Domaine D Activité Stratégique Michelin

Positionnement III- Marketings contextuels Chapitre 2 : Marketing des Nouvelles Technologies I- Caractéristiques du Marché des Nouvelles Technologies II- Quel Marketing pour les nouvelles technologies III- Actions stratégiques 1- Pénétration agressive du marché 2- Compatibilité du produit 3- Préannonce des nouveaux produits 4- Alliances marketing Chapitre 3 : Gestion de la relation client et Marketing de la fidélisation I-

Chapitre 9 L’innovation et l’entrepreneuriat Objectifs Après avoir lu ce chapitre, vous serez capable de : ● Choix stratégiques ● ● ● ● Comprendre les principaux dilemmes liés à l’innovation : proposer des technologies ou répondre aux marchés, développer des produits ou développer des procédés et lancer une nouvelle technologie ou élaborer un nouveau modèle économique. Anticiper et éventuellement influencer la diffusion des innovations. Décider s’il est opportun d’être le premier

sectoriel Bes B1 B2 L GH S Audit marché B3 Mq1 Mq2 Mq3 Audit sectoriel Faire ce type de schéma dans le dossier A partir des différentes générations d’idées stratégiques, identifier celle(s) qui correspond(ent) le mieux à l’Entreprise et au champ concurrentiel. A- Génération d’idée stratégique : A1- Modèle d’ANSOFF : a) Approche globale Marchés PBS. Gammes Lignes Actuels Actuels Nouveaux 1 3 Nouveaux 2 4 Soin du visage pour homme : B1 Avant rasage B2 Rasage B3 Après rasage

Stratégie d'entreprise - Bibliographie : "Stratégique" 8eme édition, Gerry Johnosn, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry, Ed. Pearson ==> élément de cours, cas, ouvrage "Cas de stratégie de P.M.E", Michel Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management

s’est contractée à 1,5% en raison des terribles inondations qui ont frappé le pays, toutefois, l’économie s’est redressée en 2012, en témoigne une croissance du PIB de 5.5%. Le pays est un membre actif de l’ASEAN et bénéficie ainsi d’un accès stratégique vers ce marché, comptant près de 580 millions d’habitants. Bangkok est également le siège régional de nombreuses entreprises (pour l’Asie, l’ASEAN ou la sous-région du Grand Mékong). Le volume d’investissements directs étrangers représente 35%

  d’une   entreprise,   il   existe   un   outil,   l’intelligence  financière  stratégique  qui  est  dérivée  de  l’intelligence  économique.  D’après   Alain   Juillet  :   «  L’intelligence   économique   consiste   en   la   maîtrise   de   la   protection   de   l’information   stratégique   pour   tout   acteur   économique.   Elle   a   pour   triple   finalité   la

préparer le terrain à l’introduction en bourse. Dans ce sens, HPS est une entreprise qui a compris l’enjeu. «Alors que notre introduction en bourse était fortement orientée vers les personnes physiques (55% de l’offre), HPS, de par la nature de ses activités, n’était pas une entité très connue du grand public», affirme Brahim Berrada, son directeur administratif et financier.Pour cela, l’entreprise a entamé une campagne de communication institutionnelle bien avant l’annonce de son introduction en bourse

d’obtenir un double diplôme en France ou à l’international. • Les Mastères Spécialisés, accrédités par la Conférence des Grandes Ecoles, sont des formations de haut niveau dispensées en français, qui permettent à des titulaires d’un Master dans un autre domaine, d'acquérir une formation complémentaire dans une discipline particulière du management. 5 programmes à temps plein sont ainsi proposés à des étudiants francophones : Droit et Management International, Entrepreneurs, Intelligence Marketing, Management

l'offre produite d'une entreprise avec les attentes des consommateurs pour optimiser leur vente. Avant de discuter sur le marketing mix qu'on applique pour un produit quelconque, il est utile de parler d'abord sur la théorie c’est a dire le marketing stratégique qui est une réflexion pour savoir quoi faire après avoir analysé tout le marché. Pour vendre des produits, il faut avoir une stratégie. Cette stratégie est le moyen pour atteindre un but en utilisant les ressources de l'entreprise qui sont souvent

avecl'environnement et les communique à l'entreprise vient de ce qu'il détient laconnaissance des réseaux à la fois dans les deux domaines. Il peut, mieux que l'expert qui en est démuni, utiliser sesconnaissances dans les deux milieux pour consolider et agrandir son pouvoir. Unacteur utilise, dans une organisation, les relations qu'il a avec une autreorganisation à des fins parfaitement stratégiques. La maitrise de l’information et de la communication Pour fonctionner, toute organisation a besoin d’assurer un