Domaine D Activité Stratégique Michelin

environnement. Mais dans la fin des années 1970, celles-ci ont eu, pour la première fois, un écho considérable dans les pays occidentaux. En 1976, la pollution par dioxine à Seveso montre que les industriels ne mesurent pas encore l’impact de leur activité. Puis, le drame de Bhopal, qui a fait plusieurs milliers de morts et a déclenché une pollution de longue durée, a entamé une prise de conscience de l’industrie chimique. De 1978 à 1989, les pollutions maritimes, telles que les catastrophes de l’Amoco-Cadiz

les fermentations achevées, le vigneron déguste toutes ses cuves et commence ses assemblages. C'est à ce stade qu'il décide quel vin sera digne de vieillir en barrique ou restera en cuve, de quelles cuves proviendront les vins de chaque cuvée du domaine ou quels sont les cépages qui constitueront chaque lot de vin. Le législateur impose cependant que chaque lot de vin comprenne au moins 70 % de côt N2. Le cahors est un vin de garde : son élevage va dont être de un à trois ans, en cuve

SCS Sociétés de capitaux Exemples: SA et SAS SARL 2ème classification : sociétés de personnes/sociétés de capitaux/SARL Chap 2 différentes contributions à la compréhension du concept d’entreprise Section 2: Classification selon le type d’ activité Les trois secteurs: primaire/secondaire/tertiaire Secteur et branche Section 3: Classification des entreprise selon la taille Effectif CA, résultats La VA Création de valeur Section 1: Les théories économiques Section 2 : La théorie des organisations

révolution du rail », constitue le symbole de cette première révolution. Le système « électro-mécanico-chimique » 2 et le moteur à explosion d’Otto, ouvrent l’ère des grandes organisations industrielles, avec leurs patrons mythiques, Ford, Renault, Michelin, Siemens et bien d’autres. C'est ensuite le stade des NTTI (Nouvelles Technologies du Traitement de l’Information), accompagné par le phénomène de la mondialisation, ou troisième révolution « industrielle », (en réalité informationnelle et digitale)

soit encore par des prises de participations dans leur capital respectif ou par la création d'une entreprise ou d'un groupement commun ou de toute autre manière, parviennent à contrôler tout ou partie de l'ensemble de ces entreprises et donc les activités économiques qu'elles exercent. La concentration économique recouvre un processus dynamique de regroupement des entreprises, qui tend à conférer aux firmes concernées un certain pouvoir d'influence sur les marchés dont l'aboutissement extrême serait

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

sociale) d’hommes à statuts variables et à motivations différentes (conflits). * L’entreprise est un projet géré (question du pouvoir de l’entreprise : dirigeant, propriétaire, salarié..). * L’entreprise est un lieu de prises de décisions (stratégiques, opérationnelles..). * L’entreprise est une initiative : donne naissance à des projets. II- PLUSIEURS CHAMPS DISCIPLINAIRES PERMETTENT DE MIEUX DEFINIR L’ENTREPRISE * L’histoire économique * Les sciences juridiques : le droit = un outil

semblables à ceux des grands pèlerinages à Lourdes, La Mecque ou Bénarès aujourd’hui. De façon plus ordinaire, les citoyens se déplacent aussi pour leurs affaires. Les riches propriétaires, vivant habituellement dans de grandes cités, vont dans leurs domaines, pour y surveiller les moissons, les vendanges…Les commerçants parcourent le monde à la recherche de nouvelles marchandises, de nouveaux clients, de nouveaux comptoirs. Les étudiants se rapprochent des lieux où ils pourront trouver, souvent autour

Etudiants comme futurs travailleurs, Ecoles et universités - Syndicats - Autres chefs d’entreprises - Fédérations professionnelles Messages : La cohérence est dans le message. L’approche traditionnelle est de parler de l’entreprise : 2 - Activité - Ressources (humaines, techniques et financières) - Fonctionnement - Résultat Nouvelle approche : - Valeurs, philosophies, mission de l’entreprise ou de l’institution - Valeurs sociétales - Entreprise citoyenne : face à la méfiance vis-à-vis

souligne le rôle croissant des sources externes d’innovation par opposition aux ressources internes, et notamment aux capacités de R&D de l’entreprise. Au-delà, l’innovation ouverte représente un nouveau paradigme en faisant de l’ouverture une réponse stratégique aux évolutions des contraintes et des opportunités des processus d’innovation. L’ouverture plus systématique et organisée vise à optimiser l’utilisation des capacités d’innovation de l’entreprise en les complétant par des apports extérieurs, mais