Dossier De Vente Sur Un Parfum

communication avec son banquier ! Le projet doit donc être lisible pour un analyste crédit, qui est le premier filtre entre le projet et son financement. Il faut toujours veiller à expliquer très exactement comment l’on obtient les chiffres ! Lorsque le dossier arrive en banque il faut vraiment qu’il soit construit. ©Stella MORABITO, notes de conférence 1 Le business plan suit l’entreprise tout le long de sa vie. 2. COMMENT CONSTRUIT-ON UN BUSINESS PLAN ? Pour construire un business plan efficace

Dossier Marketing International SOMMAIRE I.PRESENTATION DE L’ENTREPRISE……………………………………………...……... 4 1. Il était une fois Lancôme……………………………………………………..…....4 2. Etat des lieux du marché des cosmétiques de luxe…………………….….5 a. Le marché mondial………………………………………………………................5 b. Les concurrents…………………………………………………………………………6 c. Quelques chiffres………………………………………………………………....……6 II. LES PRODUITS UNE QUALITE ET DES VALEURS TESTEES ET APPROUVEES AUX 4 COINS DU MONDE………………………………….....6 1

(cartons, produits chimiques bon marché, étiquettes et autres travaux d’imprimerie) ; - Les équipements spécifiques (machines et accessoires) ; - Les articles accompagnés de droit de propriété tels les fragrances et flacons pour parfums ; - Les articles ou produits ayant fait l’objet d’un contrat négocié à l’année pour l’ensemble du groupe X dont les coûts sont assortis de réductions substantielles. L’achat direct consiste en une demande de facture pro forma

les médicaments destinées à être mises en contact avec les différentes parties superficielles du corps humain, ou avec les dents et les muqueuses, en vue de les nettoyer, de les protéger, de les maintenir en bon état, d’en modifier l’aspect, de les parfumer ou d’en corriger l’odeur». Cette définition a inspiré la Directive Européenne du 27 Juillet 1976 (Directive 76/768/CEE du Conseil, du 27 Juillet 1976, concernant le rapprochement des législations des états membres relatives aux produits cosmétiques)

Louis Vuitton…………………………………………………...2 Naissance du groupe LVMH………………………………………………....4 Les Domaines d’Activités Stratégiques de LVMH………………………….7 1.3.1 Vins et Spiritueux……………………………………………………....7 1.3.2 Mode et Maroquinerie………………………………………………….7 1.3.3 Parfums et Cosmétique…………………………………………………7 1.3.4 Montres et Joaillerie……………………………………………………8 1.3.5 La Distribution sélective………………………………………………..8 1.3.6 Autres Activités…………………………………………………………8 1.4 Analyse du marché du luxe…………………………………………..……….9 1.4.1 La notion

  DOSSIER 1 : LES BASES DE LA MERCATIQUE             CHAPITRE 1 : LA NOTION DE MERCATIQUE       Définition de la mercatique : il s’agit d’un ensemble de méthodes et de techniques, utilisées par une organisation (entreprise, administration, association) pour comprendre, influer et contrôler les besoins des consommateurs afin d’adapter une offre (biens ou services) correspondant à ces besoins.         CHAPITRE 2 : LA DEMARCHE MERCATIQUE         La démarche mercatique suit la démarche

WELTON: Créateur des parfums * Alban MÜLLER: Responsable de fabrication & conditionnement * Stanislas WOLFF: Artiste & Photographe * Laurent BERANGER: Designer * Valentine POZZO DI BORGO: Créatrice des deux "Rêves de Parfum" En effet, Monsieur Baravaglio est le dirigeant actionnaire du groupe TEXEN qui apporte donc les matériaux et les idées dans la création de packaging. Madame Pozzo di Borgo a travaillé pour la création des deux « Rêves de parfum » en partenariat avec

 CAP Esthétique Dossier de Vente Session 2014 Implantation géographique/zone de chalandise : L’institut se trouve dans un Centre Commercial de Nantes, en secteur urbain La clientèle vient en général de l’île de Beaulieu à Nantes, à proximité immédiate : Secteur d’habitation de la clientèle Principaux concurrents : ENSEIGNE MARQUES PROPOSEES ENSEMBLE DES PRESTATIONS PRIX BODY MINUTE Marque exclusive : Skin Minute Soins

fruits PAGO Dossier Cours de négociation Thomas LE MERCIER IUT de Saint Nazaire – Licence Professionnelle PME/PMI Sommaire 1. L’entreprise 2. Le contexte commercial 3. La gamme PAGO 3.1. La bouteille pet 3.2. La bouteille en verre 0,20 L 4. Les renseignements clients 5. Les renseignements produits 6.1 La qualité 6.2 L’élaboration des produits PAGO 6.3 Le conditionnement PAGO 6.4 La communication PAGO 6. Les conditions de vente 7.5

Plan du dossier PI/ Analyse stratégique actuelle ou réelle de la marque ou de la cible. P a) historique Y b) quels sont ses facteurs clé de succès (selon les modèles) ? c) diagnostic d) constat (stratégie actuelle) e) problématique (pour relancer la marque il faut faire ça … ) = transition afin de répondre à votre problématique nous avons décider de répondre à la stratégie marketing suivante … P II/ Nous pour relancer la marque on a décidé de lancer telle stratégie a) expliquer la