Dossier Individuel Amdec

........................... Historique de l’AMDEC ............................................................................ Le groupe projet AMDEC ........................................................................ La démarche AMDEC ............................................................................... 4.1 Initialisation de l’étude AMDEC ......................................................... 4.2 La préparation de l’analyse .....................................................

com Faire évoluer votre maintenance Les démarches pour la mise en place d’une GMAO  Réalisation du cahier des charges  Choix du logiciel  Mise en place  Formation du personnel  Utilisation / Exploitation de la GMAO Les équipements o DTE : Dossier Technique Equipement o Comment localiser les équipements critiques ?  Le diagramme de Pareto  Criticité des équipements o Analyse des défaillances  Les causes des défaillances  Les modes de défaillance o Plan de fiabilité Démarches, méthodes et

risques 2) la classification et la consolidation des risques 3) L'ordonnancement des risques en fonction de leur priorité III- Planification des risques IV- Suivi des risques V- Contrôle des risques VI- Communication des risques 1) Attitude individuelle face aux risques 3) Culture organisationnelle 2) Nature des groupes Conclusion Introduction La complexité, l'incertitude et l'extrême concurrence de l'environnement économique et industriel, dans lequel les entreprises évoluent aujourd'hui;

importantes. Mais cette fois, c’est décidé, il va suivre une formation à la négociation commerciale. Un entrepreneur individuel a longtemps accepté son manque d’organisation comme quelque chose de naturel qui faisait partie de son caractère. Un jour, ce manque d’organisation mécontente fortement un client important. Il comprend alors que l’organisation de son travail et le classement de ses dossiers doivent être traités désormais de façon prioritaire. Dans les deux cas, le professionnel est au départ sceptique

d’applications très coûteuses visant le même but. ® Pour les fabricants, la rationalisation apportée par ec@t-npmi.net repose sur l’adoption de règles et de modèles communs adaptés aux produits à décrire et par l’abandon des règles et des pratiques individuelles non concertées. Elle permet de propulser les catalogues vers les utilisateurs dans leur langue selon des ® spécifications adaptées aux besoins de la communauté ec@t-npmi.net . ® Pour les utilisateurs, ec@t-npmi.net est un catalogue électronique

cohérent, la technique, l’organisation du travail, les conditions de travail, les relations sociales et l’influence des facteurs ambiants ; * Prendre des mesures de protection collective en leur donnant la priorité sur les mesures de protection individuelle ; * Donner les instructions appropriées aux travailleurs. Les instances représentatives du personnel concourent par leurs propositions à l’amélioration de la santé, de la sécurité et des conditions de travail. Les délégués du personnel et

Logistique appliqué à l'événement Évaluation : dossier sur une organisation (sportive, culturelle, …) : reprendre le plan du cours : évaluation sur la faisabilité et la crédibilité (30 – 40 pages max) à rendre par écrit : semaine du 3 janvier Contact : christophe.atry@wanadoo.fr DE LA CONCEPTION À LA RÉALISATION D'UN ÉVÉNEMENT Une organisation est une tâche très complexe : Multitude d'organisations devenant extérieures au propre marché de l'événement sportif (concurrence externe mais également

réunion de commande d’essai. 15 2. Les essais 17 3. La réalisation d’un dossier 18 4. La demande de modification 20 B. Synthèse des objectifs. 22 C. Optimiser les processus. 24 1. Délai de traitement des dossiers et date de livraison chez le client. 24 2. Communication entre les membres du Bureau des Méthodes. 26 3. Résolution d’un problème d’industrialisation. 27 4. L’industrialisation du dossier. 28 5. Le traitement des demandes de modifications. 29 D. Cartographier

Plusieurs méthodes pour identifier, analyser A Priori dans le but de prévention en identifiant les situations dangereuse et mettant en place des actions de prévention • AMDEC - Analyse mode de défaillance de leur effets et de leur criticité - Permet d'identifier les modes de défaillances d'un produit ou processus. Défaillance individuelle, défaillance lié à l'équipe, défaillance lié aux taches à accomplir, défaillance concernant l’environnement, défaillance concernant l'organisation, défaillance concernant

........137 L’AMDEC ................................................................................................................144 • La finalité des AMDEC est de vérifier les choix de la conception et de l’industrialisation ..................................................................................144 • Les analyses AMDEC évaluent les risques de défaillances des produits et procédés et proposent des actions correctives .......................147 • La mise en œuvre simplifiée de