Dossier Individuel Amdec

essentiellement sur l’assainissement des stocks, les achats, le contrôle des cahiers des charges, la normalisation et la standardisation. La direction audit a contribué également à titre de conseil a des travaux de collaboration et d’examen de certains dossiers visant la proposition d’avis, de mise au point et de recommandations touchant le traitement d’affaires ponctuelles, l’élaboration de manuels et de textes réglementaires par les unités ainsi que la participation à des actions d’étude et de réflexions

facteurs clés de succès. De cette adhésion découlera la bonne marche des groupes d’amélioration de la qualité, des groupes de résolution de problèmes, du suivi des nouvelles relations clients-fournisseurs, de l’attente de chacun de ses objectifs individuels reçus. b) Projet d’entreprise et programme qualité Le projet d’entreprise a pour but de définir avec le plus de précision, les objectifs de l’entreprise et d’associer l’ensemble du personnel, la politique qualité s’inscrit entièrement dans ce

continu ; Mobiliser le changement grâce au leadership des dirigeants. Amener les gens à participer à la mise en œuvre des tableaux de bord est un processus graduel qui requiert l’adhésion des employés, mais qui stimule également l’apprentissage individuel et collectif. Dans les entreprises, on trouve le plus souvent l’application du schéma classique : Planification => contrôle => sanction. Il est aujourd’hui parfaitement avéré que ce système est totalement inadapté à la nouvelle configuration

les acteurs du SME ont mobilisé l’ensemble du personnel autour de 8 objectifs validés en revue de direction. A l’occasion de la Journée mondiale de l’environnement, une convention environnement a été organisée. Une édition spéciale d’un dossier environnement dans le journal interne SOMACA a été distribuée au personnel. Le plan de progrès environnemental ambitieux associé à d’importants investissements a été lancé depuis 2006. Actuellement Renault dispose de 80% du

formation et vérification Audits internes Revue de direction Audit d'enregistrement 5.13.1 L'audit d'enregistrement intégré Maintien et amélioration continue 5.14.1 Démarche Six Sigma 5.14.2 Méthode d'organisation 5S 5.14.3 Méthode Kaizen 5.14.4 AMDEC 6 DÉVELOPPEMENTS FUTURS DES SYSTÈMES DE MANAGEMENT CONCLUSION LISTE DES RÉFÉRENCES vii LISTE DES FIGURES page Figure 1.1 Figure 1.2 Figure 3.1 Figure 3.2 Figure 3.3 Figure 5.1 Figure 5.2 Figure 5.3 Figure 5.4 Figure 5.5 Figure 5.6 La roue de

........ 38 III. Les facteurs aggravants ............................................................................... 39 IV. La méthode cause à effet............................................................................. 40 V. La méthode AMDEC .................................................................................... 42 VI. L’arbre des causes ....................................................................................... 45 VII. L’analyse critique......................

contribution au respect de la réglementation ; exploitation du retour d’expérience). Impératif ECONOMIQUE : bien que le technicien supérieur ne soit pas décideur dans ce domaine, les impératifs de coût doivent être constamment pris en compte dans les dossiers élaborés et les argumentaires qui les accompagnent. Les termes utilisés sont en accord avec les définitions proposées par les normes NF EN 13306 (2001), FD X 60-000 (2002), PR EN 13460 (2002), X 11-500, X 60-012, XP ENV 13269 (2001) -8-

du marché, d’autre part. Financée par l’entreprise ou par le biais d’organismes de fonds de formation, elle sert aujourd’hui à permettre aux travailleurs d’améliorer leurs connaissances, compétences et comportements. Le recensement des besoins individuels est aujourd’hui une obligation légale, si bien que la formation est prise en compte dans les budgets et qu’un plan précis de formation est établi. En donnant du sens à la politique de formation, l’entreprise a réellement un moyen pour devancer les

numériques. Une bonne codification doit permettre : l'identification d'un équipement donné au sein du parc, sa famille et sa localisation ; la nomenclature des fichiers GMAO s'y rapportant (composants, pièces de rechange, fournisseurs et état du stock, dossiers documentaires, historique, etc.) ; 92 Chapitre 9 La G.M.A.O. l'imputation à l'équipement de toutes les natures d'interventions s'y rapportant ; le regroupement avec tous les équipements semblables situés ailleurs. Par exemple, il est indispensable

et de tutorat auprès de stagiaires. 1.3. Les activités professionnelles: Les activités professionnelles identifiées, au nombre de six, sont : 1 - Définition des limites de l’étude. 2 - Constitution du dossier d’étude. 3 - Conception préliminaire. 4 - Conception détaillée. 5 - Constitution du dossier de définition de produit. 6 - Gestion des activités du bureau d’études. La spécificité du métier est clairement centrée sur la production d’études de produits destinés à l’industrialisation. La définition