Douglas McGregor

Dassault Falcon DA-900 15 Swearingen Fairchild SW-03 Merlin 16 Embraer ERJ-135 en 145 17 Boeing C-17 Globemaster III 18 Lockheed C-141 Starlifter 20 Lockheed C-5 Galaxy 22 Mc Donnel Douglas DC-10 en KC-10 Extender 24 Boeing B-747-400 Jumbo 26 PARTIE 3. DONNEES DE PLANNING 29 Section 1. FACTEURS DE PLANIFICATION 29 Section 2. LES ELEMENTS D'UN CHARGEMENT 33 Section 3. CALCUL D'UN MOUVEMENT

Taylorisme (Frederick W. Taylor) 2. 3. 4. L’approche de Fayol (Henri Fayol) Le Fordisme (Henry Ford) Motivation des employés (Elton Mayo) 5. Pyramide des besoins (Abraham Maslow) 6. Nature de l’être humain (X et Y) et motivation (Douglas McGregor) Théorie des organisations - Synhtése 2 I. Le Taylorisme (Frederick W. Taylor) a. Présentation • Taylor (20 mars 1856, Germantown (Pennsylvanie) 21 mars 1915, était un ingénieur américain qui a mis en application l'organisation scientifique

socio-psychologiques par les méthodes dites scientifiques (mode expérimental et questionnaire). • Les chercheurs mettent l’accent sur l’harmonie et négligent les différences d’intérêt entre les groupes. . H R E ’ l e d s r Les auteu Elton MAYO MCGREGOR A. MASLOW K. LEWIN HERZBERG Elton MAYO (1880-1949) • Philosophe, médecin et chercheur en management • • S’intéresse à la productivité, à l’absentéisme, au taux de roulement Expérience de Hawthorne  •1ère expérience : créer des conditons « 

entreprises. Il est crucial pour la réussite de toute organisation. En effet, la performance d’une organisation ne dépend pas uniquement de l’efficacité de la technologie utilisée, mais en grande partie du style de direction du manager. 3 KURT LEWIN McGregor Douglas RENSIS LIKERT Les principaux auteurs BLAK ET MOUTON HERSEY ET BLANCHARD Partie 1 les différents styles de management 5 LEWIN Kurt 1890 - 1947 : Docteur en philosophie. 6 LEWIN Kurt (suite) La dynamique de groupe Selon Kurt Lewin, il

les théories psychologiques de l’organisation En1960 son livre, the human side of enterprise, Douglas MC Gregor commence par remarquer qu’il n’existe pas de théorie satisfaisante de la fonction de management ou de direction, et que par conséquent « nous sommes loin de nous rendre compte du potentiel que représentent les ressources humaines recrutées pour l’industrie. » Pourtant Douglas McGregor remarque que chaque acte de management repose sur « Des assomptions, généralisations, hypothèses, c’est-à-dire

les théories psychologiques de l’organisation En1960 son livre, the human side of enterprise, Douglas MC Gregor commence par remarquer qu’il n’existe pas de théorie satisfaisante de la fonction de management ou de direction, et que par conséquent « nous sommes loin de nous rendre compte du potentiel que représentent les ressources humaines recrutées pour l’industrie. » Pourtant Douglas McGregor remarque que chaque acte de management repose sur « Des assomptions, généralisations, hypothèses, c’est-à-dire

MAYO incitèrent à étudier de plus prés les besoins de l’homme au travail au motif que c’est leur satisfaction qui est le fondement de sa motivation. Il fallut attendre les années 1950, pour voir ABRAHAM MASLOW (fortement influencé par les travaux de DOUGLAS MAC GREGOR) et FREDERICK HERZBERG proposer des méthodes susceptibles d’améliorer l’efficacité des organisations, grâce à l’action sur les facteurs de motivation. ELTON MAYO : Né en 1880 en Australie, il fit des études de médecine, puis étudia

| MANAGEMENT | | | [Auteurs et theories] | Douglas MCGREGOR, John ADAIR, Alfred CHANDLER, Frederik HERZBERG, Cester BARNARD, MASLOW, Meredith BELBIN, Warren BENNIS, Peter FERDINAND DRUCKER, | SOmmaire * I. Douglas McGregor (1906-1964) 3 II. John Adair (1934- ) 4 III. Alfred Chandler (1918-2007) 5 IV. Frederik Herzberg (1923-2000) 6 V. Chester Barnard (1886-1961) 7 VI. Abraham Maslow (1908-1970) 8 VII. Meredith Belbin (1926-) 9 VIII. Warren Bennis (1925- ) 10 IX

Remerciements I. Première Partie : LA MOTIVATION 1- Définition 2- Différentes théories de la motivation a) Théorie des besoins de Maslow b) Théories ESC Alderfer c) Théorie des attentes de Viktor Vroom d) Théorie de la motivation au travail de Douglas McGregor e) Théorie Herzberg à rajouter 1- Eléments constitutifs du niveau de démotivation I. Deuxième Partie : PERFORMANCE ET SATISFACTION EN MILIEU DE TRAVAIL A. Eléments constitutifs du niveau de motivation a) Outil de motivation ….détecter

l’organisation..25 II- Les styles de management………………………………………………………...29 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement………………………………..29 2) Rensis Likert – Les quatre systèmes de management………………………………………….34 3) Douglas McGregor – Théorie X et Y…………………………………………………………………….37 4) Grille Black et Mouton…………………………………………………………………………………………41 Partie 4: Analyse critique de l’école des relations humaines …………………………………………………………………..…..44 Conclusion……………………………………………