Douglas McGregor

Historique[modifier] La DPO a été proposée par un consultant américain, Peter Drucker, en 1954, dans son ouvrage The Practice of Management. Dans la continuité de la vision ouverte par Douglas McGregor ( Théorie X et Théorie Y ), Elle pointe le fait qu'il vaut mieux permettre à chacun d’élargir ses vues au lieu d'enfermer les collaborateurs dans un comportement où l'on « fait le minimum pour se tirer d’affaire ». Vaste ambition, derrière laquelle se pose la question de savoir comment établir

Les théories X et Y sont des théories développées dans les années 1960 par Douglas McGregor et utilisées en ressources humaines et en comportement organisationnel. Les deux théories s'opposent entre elles. La première suppose que l'homme n'aime pas travailler, la seconde affirme le point de vue inverse. Ces deux théories sont issues d'observations empiriques et sont formulées de manière à rendre compte des comportements observés dans les organisations, selon les postulats des dirigeants. |Sommaire

leurs chefs leur témoignent à la fois du respect et de l’intérêt. La productivité est fonction de deux facteurs : * les conditions de travail (aspect matériel) * et la motivation (aspect psychologique). * * Douglas McGrégor (1906/1964) Douglas McGrégor définit la théorie XY : * X = management autoritaire, * Y = management participatif. La théorie Y repose sur les éléments suivants : 1. l’individu n’éprouve pas d’aversion innée pour le travail, 2.

outil et propose une vision de l'homme comme sujet psycho-affectif. ------------------------------------------------- Une vision humaniste de l'entreprise[modifier] Cette nouvelle vision de l'homme amène les théoriciens de cette école (comme Douglas McGregor et sa théorie X et Y, X pour l'entreprise autocratique et Y pour l'entreprise participative) à affirmer l'importance de la prise en compte de la « dimension humaine de l'entreprise ». Pour que l'individu au travail soit plus performant, pour

la motivation La motivation peut être définit comme l’ensemble des forces qui incitent un individu à adopter un comportement donné. Ce concept touche à la fois mes facteurs internes qu’externes. 3.1.1 Pourquoi les gens travaillent-ils ? Douglas McGregor a élaboré Les Théories X et Y pour expliquer les facteurs qui poussent les gens à travailler. Théorie X : postule que les gens en générale n’aiment pas le travail, n’ont pas d’ambition et fuient les responsabilités. Une surveillance étroite

humaines Les écrits précurseurs de Mary Parker Follett Parker Follett Les expériences d’Elton Mayo à la Western Electric Les apports de la psychologie sociale au management Mayo Abraham Maslow Maslow Frederic Herzberg Douglas McGregor Chris Argyris Kurt Lewin McGregor Rensis Likert Etc. Mary Parker Follet (1868 – 1933) Saisit l’importance de la psychologie dans la gestion des organisations Etude du pouvoir et de l’autorité, précurseur dans l’étude du leadership Importance des relations

spending money and time. 4. What comes next… Maslow's theory was also inspirational to Mihalyi Csikeszentmihalyi and Douglas McGregor. Mihalyi Csikeszentmihalyi continued Maslow's concept of "flow." This theory helped Douglas McGregor to make his theory of Theory X and Theory Y -which describe two very opposite attitudes toward workforce motivation) by being a building block. McGregor thought that the key to connecting self-actualization with work is determined by the managerial trust of subordinates

américain) La théorie des besoins Un besoin non satisfait reste source de motivation. Pyramide des besoins selon Maslow : Besoin de réalisation Besoin d’estime Besoin d’appartenance Besoin de sécurité Besoin physiologiques 3- McGregor Douglas (1906-1964 : Psychologue américain) Les théories X et Y La nature des hommes peut être différente : Selon la théorie du X, l’homme n’aime pas travailler n’est pas ambitieux et rejette les responsabilités. Cette vision, en général celle

l’impact d’un bon climat psychologique et de système d’avantages (évolution de carrière, salaires, environnement de travail, horaires, sentiment de sécurité) sur les performances des travailleurs. D’après : www.usinenouvelle.fr Mac Gregor Douglas McGregor (1906-1964) doctorat de psychologie à l’Université de Harvard en 1935 après avoir travaillé dans des entreprises notamment en tant que directeur d’une firme de distribution d’essence à Détroit de 1926 à 1930. Il fut professeur de psychologie

des travaux des différents auteurs ayant analysé les styles de direction, de commandement ou de management suivant la terminologie adoptée par les uns ou les autres. Les principaux auteurs qui seront traités tels que Kurt Lewin, Rensis Likert, Douglas MC Gregor, Blake & Mouton et Hersey & Blanchard, ont été d'un grand apport pour la relation entre direction et subordonnés au sein des organisations. 2.1- Kurt Lewin et les styles de commandement Au niveau de ses recherches, K. Lewin s’est concentré