Douglas McGregor

Il permet par contre d’analyser des macro-situations, limitées dans le temps. Il peut trouver un intérêt dans une situation de changement si tant est qu’on en fasse un usage adapté et limité. b. Mc Gregor Douglas McGregor (1906-1964) obtient un doctorat de psychologie à l’Université de Harvard en 1935 après avoir travaillé dans des entreprises notamment en tant que directeur d’une firme de distribution d’essence à Détroit de 1926 à 1930. Il fut professeur de psychologie

Les styles de Management 2010 /2011 Plan Introduction Partie - 1 - les différents styles de management I- KURT LEWIN : Dynamique du groupe et styles de Commandement II- RENSIS LIKERT : Les quatre systèmes de management III- Douglas MC Gregor: la théorie X et Y VI- BLAKE et MOUTON : la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel Partie -2- Adaptation pratique : Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire

relations humaines I-La théorie des besoins et des motivations 1) Abraham Maslow – Pyramide des besoins 2) Frederick Herzberg – La théorie des deux facteurs II-Les styles de management 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement 2) Douglas McGregor – Théorie X et Y Partie 4: Analyse critique de l’école des relations humaines Conclusion Introduction : L’école des relations humaines est apparue dans les années 30 après la crise économique de 1929, cette crise a remis en

Gregor Biographie de DOUGLAS MC GREGOR Né en 1906 et décédé en 1964. Psycho-sociologue américain, spécialisé dans le comportement humain à l'intérieur des organisations. Il obtint un doctorat de psychologie en 1935 après avoir travaillé dans plusieurs entreprises. Il fut notamment professeur de psychologie industrielle puis de management industriel. Théorie X et Théorie Y Les théories Y, X sont des théories développées dans les années 1960 par Douglas McGregor et utilisées en ressources

sécurité de l'emploi, etc.) De ses expérimentations, il a déduit l'importance du climat psychologique sur le comportement et la performance des travailleurs. Parmi ses travaux les plus célèbres : les expériences de Hawthorne. Douglas McGregor Douglas Murray McGregor (1906-1964) fut professeur de management à la Sloan School of Management du Massachusetts Institute of Technology (MIT) de 1937 à 1964. Titulaire d'un doctorat depsychologie à l’université Harvard qu'il obtient en 1935 après avoir

humains/reconnaissance. ABRAHAM MASLOW : Pour Maslow, les besoins sont hiérarchisés. On en envisage pas un tant qu'on a pas celui d'avant. (Contesté). → PSAES : Physiologique, Sécurité, Appartenance, Estime, Se réaliser/Accomplissement. DOUGLAS MCGREGOR : Théorie X : L'H n'est pas fait pour travailler. Doit être contrôler, menacer de sanctions...Préfère être dirigé, évite les responsabilité, pas d'ambition & chercher la sécurité. Théorie Y : L'H est capable de s'auto-diriger et s’auto-contrôler

Le management participatif est un type de management qui tend à optimiser la collaboration du personnel. Cette nouvelle vision de l'homme amène les théoriciens de cette école (comme Douglas McGregor et sa théorie X et Y, X pour l'entreprise autocratique et Y pour l'entreprise participative) à affirmer l'importance de la prise en compte de la « dimension humaine de l'entreprise ». Pour que l'individu au travail soit plus performant, pour que le nombre de conflits diminue et qu'objectifs personnels

niveau sont absolus, la réalisation de soi n'est pas possible si en premier lieu les besoins physiologiques ne sont pas satisfaits - Les théories X & Y (Mac Gregor) Les théories X et Y sont des théories développées dans les années 1960 par Douglas McGregor et utilisées en ressources humaines et en comportement de l’organisation. Les deux théories s'opposent entre elles. La première suppose que l'homme n'aime pas travailler, la seconde affirme le point de vue inverse. La théorie X propose une

salariés et les laisser s’autogérer  Etre totalement transparent, favoriser et inciter la liberté d’expression Miser sur la l’esprit coopératif Réduire au maximum les contraintes Miser sur les talents et construire autour d’idées des salariés Douglas McGregor: la théorie X &Y Ricardo semler serait considéré comme un gestionnaire de la théorie Y qui stipule que l’individu est actif et apte à faire preuve d’innovation R.LIKERT Le style participatif: Ricardo semler entretient des relations

concerné (biotechnologies, numérique, environnement...). Les startups ont une façon du travail très particulière qui pourrait être qualifié de désinvolte par rapport aux codes établis qui organisent les entreprises. Dans une étude de 1960, Douglas McGregor a souligné que les punitions et les récompenses n'étaient pas nécessaire au travail, car certaines personnes sont nées avec la motivation sans qu'ils aient besoin d'encouragements. C'est en se basant sur ce principe que les startups ont commencé