Douglas McGregor

motivations sont plus fortes avec un degré de responsabilité plus élevé. • Abraham Maslow (1954) établit une hiérarchie des besoins que l’homme cherche à satisfaire et démontre que seuls les besoins non satisfaits sont facteurs de motivation. • Douglas McGregor (1960) présente la théorie Y selon laquelle l’individu peut être motivé par son travail et capable d’initiatives. • Frederick Herzberg (1966) démontre l’importance d’enrichir et d’élargir les tâches et les responsabilités des acteurs de l’organisation

L'importance des différents besoins au travail dépend de la position que la personne occupe. Le besoin de réalisation et le besoin de pouvoir sont typiques des cadres dirigeants et intermédiaires. 1.4 La théorie X et la théorie Y de Douglas Mc Gregor : Douglas Mc Gregor formule en 1960, dans son ouvrage The human side of entreprise (La dimension humaine de l'entreprise), la théorie X (management autoritaire) et la théorie Y (management participatif.). Il montre qu’il y a deux styles de directions

l’organisation de travail, de procéder à un enrichissement des tâches rendant le travail plus intéressant et valorisant pour le salarié. 4. La théorie X-Y de Mac Gregor Les théories X et Y sont des théories développées dans les années 1960 par Douglas McGregor utilisées en ressources humaines et en comportement organisationnel. Ces deux théories sont issues d’observations empiriques et s’opposent entre elles. D’une part la théorie X considère que naturellement, l'être humain n'aime pas le travail

enrichissement des tâches rendant le travail plus dumas-00542732, version 1 - 3 Dec 2010 intéressant et valorisant pour le salarié. 4. La théorie X-Y de Mac Gregor Les théories X et Y sont des théories développées dans les années 1960 par Douglas McGregor utilisées en ressources humaines et en comportement organisationnel. Ces deux théories sont issues d’observations empiriques et s’opposent entre elles. D’une part la théorie X considère que naturellement, l'être humain n'aime pas le travail et

l’organisation de travail, de procéder à un enrichissement des tâches rendant le travail plus intéressant et valorisant pour le salarié. 4. La théorie X-Y de Mac Gregor Les théories X et Y sont des théories développées dans les années 1960 par Douglas McGregor utilisées en ressources humaines et en comportement organisationnel. Ces deux théories sont issues d’observations empiriques et s’opposent entre elles. D’une part la théorie X considère que naturellement, l'être humain n'aime pas le travail

l’organisation de travail, de procéder à un enrichissement des tâches rendant le travail plus intéressant et valorisant pour le salarié. 4. La théorie X-Y de Mac Gregor Les théories X et Y sont des théories développées dans les années 1960 par Douglas McGregor utilisées en ressources humaines et en comportement organisationnel. Ces deux théories sont issues d’observations empiriques et s’opposent entre elles. D’une part la théorie X considère que naturellement, l'être humain n'aime pas le travail

l’organisation de travail, de procéder à un enrichissement des tâches rendant le travail plus intéressant et valorisant pour le salarié. 4. La théorie X-Y de Mac Gregor Les théories X et Y sont des théories développées dans les années 1960 par Douglas McGregor utilisées en ressources humaines et en comportement organisationnel. Ces deux théories sont issues d’observations empiriques et s’opposent entre elles. D’une part la théorie X considère que naturellement, l'être humain n'aime pas le travail

emerging theme of a deficiency in aspects of executive function. Neurotoxicol Teratol. 2001 Jan-Feb;23(1):1-11. Review. 89. Gallate JE, Saharov T, Mallet PE, McGregor IS. Increased motivation for beer in rats following administration of a cannabinoid CB1 receptor agonist. Eur J Pharmacol. 1999 Apr 16;370(3):233-40. 90. Gallate JE, McGregor IS. The motivation for beer in rats: effects of ritanserin, naloxone and SR 141716. Psychopharmacology (Berl). 1999 Mar;142(3):302-8. 91. Georgotas A, Zeidenberg

suffisent à créer un environnement motivant, dans lequel chaque employé se sente valorisé, digne de confiance et respecté. Bibliographie Langue française Langue anglaise La Dimension humaine de l’entreprise, Douglas McGregor (Gauthier-Villars, 1969) The Human Side of Enterprise, Douglas McGregor (McGraw-Hill, 1960) Le Principe de Peter, Laurence Peter et Raymond Hull (Éditions de l’Homme, 1992) The Peter Principle, Laurence Peter et Raymond Hull (Morrow, 1969) Faites décoller vos hommes et votre

1989. Asst. Prof., Univ. of Illinois, 1971-73; Asst.-Assoc. Prof., Univ. of California, Berkeley, 1973-79; Thomas Henry Carroll-Ford Foundation Visiting Prof. of Business Administration, Harvard Business School, 1981-82. At Stanford since 1979. Douglas McGregor: The human side of enterprise, publié en 1960 Page 170 Outils à utiliser dans le cadre de projets Compilés par Nolège pour sa formation en gestion de projet Page 171 #1 Q.Q.O.Q.C Préparer à l’avance une checklist de questions