Douglas McGregor

en gpe est probablement la + efficace => projets communs => motivation des salariés. Structure : lieu d’interaction des salariés ac le supérieur hiérarchique. L en gpe. Il y a des contraintes (directives), mais qd mm L autonome. 6. Douglas McGREGOR (1906-1964) : il étudie les formes de direction des E. Il oppose deux attitudes implicites qui st à la base du comportement des dirigeants : * l’H n’aime pas le L et refuse les responsabilités. Ds ce cas, il doit-ê contrôlé et dirigé. Le style

importance des rapports individu - organisation. Les différentes écoles qui ont suivi ont amélioré ou développé ces principes humanistes de la motivation et de l’ « être au monde du groupe », sous l’influence notamment de la psychologie sociale – Douglas McGregor 21 avec sa fameuse « théorie XY » –, de la « psychologie dynamique » – Kurt Lewin 22 –, et de la psychanalyse. b) Les tentatives de concilier les démarches rationnelles pragmatiques et la prise en compte des facteurs humains Dans des

trouvera son nom, lorsque l’entreprise, Union Carbide, reçoit dans sa structure des chercheurs, qui feront une analyse de la situation organisationnelle. Le groupe de travail sera appelé The Organization Development Group. Dans le prolongement, Douglas McGregor, dans son ouvrage publié en 1960, The Human Side of the enterprise, propose une théorie sur la motivation des individus au travail. Pour lui, il y a 2 types de théorie, d’employeur. La théorie X voit en l’individu un être qui veut éviter les

l'entreprise. La relation entre le style de leadership exercé et son influence sur la motivation et la satisfaction au travail des employés a fait l'objet de nombreuses recherches et publications. Des auteurs tels que Argyle, Gardner et Cioffi, (1957), McGregor, (1961); Likert, (1961); Blake et Mouton, (1966); Fiedler (1974), Heller et yukl (1968); Tannenbaum et Schmidt (1968), Vroom et Yetton (1964), Hersey et Blanchard (1966) et bien d'autres encore ont mis en lumière l'influence du style de leadership

responsabilités Cours : Stratégie d’entreprise & GRH Page 41 sur 55 3. Le caractère des subordonnés : En fonction du comportement, du vouloir, des objectifs des individus, il faut adapter le SD (Théorie X, théorie Y). - Théorie X de Douglas McGREGOR : les hommes sont naturellement paresseux et laissés à eux-mêmes, ils n’aiment pas travailler. La direction doit les contraindre, à 2 niveaux : récompense pour ceux qui font bien, sanction pour ceux qui font mal. - Théorie Y : les hommes

ils peuvent se mettre en valeur, leur donner beaucoup de responsabilités 3. Le caractère des subordonnés : En fonction du comportement, du vouloir, des objectifs des individus, il faut adapter le SD (Théorie X, théorie Y). Théorie X de Douglas McGREGOR : les hommes sont naturellement paresseux et laissés à eux-mêmes, ils n’aiment pas travailler. La direction doit les contraindre, à 2 niveaux : récompense pour ceux qui font bien, sanction pour ceux qui font mal. Théorie Y : les hommes ne sont

humains dans les organisations   La prise en compte des facteurs humains dans les organisations est née avec l’apparition de l’école dite des « relations humaines » avec notamment Elton Mayo suivi plus tard par ses « héritiers » que sont Maslow, McGregor, Herzberg, etc. Les travaux de recherche  de ces auteurs ont abouti à des conclusions pouvant être ainsi résumées : les individus ont des besoins sociaux qu’ils souhaitent satisfaire pour s’épanouir. Notons que le terme « héritier » est employé par

concernant le management et l'organisation. II 3 Les révisionnistes En Amérique la philosophie d'abord partiale et naïve de 'Humann Relations' était suivie par des idées plus nuancées sur les besoins et les motivations. Celles de Maslow et McGregor, d'Argyris et de Likert, réformateurs importants dans le domaine de la psychologie de l'organisation, donnaient lieu à un courant que l'on peut considérer comme une synthèse entre le 'management scientifique classique' et l'approche plus récente

le management et l'organisation. 58 II 3 Les révisionnistes En Amérique la philosophie d'abord partiale et naïve de 'Human Relations' était suivie par des idées plus nuancées sur les besoins et les motivations. Celles de Maslow et McGregor, d'Argyris et de Likert, réformateurs importants dans le domaine de la psychologie de l'organisation, donnaient lieu à un courant que l'on peut considerer comme une synthèse entre le 'management scientifique classique' et l'approche plus récente

Ford, « La liste noire » d’Irwin Winkler avec Robert de Niro, et « Bugsy » de Barry Levinson avec Warren Beatty, rôle pour lequel elle est nommée aux Golden Globes de la meilleure actrice. Au milieu des années 90, elle partage l’affiche avec Michael Douglas dans « Le président et Miss Wade » (1995) de Rob Reiner, rôle qui lui vaut une nouvelle nomination aux Golden Globes de la meilleure actrice, puis elle incarne la reine Elizabeth dans « Richard III » (1995) de Richard Loncraine et la femme de Jack