Douglas McGregor

admise est de désigner «un état émotionnel agréable ou positif résultant de l’évaluation faite par une personne de son travail ou de ses expériences au travail» (Locke, 1976, p.1300). Mac Gregor est ses théories X et Y en 1960 Douglas Mc Gregor formula 2 théories à l’intention des dirigeants, responsables de la manière dont les organisations sont gérées. La théorie X: L’individu moyen éprouve une aversion innée pour le travail et fait tout pour l’éviter En résultante de

l’organisation de travail, de procéder à un enrichissement des tâches rendant le travail plus intéressant et valorisant pour le salarié 4. La théorie X-Y de Mac Gregor Les théories X et Y sont des théories développées dans les années 1960 par Douglas McGregor utilisées en ressources humaines et en comportement organisationnel. Ces deux théories sont issues d’observations empiriques et s’opposent entre elles. D’une part la théorie X considère que naturellement, l'être humain n'aime pas le travail et

peak experiences, which are energized moments of profound happiness and harmony. According to Maslow, only a small percentage of the population reaches the level of self-actualization. * Douglass McGregor, theory X and Y (1906-1964) In his 1960 book, The Human Side of Enterprise, Douglas McGregor proposed two theories by which we can see employee motivation. He avoided descriptive labels and simply called the theories Theory X and Theory Y. Both of these theories begin with the premise that management's

Dans le contexte du travail, certains facteurs conditionnent la motivation ; les responsabilités, l’avancement, la nature du travail, la reconnaissance et la réalisation de ses capacités. 18. Mac Gregor est ses théories X et Y en 1960 Douglas Mc Gregor formula 2 théories à l’intention des dirigeants, responsables de la manière dont les organisations sont gérées. ✓ La théorie X : - L’individu moyen éprouve une aversion innée pour le travail et fait tout pour l’éviter - En

individualistic psychological bias continued to rule. In part this was due to the discovery that organizations were mean to people. Argyris's (1957) classic Personality and Qrganization made it very clear that organizations infantilized their employees, and McGregor in Human Side of Enterprise (1960) argued persuasively that most managerial control systems created a negative view of human nature that people eventually adopted, not because they are that way but because the organization trained them to be that

développer dans leur travail. L'homme n'envisage pas seulement la sûreté d'être membre d'un groupe mais surtout l'épanouissement et le développement de ses capacités. I.2.3. Les travaux de Douglas Mc Gregor (1906-1964) Fondé sur ses expériences comme manager, consultant et psychologue et inspiré par l'ouvrage de Maslow, McGregor présentait dans son livre « The human side of enterprise » (1960) la dimension humaine de l'entreprise. Dans sa 'Théorie X et Théorie Y' il élabore une théorie de la direction c’est

Dans une entreprise, c’est la direction générale qui possède le pouvoir de combler les facteurs d’ambiance, tandis que l’implication dans le travail relève du responsable de proximité. Régis PROVOST L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES Douglas MCGREGOR Psychosociologue américain (1906-1964) THEORIE X et THEORIE Y « L’HOMME EST UN ANIMAL DE DESIRS » 1er niveau 4 niveaux de désirs humains 2nd niveau 3ème niveau 4ème niveau MANGER, DORMIR BESOINS SOCIAUX (protection, sécurité…) L’acceptation

besoins organiques. Maslow part de l'idée que les adultes veulent se développer dans leur travail. L'homme n'envisage pas seulement la sûreté d'être membre d'un groupe mais surtout l'épanouissement et le développement de ses capacités. Douglas McGregor (1906-1964) McGregor élabore deux théories X et Y. Dans la théorie X l'individu éprouve une aversion innée pour le travail, il faut le contraindre, le contrôler, le diriger et le menacer de sanctions contrairement à la théorie Y qui repose sur des motivations

many studies that have been conducted in order to establish a typology of management styles. Among them, we will focus on work performed by Douglas McGregor in 1960.McGregor define leadership styles depending on what the concept we have of man and therefore his theory from his theory X and Y, noted the existence of two management styles: authoritarian style and style participative. McGregor style in his book "The human side of organizations, "said running a business that can assume two positions: people are intrinsically

50 5.3.5 Max Weber (1864/1920) 50 5.3.6 Alfred P. Sloan (1875-1966) 51 5.3.7 Faut-il rejeter l’école classique ? 52 5.4 Motiver l’individu - L’Ecole des relations humaines 53 5.4.1 Elton Mayo (1880/1949), 53 5.4.2 Douglas McGrégor (1906/1964) 55 5.4.3 Abraham Maslow (1908/1970) 56 5.4.4 Frédérick Herzberg (1923/-) 57 5.4.5 Barrières à la communication 58 5.4.6 Les principes de l'Ecole des RH 59 5.4.7 La portée de l’Ecole des Relations Humaines