Douglas McGregor

également   pour   posséder   des   guides   d’observation   relevant   de   la   métrologie   sociale, guide permettant de partager ses observations à partir de critères communs (entre autres). Rappel Déjà, des auteurs tels que Rensis LIKERT85 et Douglas MCGREGOR86 ont montré que les professionnels ont une tendance naturelle à résister à la formalisation de leurs tâches, percevant en celle-ci un facteur de dépersonnalisation mais aussi comme un déni de leurs compétences   et   de   leurs   libertés

bénéficier des avantages il fallait en accepter les contraintes. Sans doute n’y avait-il pas d’autre motivation. Si le taylorisme a encore ses adeptes, de nombreux travaux de recherche, menés au lendemain de la Seconde Guerre mondiale et depuis, par des McGregor, Maslow, Argyris, Likert, Herzberg ou McClelland, ont montré que l’individu, tant s’en faut, n’était pas une machine motivable sur commande, sous la seule influence d’une récompense ou d’une contrainte, selon le principe « de la carotte et du bâton

des avantages il fallait en accepter les contraintes. Sans doute n’y avait-il pas d’autre motivation. Si le taylorisme a encore ses adeptes, de nombreux travaux de recherche, menés au lendemain de la Seconde Guerre mondiale et depuis, par des McGregor, Maslow, Argyris, Likert, Herzberg ou McClelland, ont montré que l’individu, tant s’en faut, n’était pas une machine motivable sur commande, sous la seule influence d’une récompense ou d’une contrainte, selon le principe « de la carotte et du bâton

tendances lourdes pour un modèle organisationnel de demain. 2. Les grands paradigmes : 2.1. La théorie X de Mac Gregor (7) : le management autoritaire Psychosociologue américain, spécialisé dans le comportement humain à l'intérieur des organisations, Douglas Mac Gregor (1974) a formulé la Théorie X (le management autoritaire) et la Théorie Y (le management participatif). Mac Gregor pense que la manière dont une organisation est dirigée résulte directement de la conviction de ses dirigeants. Nous pouvons

La tableau de la page suivante contient différentes caractéristiques observées dans les groupes efficaces. Celles-ci peuvent devenir autant de points de repère pour nous aider à diagnostiquer et à modifier le fonctionnement d'un groupe. Douglas McGregor, un psychologue industriel du Massachusetts Institute of Technology, à partir de ses observations dans les grandes entreprises, décrit les groupes efficaces et créatifs de la façon suivante CARACTÉRISTIQUES D'UN GROUPE EFFICACE STADES DE

Concepts 10g, Release 2 (10.2). Oracle Corporation, 542 pages, Octobre 2005. Steve Fogel, Paul Lane. Oracle® Database Administrator’s Guide 10g, Release 2 (10.2). Oracle Corporation, 876 pages, May 2006. Colin McGregor, Sushil Kumar, Antonio Romero, David Austin, Steve Fogel, Lance Ashdown, Douglas Williams. Oracle® Database 2Day DBA, Release 2 (10.2). Oracle Corporation, 208 pages, Décembre 2005. Diana Lorentz. Oracle® Database SQL Reference, 10g Release 2 (10.2). Oracle Corporation, 1428 pages, Décembre

. . . . . . . . . . . . . . . 153 158 166 174 182 189 196 203 210 217 21 Directif ou participatif ? Le mouvement des relations humaines Le mouvement des relations humaines incarné par des personnes comme Elton Mayo, Abraham Maslow ou Douglas McGregor émerge vers les années trente. Opposé à l’école classique et son organisation scientifique du travail prônée notamment par F. Taylor ou H. Ford, il donne une place centrale au salarié au travail, à ses besoins, son envie de réalisation, ainsi

182 189 196 203 210 217 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 21 Directif ou participatif ? Le mouvement des relations humaines Le mouvement des relations humaines incarné par des personnes comme Elton Mayo, Abraham Maslow ou Douglas McGregor émerge vers les années trente. Opposé à l’école classique et son organisation scientifique du travail prônée notamment par F. Taylor ou H. Ford, il donne une place centrale au salarié au travail, à ses besoins, son envie de réalisation, ainsi

préférence au style démocratique ou participatif. B - L’hérésie de théoriciens universalistes Les théories américaines les plus connues concernant les techniques de commandement sont la théorie Y opposée à la théorie X (1960) de Douglas McGregor, les 4 styles de direction (1967) de Rensis Likert et la Managerial Grid (grille du management) (1973) de Robert Blake et Jane Mouton. Toutes ces théories ont en commun de souhaiter la participation du personnel dans les prises de décision

donnaient leur préférence au style démocratique ou participatif. B - L’hérésie de théoriciens universalistes Les théories américaines les plus connues concernant les techniques de commandement sont la théorie Y opposée à la théorie X (1960) de Douglas McGregor, les 4 styles de direction (1967) de Rensis Likert et la Managerial Grid (grille du management) (1973) de Robert Blake et Jane Mouton. Toutes ces théories ont en commun de souhaiter la participation du personnel dans les prises de décision