Douglas McGregor

situation de travail, sa satisfaction, son moral, ses attitudes, les comportements des groupes de travail, les modes de décision, de participation... soit une approche réellement psychologique de l'homme dans l'organisation. (Elton Mayo, Kurt Lewin, Douglas MacGregor, Chris Agyris, Frederic Herzberg, Likert…). 1 2 3 4 5 6 LEWIN, K. (1964). La psychologie dynamique. Paris, trad. fr. PUF BERTALANFFY (VON) L. (1973). Théorie générale des systèmes. Paris, Plon BECKARD, R. (1975). Le développement des

comprenant leurs valeurs personnelles. Les valeurs personnelles de chacun doivent être intégrées pour que les individus travaillent plus efficacement. pour ce faire, une organisation reposant sur le travail de groupe est la plus efficace. 1.2.6. Douglas McGregor. (1906-1964) D.McGregor, (1960), The Human Side of Entreprise, New Wiley. Il propose deux attitudes implicites fondant le comportement des dirigeants: L’homme n’aime pas la travail et refuse les responsabilités, il doit être contrôlé et dirigé

comprenant leurs valeurs personnelles. Les valeurs personnelles de chacun doivent être intégrées pour que les individus travaillent plus efficacement. pour ce faire, une organisation reposant sur le travail de groupe est la plus efficace. 1.2.6. Douglas McGregor. (1906-1964) D.McGregor, (1960), The Human Side of Entreprise, New Wiley. Il propose deux attitudes implicites fondant le comportement des dirigeants: ƒ L’homme n’aime pas la travail et refuse les responsabilités, il doit être contrôlé et dirigé

Nierenberg ( Business Man/Albin Michel ). Le Mangage du Corps, Julius Fast (Stock) Commander ou motiver ? Guy Delaire (Editions d'Organisation). Peut-on Gérer les Motivations ? Sandra Michel (Editions PUF ) La Dimension Humaine de l'Entreprise, Douglas McGregor (Gauthier-Villars). Le temps C'est de l'argent et du Plaisir, Pierre Nicolas (Interéditions) Organisez votre temps, Charles Hobbs ( Businessman /First/Presses Pocket). ( Certains extraits et dessins utilisés dans ce document ont été pris

l’occurrence le désir qui anime des individus à chercher à se réaliser par la prise de responsabilité. Néanmoins, cette théorie a été critiquée pour son caractère universel et la stricte hiérarchie dans les besoins; Paragraphe 3 Douglas McGregor (1906- 1964) Elargissant en 1960 les travaux de ses prédécesseurs de l’école des relations humaines. Mc Gregor délivre des idées dans les célèbres théories X et Y. La théorie X suppose que l’homme est paresseux, immature, refuse la responsabilité

travail, de procéder à un enrichissement des tâches rendant le travail plus intéressant et valorisant pour le salarié. d. La théorie X-Y de Mac Gregor Les théories X et Y sont des théories développées dans les années 1960 par Douglas McGregor utilisées en ressources humaines et en comportement organisationnel. Ces deux théories sont issues d’observations empiriques et s’opposent entre elles. D’une part la théorie X considère que naturellement, l'être humain n'aime pas le travail

comme un coût à minimiser. L’employé est considéré comme un facteur de production. Ils sont interchangeables à souhait. (image : le personnel « mains »). Le 2ème modèle est celui de l’école des relations humaines (3 principaux contributeurs : Mayo, McGregor, Barnard) : les ressources humaines ne sont pas seulement un coût à minimiser à cela doit s’ajouter la satisfaction du salarié. Ce dernier doit se sentir aimé et valorisé pour écarter son aversion à l’autorité. (image : le personnel a un « cœur »

coût à minimiser. L’employé est considéré comme un facteur de production. Ils sont interchangeables à souhait. (image : le personnel « mains »). • Le 2ème modèle est celui de l’école des relations humaines (3 principaux contributeurs : Mayo, McGregor, Barnard) : les ressources humaines ne sont pas seulement un coût à minimiser à cela doit s’ajouter la satisfaction du salarié. Ce dernier doit se sentir aimé et valorisé pour écarter son aversion à l’autorité. (image : le personnel a un « cœur

besoin placé immédiatement au-dessus. En conséquence, il devient impossible à une organisation de faire appel à une motivation fondée sur un besoin insatisfait. 13 Maslow A. (1989), Vers une psychologie de l'être, Fayard-Paris. 42 III.3. Douglas MAC GREGOR (1906-1964)14: Théorie X contre théorie Y Mac Gregor est l'un des premiers à rejeter globalement les techniques de management qui reposent sur la théorie classique (qu'il appelle " théorie X ") et cela pour les raisons suivantes : La théorie

satisfaction du besoin placé immédiatement au-dessus. En conséquence, il devient impossible à une organisation de faire appel à une motivation fondée sur un besoin insatisfait. 13 Maslow A. (1989), Vers une psychologie de l'être, Fayard-Paris. 42 III.3. Douglas MAC GREGOR (1906-1964)14: Théorie X contre théorie Y Mac Gregor est l'un des premiers à rejeter globalement les techniques de management qui reposent sur la théorie classique (qu'il appelle " théorie X ") et cela pour les raisons suivantes : La théorie