Douglas McGregor

Century. (2) Charles Hampden-Turner est un consultant de renommée internationale, diplômé de Harvard et auteur de 14 ouvrages dont « The Seven Cultures of Capitalism » et « Mastering the Infinite Game » avec Fons Trompenaars. Récompensé par le Douglas McGregor Memorial Award, il enseigne au Judge Institute of Management Studies de l'Université de Cambridge. (3) Edward Twitchell Hall (Webster Groves, Missouri, 16 mai 1914 - ) est un anthropologue respecté doublé d'un chercheur de l'interculturel (4)

correspondent à des contenus semblables 17 . Au besoin de sécurité et aux besoins physiologiques décrits par MASLOW correspondent les « facteurs d’hygiène » d’HERZBERG. Aux trois niveaux supérieurs de MASLOW correspondent les « facteurs moteurs ». D. McGREGOR (1906-1964) 18 est le troisième représentant de ce courant Mac Gregor est l'un des premiers à rejeter globalement les techniques de management qui reposent sur la théorie classique (qu'il appelle " théorie X ") et cela pour les raisons suivantes

qu'un collègue (ou pire l'ensemble du groupe) bénéficie d'une meilleure récompense proportionnellement à leur effort. 4. La Théorie de Mc Gregor : La théorie de X et Y Les théories X et Y sont des théories développées dans les années 1960 par Douglas McGregor et utilisées en ressources humaines et en comportement de l’organisation. Les deux théories s’opposent entre elles. La théorie X : Elle suppose que l’homme n’aime pas travailler, ainsi l’individu moyen éprouve une aversion

Travail (ANACT). 2.2.3. La reconsidération de l’homme au travail. Douglas McGregor remarque que chaque style de management repose sur des hypothèses implicites. Dans les années 1960, c'est le modèle classique du management hérité de l'OST de Frederick W. Taylor qui est encore majoritairement utilisé dans les entreprises. Celui-ci est fondé sur des hypothèses concernant les mécanismes humains au travail que Douglas McGregor qualifie de théorie X. Selon ce paradigme l'homme aurait une profonde

Travail (ANACT). 2.2.3. La reconsidération de l’homme au travail. Douglas McGregor remarque que chaque style de management repose sur des hypothèses implicites. Dans les années 1960, c'est le modèle classique du management hérité de l'OST de Frederick W. Taylor qui est encore majoritairement utilisé dans les entreprises. Celui-ci est fondé sur des hypothèses concernant les mécanismes humains au travail que Douglas McGregor qualifie de théorie X. Selon ce paradigme l'homme aurait une profonde

présente le problème, écoute et prend sa décision Le dirigeant définit des limites et demande au groupe de décider Le dirigeant laisse le groupe libre de choisir tant que certaines contraintes sont respectées Démocratique Théorie XY par Douglas McGregor (1906-1964) : Théorie X : management autoritaire On fait 3 hypothèses sur les employés : Ils ont une aversion innée pour le travail Ils doivent être contraints pour fournir des efforts Ils préfèrent être dirigés Exemples : Armées, églises Théorie

2.4) Douglas McGREGOR Il est à l'origine de la théorie X et Y. Théorie du management et théorie du leadership. Il n'y a pas de contrôles dans l'entreprise sans un minimum d'adhésion des individus. Leadership = Capacité à mobiliser sans contrainte et contrôler avec l'adhésion des individus. Chaque acte de management, repose sur des hypothèses, des généralisations. C'est à dire sur une théorie. (Théorie = Somme d'hypothèses). McGREGOR dit que jusqu'à présent, la théorie

Le leadership  L’identification à l’entreprise  La participation Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 87 Les principaux auteurs de lécole des relations humaines MAYO Elton HERZBERG Frederick McGREGOR Douglas Les principaux auteurs LIKERT Rensis Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN MASLOW Abraham ARGYRIS Chris LEWIN Kurt 88 1. Mayo: la sociologie du travail • Remet en cause le taylorisme •

suprême. 4 2 femmes travaillant avec lui ”. On est loin de la conception purement hiérarchique du “ chef ” développée par Fayol et Taylor. Les enseignements de Follett sont marqués par un profond respect de l’individu. Quarante ans avant Douglas McGregor7 et sa “ théorie Y ”, elle affirme que tous les hommes, sans exception, peuvent apporter quelque chose à leur groupe ou à leur entreprise. Elle assume l’héritage du management scientifique, qui avait fait progresser fortement la productivité

première nécessité satisfaits, de l'argent de reste. Par ailleurs, les marchés abondent de produits excédentaires qui doivent être vendus pour assurer le maintien du système. Le marketing repose sur l'observation du psychologue en gestion, Douglas McGregor, qui affirme que « l'homme est un animal mû par ses désirs ». Bien que ne s'adressant pas strictement aux désirs humains, par opposition aux besoins, le marketing les stimule. Tout ce qui se vend au Canada peut, jusqu'à un certain point, être