Douglas Parfumerie

Projet de Dveloppement de lUnit Commerciale. I- Analyse du march de la parfumerie et des cosmtiques. 1. Les diffrents types de march. Sephora se positionne sur deux principaux marchs, celui du parfum et de la cosmtique. March CosmtiquesParfumsGnriqueMarch de la beautMarch du parfumPrincipalMarch des soinsMarch des eaux de toilettesSupportMarch des crmes de visageMarch des vaporisateurs 2. Rglementation spcifiques COSMETIQUES Le HYPERLINK http//www.premiumbeautynews.com/fr/Reglement-cosmetiques-europeen-le

Anissa Yazidi Formation supérieur en Parfumerie Inter Parfums PROJET PROFESIONNEL Année 2010/2011 SOMMAIRE * Remerciement * Présentation personnelle * Introduction I) Présentation Inter Parfums II) Diagnostic Externe /Interne III) Démarche projet IV) Démarche opérationnelle V) Bilan du projet VI) Annexe du projet Remerciement : En préambule à ce mémoire, je souhaitais adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté

concurrentielles des pure players (généralistes et spécialistes) et des parapharmacies. Les professionnels du secteur font également face à l’intensification des pressions tarifaires (les promotions constituent plus des deux tiers du chiffre d'affaires de la parfumerie sélective). Le développement de marques propres et la commercialisation de marques exclusives sont donc indispensables pour se différencier et rester compétitif.Le commerce spécialisé doit miser sur l'omnicanalité (web-to-store, store-to-web) en

| |Cette gamme est commercialise dans les Matas, Magasin, Illum, Pure shop, Face | | | |Body, Douglas. | | | |Prix : 240 dkk pour 355 ml d’huile de sésame | |Juhldal

Outils de communication Histoire Le groupe NOUVELLE GALERIES ouvre le premier magasin Sephora à Paris, en 1973. Racheté par BOOTS puis Dominique Mandonnaud créateur du concept actuel il vas alors développer une conception novatrice de la parfumerie en ouvrant de grands espaces en libre accès proposant un large choix de parfums et de produits cosmétiques. En 1997 Sephora est racheté pas LVMH pour l'équivalent de 244 millions d'euros. Le logo Slogan: « Avancer en beauté. » Le logo laisse

remises sur aucun de ses produits. Quand toutes les marques profitent des soldes ou d’événements festifs pour baisser leurs prix et donc augmenter leurs ventes, Chanel reste toujours au même prix et n’autorise aucune remise même aux salariés des parfumeries. Le fait de ne pas baisser le prix est paradoxal car cela rend la marque encore plus inaccessible et continue de placer Chanel en tant que référence du luxe. La politique de communication Aujourd’hui et depuis de nombreuses années, Chanel

Maude *** CAP Esthétique Cosmétique Parfumerie VENTE DE PRODUITS ET DE PRESTATIONS DE SERVICE Session 2014 PARTIE COMMERCIALE Introduction: Au cours de ma première année de CAP esthétique, j'ai effectué une période de formation de 3 semaines en milieu professionnel à l'institut « Esthétic'A » à ***. Cet institut à été crée en avril 2004 par l'esthéticienne Audrey **** qui en est actuellement la responsable. Cet institut est actuellement composé de deux esthéticiennes. Positionnement

Vente de la marque : Il existe sept boutiques Guerlain en France dont six à Paris et une à Pau et cinq autres dans le reste du monde. Les produits Guerlain sont également disponibles dans les boutiques de cosmétiques et parfumeries tels que Sephora, Douglas, Marionnaud,Galerie LaFayette, Nocibé.. etc Egéries de Guerlain : Nora Arzeneder, Natalia Vodianova, Hilary Swank, Sophie Marceau.

particulier de la population cible. Or ici diviser l’échantillon en quatre segments de proportions égales selon la CSP du sondé, et en deux parties égales selon l’âge laisse à penser qu’aucune préalable de la clientèle masculine de Lacome, ou des parfumeries en général, n’a été réalisée. L’échantillonnage ne doit pas être probabiliste mais constituer un ensemble représentatif de la population cible. Le chiffre de 25% d’ouvriers achetant des parfums pour homme semble ainsi disproportionné, surtout si

rentabilité du marché de la parfumerie et de la cosmétique de luxe. Dans les pays où la marque s’est nouvellement implantée, un renforcement des investissements sera nécessaire. Le premier objectif est de rentabilisé et de diminuer les dettes. En effet, LVMH souhaite se séparer du secteur de la distribution qui n’est pas assez rentable pour le groupe et qui cumule les dettes, c’est pourquoi Sephora a abandonné le marché allemand au profit d’un de ses concurrents « Douglas », ne disposant pas d’une