Dremic Pizza

communs. A noter également : la culture de l’entreprise conduit les divisions à adopter commercialement des comportements de nature à favoriser les produits de l’ensemble des divisions du Groupe. 2 - Why is PepsiCo interested in buying California Pizza Kitchen Un potentiel de croissance La profitabilité de CPK (cf exhibit 8 : ventes 33,638 M$ et résultat d’exploitation 1,063M$ soit 3%) est inférieure à celle des restaurants PepsiCo (8%). Les savoir faire et différents procédés de réduction des

années 90 de nombreuses enseignes indépendante on également vu le jour. Les acteurs du marché se divisent en trois catégories plus ou moins influentes : - Les grandes enseignes : Mc Donald’s, Quick, KFC, Subway - Les enseignes de livraison de pizza : Dominos, Pizza Hut, Speed Rabbit - Les indépendants : Snacks, Kebab, sandwicheries, boulangeries artisanales … Le marché du fastfood est saturé sur le territoire les marques doivent donc rivaliser sur le terrain du service pour tirer leur épingle du

contrôle des syndicats des figurants et des techniciens (décorateurs, preneurs de son, monteurs, etc.), qui pouvaient à tout moment bloquer la production d'un film. Après son assassinat en 1947, ce fut Mickey Cohen qui lui succéda. Drogue Pizza Connection La Pizza Connection est l'héritière de la French Connection. Ses principaux dirigeants étaient Santo Traficante junior, chef de la famille de Floride, don Gaetano Badalamenti, leader palermitain de Cinisi, les frères Caruana-Cuntrera, meneurs de

nouvelles lignes de produits et voit ses parts de marché augmenter de façon constante. • De célèbres chefs comme Wolfgang Puck proposent des plats préparés gourmets dans les supermarchés haut de gamme. • Des chaînes de fast-foods telles que KFC, Pizza Hut et Taco Bell se sont associées pour offrir des lignes de produits différentes sous le même toit. Plusieurs facteurs économiques et culturels ont également contribué à cette tendance : • davantage de femmes travaillent ; • davantage de

country in the world. It is therefore all the stops, especially in communication, and has even opened a Hamburger University in Shanghai. If McDonald's can be scary, other groups should not be overlooked, because whether it is Burger King, Subway or Pizza Hut, they are all on the lookout. The other major threat to KFC is the beginning of debate on obesity in China. Far from the concern, there are still a few years; the influx of fast food has changed that. In fact, according to a study by the World

Introduction : Dans le cadre du projet de session de distribution de deuxième semestre, réalisé en collaboration avec ma camarade Zineb jakani. L’expérience de McDo, Pizza Hut, KFC et autres enseignes de restauration made in USA fait des émules. Il y a quelques mois, c’était au tour de TGI Friday, un autre géant du fast-food, d’annoncer son implantation sur le marché marocain. Un premier magasin est déjà opérationnel à Rabat. Casablanca et d’autres villes suivront. Il y a plus. Selon des sources

est spécialisé dans la vente de nourriture à base de poulet. Ses deux principaux concurrents en France sont, tout d'abord Mac Donald’s, et ensuite Quick, mais eux sont sur le marché du hamburger. Ensuite viennent les pizzerias dont, entre autres, Pizza Hut qui appartient au groupe Yum, (même group que KFC, où nous trouvons également Taco Bell, spécialiste du TEX MEX, Long John Silvers spécialisé dans le poisson, et enfin All American Food, restaurants bœuf, hot dog …) Il faut aussi noter la fulgurante

| |1er Cité | | | |Mc Donald’s |217 |1 |375 |76,69% | |Pizza Hut |46 |3 |259 |62,37% | |Paul |52 |2 |209 |42,74%

il s’en sépare en 1964, la vendant pour 2 millions de dollars à un groupe d'investisseurs. Aujourd’hui KFC appartient à YUM ! Brands, premier groupe de restauration thématique à service rapide au monde avec 33600 restaurants sous les enseignes KFC, Pizza Hut, Taco Bell, A&W et Long John Silvers. En terme de chiffre d’affaires, KFC est la marque la plus importante du groupe, pesant à elle seule 39,5% avec près de 14000 restaurants dans 80 pays dont 79 % sont gérés en franchise. Chaque jour dans le

became a reality on March 21, 1962. The first Taco Bell® restaurant was built in Downey, California, and the first franchise was sold in 1964. Taco Bell® went public in 1969 and was acquired by PepsiCo in 1978. In October of 1997, PepsiCo spun off KFC, Pizza Hut and Taco Bell®, thereby forming Tricon Global Restaurants, Inc., the world’s largest restaurant company with revenues in excess of $22 billion. In May of 2002, Tricon Global Restaurants, Inc. changed its name to Yum! Brands, Inc., after acquiring