Du Capitalisme Managérial Au Capitalisme Actionnarial

l'objectif de rentabilité sur fonds propre de court terme doit conduire à une acception plus large des parties prenantes dans la gestion des activité si l'objectif est d'assurer la pérennité de l'entreprise. A contrario, les tenants du primat actionnarial, estiment qu'étant donné que le profit pour les actionnaires ne peut provenir que de la satisfaction du client consommateur, il n'y a pas opposition entre les deux. L'entreprise qui veille aux intérêts de ses actionnaires, assure in fine la satisfaction

interdépendances de plus en plus fortes et plus rapides B Facteurs, acteurs et moteurs de l’accélération de la mondialisation Le développement d’une accessibilité à l’échelle mondiale Les facteurs économiques La généralisation et les mutations du capitalisme Les frontières, un phénomène anachronique ? Des acteurs divers entre convergences et rivalités C Un espace mondialisé toujours hiérarchisé et inégalitaire La triade domine l’espace mondialisé L’AMM concentre les centres de décisions et la richesse

nouvelles techniques quantitatives réalisées depuis plus de cinquante ans et les travaux originels du Prix Nobel d’Économie de 1990. 4 C HAPITRE 1 C APITALISME F INANCIER 1.1 Marchés financiers Nous entendons par capitalisme financier l’évolution du capitalisme dans nos sociétés actuelles et dont Aglietta et Rebérioux [2] précisent les dérives. Depuis le milieu des années 70, nombreux s’accordent à dire que les marchés financiers ont fortement évolué avec une liquidité de plus en plus

des nouvelles techniques quantitatives réalisées depuis plus de cinquante ans et les travaux originels du Prix Nobel d’Économie de 1990. 4 C HAPITRE 1 C APITALISME F INANCIER 1.1 Marchés financiers Nous entendons par capitalisme financier l’évolution du capitalisme dans nos sociétés actuelles et dont Aglietta et Rebérioux [2] précisent les dérives. Depuis le milieu des années 70, nombreux s’accordent à dire que les marchés financiers ont fortement évolué avec une liquidité de plus en plus

ses choix, en cas de chute des cours. Management et technos truc- ture apparaissent ainsi comme des «filtres» dangereux, des sources de risque du point de vue des actionnaires. Ceux-ci doivent concevoir des dispositifs de contrôle des décisions managériales afin de juguler les comportements opportunistes des dirigeants et les conduire à prendre les décisions les plus favorables aux investisseurs. Ainsi, la corporate governance désigne l’ensemble des dispositifs de contrôle et de disciplinarisation

personnels. Devenue une préoccupation majeure avec le développement du pouvoir de l’actionnaire dans l’entreprise moderne et leur mode de financement désintermédié sur les marchés financiers. • Le pouvoir de propriété (les actionnaires) • Le pouvoir managérial (la direction de la firme cas de la technostructure* de Galbraith*) • La gouvernance de l’entreprise: Dès 1932, Berle et Means * analyse le rapport capital-pouvoir en observant l’emprise croissante des dirigeants salariés et ils s’interrogent

SOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du groupe Accor II. Le groupe Accor et les spécificités d’une firme multinationale a. Les critères de définition d’une firme multinationale III. Le groupe Accor et les spécificités managériales d’une firme multinationale a. La conjonction globale locale b. Le management interculturel INTRODUCTION  Une multinationale, aujourd’hui, peut se définir comme une entreprise de grande dimension (c'est-à-dire qu’elle

Sabine Montagne. « Le trust, fondement juridique du capitalisme patrimonial »., l’intervention au colloque « Où en est la théorie de la Régulation ? » 29-30 juin 2004, Université La Sorbonne, Paris RR. série I 2006-3. ‘www.theorie-regulation.org. (consulté le 15.12.2010). Cet article vise à montrer l’intérêt de prendre en compte le droit dans une analyse économique institutionnelle du type de celle produite par la Théorie de la Régulation (TR). A partir du diagnostic initial sur le rôle des

de gestion doit en avoir une vision élargie. Il lui faut être conscient des limites des systèmes de pilotage traditionnels et combiner les logiques cartésienne et complexe en fonction des situations de gestion. En outre, il lui apparaîtra qu’un capitalisme essentiellement tourné vers la satisfaction de l’actionnaire, montre à terme, ses limites. Cette appréhension « éclairée » de l’entreprise, perçue comme un système vivant, a nécessairement des répercussions sur la manière d’envisager son pilotage

Commission Européenne, 2001). La RSE est un enjeu qui concerne l’ensemble des activités ou fonctions de l’entreprise, elle caractérise l’engagement des entreprises dans le changement des mentalités. L’étendue de la RSE dépend de l’idéologie managériale c'est à dire l’engagement de l’entreprise à rendre des comptes à l’ensemble des parties prenantes, la culture morale et politique, le management intégré, le classement des entreprises en fonction des « bonnes pratiques » et des effets prédateurs