Du Taylorisme Au Toyotisme Rupture Ou Continuité

  INTRODUCTION I ° TAYLORISME ET FORDISME A° NAISSANCE ET APPLICATION DU FORDISME FONDE SUR LE TAYLORISME - STANDARDISATION DES MODELES ET PRODUCTION DE MASSE - DIVISION DES TACHES ET PARCELLISATION - POLITIQUE DES SALAIRES B ° LES DIFFERENTES APPLICATIONS DU FORDISME - GENERAL MOTORS - RENAULT - CITROEN C° LA REMISE EN CAUSE DU TAYLORO FORDISME - LA PRISE EN COMPTE DE L ASPECT MORAL AU SEIN DE L’USINE - DE NOUVELLES CONTRAINTES DE MARCHE APPARAISSENT - LE CLIMAT PSYCHOLOGIQUE

page 2 A. Le contexte de pensée de l’époque B. Du taylorisme au fordisme II. Le modèle japonais de la gestion de production page 5 A. Le concept B. Les applications techniques C. Les limites III. Applications pratiques page 10 A. Adoption du taylorisme dans divers secteurs d’activité B. L’usine Renault : son processus d’adaptation au marché

la productivité maximale. Le taylorisme et le fordisme sont les deux modes d’organisation qui ont le + marqué le monde du L et qui ont contribué au développement économique. NB : Avant, il y avait d’autres modes mais la recherche de la productivité n’était pas forcément le mot d’ordre, ex : au moyen age : maître/apprenti, autre exemple d’organisation du L : l’esclavagisme dans la civilisation égyptienne ou romaine, dans ce cas forte productivité 1. Le taylorisme : l’OST. Le sigle OST désigne

travail plus productive, favorisant ainsi la croissance de la quantité totale produite. (Exemple de la manufacture d’épingles). A. Smith parle d’opulence des nations. B. Dans les faits Le taylorisme puis le fordisme n’ont fait que confirmer les constats déjà réalisés durant la révolution industrielle. Le taylorisme basé sur la division horizontale, la parcellisation et la division verticale du travail, amélioré par le fordisme a assuré aux PDEM 30 années de prospérité basées sur les gains de productivité

Le taylorisme est l’association de la division des tâches, de la spécialisation du travail et de l'individualisation du travail. De nos jours, la notion d’émergence de nouvelles organisations du travail est très présente, et fait l’objet de nombreux débats. De ce fait nous pouvons nous demander si le taylorisme est toujours d’actualité. Tout d’abord certains facteurs desservent le Taylorisme et nous laisse penser que celui-ci a disparu, d’où l’émergence de nouvelles organisation. Cependant il faut

réaliser en dehors du travail. III. Les prolongements contemporains de la division technique du travail 1. Portée et limite du modèle fordo-taylorien W. Taylor au début du XXe siècle élabore l’OST : l’Organisation Scientifique du Travail (ou taylorisme) dont le but est de lutter contre la flânerie des travailleurs en pratiquant une double division du travail : il y aura une division verticale entre la conception du travail effectuée par le bureau des méthodes et son exécution par les ouvriers

réaliser en dehors du travail. III. Les prolongements contemporains de la division technique du travail 1. Portée et limite du modèle fordo-taylorien W. Taylor au début du XXe siècle élabore l’OST : l’Organisation Scientifique du Travail (ou taylorisme) dont le but est de lutter contre la flânerie des travailleurs en pratiquant une double division du travail : il y aura une division verticale entre la conception du travail effectuée par le bureau des méthodes et son exécution par les ouvriers

production La flexibilité dans le Taylorisme et le Toyotisme… Ammor Mohamed Lechippey Alexandre Ribot Johanna Rolland Nicolas TD 3204 Jigoro Kano, l’inventeur du judo, cite : « Sous le poids de la neige, la branche ne se brise pas, elle se plie »  Il met ainsi en exergue la voix de la souplesse. PLAN I] Rappel historique A) Tableau récapitulatif Taylorisme-Toyotisme B) Notion de flexibilité

Manuscrit auteur, publié dans "Entreprises sans frontières: quelles mutations pour la comptabilité et le contrôle organisationnel?, Metz : France (2001)" DU TAYLORISME AU POSTTAYLORISME : POUR UNE DECONSTRUCTION DE LA TRANSVERSALITE Yvon PESQUEUX hal-00480996, version 1 - 5 May 2010 Professeur C.N.A.M 292 rue Saint Martin 75 141 PARIS Cédex 03 E-mail : pesqueux@cnam.fr Résumé Abstract La mise en avant de la figure du client pose la question de savoir si nous assistons à la fin du modèle

conseils de l'enseignant Le sujet exige évidemment un rappel des principes de l'organisation taylorienne et fordienne, mais aussi de la montée du toyotisme qui l'a remise en cause. Le danger serait de prolonger exagérément la nécessaire description de ces systèmes d'organisation au détriment de l'analyse de leurs éléments de rupture et de continuité. Le devoir doit donc se partager entre ces deux objectifs, en gardant à l'esprit que la première partie doit donner des bases qui permettent ensuite