Dynamique De Groupe Lewin

place des approches psychologiques, sociologiques et anthropologiques La sociologie, l’anthropologie sociale avec des auteurs aussi différent, que Pierre Bourdieu, le Linguiste Jakobson, l’anthropologue E. Sapir, ou encore le psychosociologue K. Lewin, aboutissent au même constat, à savoir que ce qui existe dans le monde social, ce sont des relations. Selon A.Manoukian et A.Massbeuf une relation «c’est une rencontre entre 2 personnes au moins, c’est-à-dire deux caractères deux psychologies particulières

l’augmentation de la productivité et les variations des conditions de travail fonctionnement de l’entreprise !   Les effets Hawthorne stipulent qu’il n’existe pas de !   Les relations sociales sont capitales dans le B- Kurt LEWIN (1890-1947) !   La dynamique de groupe : 2 + 2 = 5 !   Les styles de leadership 1- Style de direction autocratique 2- Style de direction démocratique 3- Style de direction anarchique !   Le style le plus performant est le style de direction démocratique La

gestion d’une équipe, aider (se mettre au travail).   -         Structure organisationnelle  C’est l’agencement d’organe de l’entreprise. Elle détermine l’organisation, la localisation et la répartition du pouvoir entre les personnes et les groupes de personnes. Elle détermine la diversification des tâches et une coordination de celle-ci (la relation entre différents secteurs). Elle a une tâche très importante : la stabilité, l’unification pour une meilleure répartition des fonctions, ce

des 14 principes de l’administration. (Cf. poly sur la fonction administration.) Fonction administration = fonction essentielle, d’elle dépend le bon fonctionnement de l’organisation. Toute activité administrative ou manageriale se décompose en 5 groupes d’opérations : !Prévoir l’avenir pour pouvoir le préparer par un programme d’action. !Organiser, cad, construire une structure avec une définition claire des responsabilités et l’unité de commandement. !Commander = assurer le fonctionnement de l’organisation

Contrôle continu : QCM ou exercice * Partiel = 2 heures : question de réflexion et question de cours L’organisation s’agit d’un ensemble structuré dont les différentes composantes (humaine, matérielles) sont en interaction. Elle renvoi à un groupe d’individus qui structurent qui pilote de ressources en vue d’un objectif commun. Objectif : Comprendre le fonctionnement de l’organiser pour améliorer son efficacité. Les théoriciens des organisations sont issus de différentes disciplines

en tant que manager, vous encadrerez des individus. Ce qui veut dire essayer de faire progresser ses subordonnés. Développez le potentiel humain de personnes dont on est responsable. Une partie du travail consistera à changer les comportements d’un groupe d’individu. 3 Origine du changement et objectif du cours Le changement fait partie intégrante de nos vies professionnelles. On vous demandera de l’anticiper. Être pro-actif plus que réactif. ✓ Changement non planifié : dépend des circonstances

L’ethno-marketing (analogue à l’anthropologie): il s’agit d’une branche qualitative qui se développe ces dernières années. Nous recherchons ainsi, par ce marketing, à de faire intégrer dans un groupe en se faisant passer pour un membre du groupe. En parallèle, le marketeur écrit un journal de bord qui décrit le groupe, ses habitudes, … Il s’agit d’une observation active, dite observation participante… Il est également possible de se déplacer chez les personnes pour ces observations, afin d’observer comment

intimité. Distance : relations aux inconnus. La convergence ou la divergence Convergence : accord, consensus, coopération, attirance, sympathie. Divergence : désaccord, compétition, conflit, répulsion, antipathie. A distinguer de la communication de groupe. COMPORTEMENT Ensemble des actions observables chez un individu (mouvements, gestes, paroles, réactions du corps, bruits, mimiques…) qui sont des réponses aux simulations internes et externes. Le comportement répond à des besoins (physiologiques,

les messages Déterminer les différents langages susceptibles d’être utilisés pour la codification des messages. 1. L’émetteur : Il émet le message, c’est un individu, un groupe (parti pol, entreprise), une machine (Modem, répondeur), un animal. 2. Le récepteur : Il est le récepteur du message c’est un individu, un groupe, une machine, un animal. 3. Le stimulus et la motivation : Emetteur et récepteur doivent être stimulés et motivés avant que ne puisse être lancé un acte de communication

du travail par des ouvriers scientifiques entrainés. La répartition presque égale au travail exécuté dans l'entreprise entre les ouvriers et les membres de la direction." F.W.Taylor - les principes de la direction scientifique Dans une org sur un groupe il faut qlq'un qui soit chef. Principe de parcimonie universelle : cherche à en faire le + possible, avec le - d'énergie possible. "Dans son essence le système de direction scientifique implique une révolution complète de l'état d'esprit des ouvriers