Dynamiser Un Rayon

autonomes et durables d’une société), chaque enseigne est composé d’une direction qui jouit d’une certaine autonomie et qui leur permet d’opérer à un management participatif car j’ai pu voir que les salariés proposé des solutions tant à l’arrangement des rayons, de la manière de présenter les produits. On pourrait dire qu’il n’y aucun niveau hiérarchique à part sur certains point, dans l’entreprise il y règne un certain climat familiale Le site internet de l’enseigne Devianne est : http://www.devianne

de la circulation routière. (source: observation et plan d’urbanisme) • Propreté Le Géant Fontaine et plus particulièrement mon rayon tient à ce que la propreté soit une priorité. De nombreux moyens sont mis à disposition afin de présenter des rayons propres et conformes. 3 (source: Document interne) Cette propreté n’est due qu’à l’effort des employés du rayon. Le nettoyage est effectué chaque matin ce qui peut ralentir la bonne marche de la mise en place des produits. Commerce externe Critères

l'augmentation des achats, le manager de rayon negocié un pourcentage de ses achats sur l'année en marchandise gratuite. Mon stage se déroulas de fin janvier à début mars 2014, période importantes qui devances un évenement attendu la coupe du monde de football. Evements qui permets de dynamiser les ventes sous le cadre de mise en avant évenementiel sur des produits spécifique adapter a celui-si, argumentée d'offre promotionnel et d'animation en aller central ainsi qu'en rayon . -les moyens : -logiciel

adapté à l’environnement et au matériel. Marchandisage de séduction : L’objectif est de théâtraliser l’offre par l’utilisation de support d’exposition qualitatif par le type de matériaux ou les formes (tonneau, charrettes etc..) afin de rendre le rayon attractifs et vendeur. 1.3.4Analyse concurrentielle Le principal concurrent de notre société n’est autre que notre voisin : Pomona. |Concurrents |Produits |Prix |Commercialisation

l’emploi de 300 salariés sur l’ensemble des 5 sites de production. L’activité du groupe est constante sur l’année, néanmoins elle enregistre un pic d’activité sur les périodes festives, à savoir Pâques et Noël. Le taux de pénétration concernant le rayon « Traiteur de la mer » est de 94%. Concurrents : La société doit faire face à plusieurs concurrents directs : Coraya, Kristen, Labeyrie. Portefeuille de produits : La société dispose d’une gamme de produits aussi large que variée. * Traiteur

groupe But. Les magasins But sont implantés dans toutes les régions françaises, ainsi que dans les DOM-TOM.. C) L’équipe commerciale locale Organigramme Au niveau local, il y a un directeur de magasin qui encadre 3 rayons : - le rayon cuisine, salle de bain, ameublement - le rayon électroménager et produit bruns/gris, - le dépôt du magasin. Par un organigramme de type line and staff on peut voir également apparaître un service caisse secrétariat. Répartition des tâches : Le directeur

les familles avec adolescents, qui découvrent ces produits souvent vendus dans le rayon des soft drinks. Vendues à 40% en hors-domicile, 38% en GMS et 22% en magasin de sport**, les "Boissons pour le sport" n’ont donc pas dit leur dernier mot. Et la marque Gatorade entend bien développer la catégorie en levant les 2 barrières à l’achat : le prix et les recettes. Gatorade : un nouvel intervenant pour dynamiser la catégorie Jugées souvent trop chères et trop chimiques, les "Boissons pour le

opérations commerciales et Développer la communication Diminuer la consommation de papier (respect de l’environnement) Moderniser nos approches et faire découvrir nos nouveautés (produits, services,… qui ne sont pas exposés au sein du magasin) Dynamiser le domaine commercial Gagner en réactivité lors du développement des opérations commerciales Aujourd’hui nous pouvons voir dans de nombreuses grandes surfaces une forte croissance des installations numériques et équipements sonores. Plusieurs

l’équipe commerciale - Réunions - Animations d’équipes C21 – Assurer le fonctionnement de l’UC suivre le cycle d’exploitation – organiser la maintenance, l’entretien et le renouvellement des équipements – traiter les incidents Gestion courante du rayon - Présentation des produits : rangement, étiquetage, balisage… - Contrôle du respect de la réglementation : hygiène, sécurité, étiquetage - Vérification et fixation des prix - Prise en compte des remarques des clients et reporting C41 - Vendre

Epreuve E2 – Animation festive Lycée LP2C La Colombière Session 2010-2011 SOMMAIRE Introduction page 3 Présentation de l’action pages 4-7 I. Caractéristiques de l’entreprise II. Choix de l’action III. Présentation du rayon et des produits concernés IV. Stratégie commerciale Dossier produit page 8 I. Caractéristiques techniques et commerciales II. Réglementation, règles d’hygiène et sécurité Méthodologie de l’action pages 9-10 I.