Dynamiser Un Rayon

circulaire, avec une vague sur fond rouge », explique Eric Le Mélinaire. De même, l'espace cycles s'est modernisé « pour donner une image d'expert, souligne-t-il. Avant, le rayon était entassé. Aujourd'hui, l'offre s'est aérée et un visuel de femme faisant du vélo donne un aspect plus dynamique que par le passé. » Idem au rayon textile que l'on aurait pu comparer par le passé « avec la présentation en supermarché », ironise Eric Le Mélinaire, avant d'ajouter : « Aujourd'hui, les logos des marques

Madame Bats à traiter 3 dossiers : - Dossier 1 : La dynamisation du rayon Fruits et Légumes - Dossier 2 : L’optimisation de l’équipe commerciale du rayon Fruits et Légumes - Dossier 3 : L’étude de la décision d’investissement NB : Bien qu’inspirées d’un cas réel, pour des raisons de confidentialité et de simplification, les données chiffrées et les mises en situation sont fictives. DOSSIER 1 : LA DYNAMISATION DU RAYON FRUITS ET LEGUMES (ANNEXES 1 à 4) La présence du concurrent Carrefour

locomotive. « Notre stratégie de croissance s'oriente sur plusieurs piliers. L'innovation reste le moteur phare. Nous lançons chaque année une vingtaine de nouveautés qui représentent 10 % de notre chiffre d'affaires et les deux tiers des innovations du rayon. Nous investissons également dans la publicité pour capitaliser sur la valeur de nos marques. Ainsi, notre pression médiatique [le nombre de contacts faits dans les médias, NDLR] est en hausse de 5 % en 2009 », explique Nicolas Marotte. Mais LU ne

partie : Gamm Vert …………………………………..…60 points Page 7 Annexe 6 : Évolution prévisionnelle des ventes en valeur par gamme de produits Page 8 Annexe 7 : Taux de marque moyen par gamme de produits Page 8 Annexe 8 : Ventes en valeur de Gamm Vert et du rayon « Aliment sec pour chiens » Page 8 Annexe 9 : Gammes de croquettes en volume selon le point de vente Page 9 Annexe 10 : L’analyse des protéines Page 10 Annexe 11 : Les qualités nutritionnelles des croquettes pour chien Page 10 Le sujet

stage j’ai fait de la mise en rayon (bricolage, jardin, peinture et animalerie). Le premier jour de stage J’ai fait de la réception de marchandise. J’ai également enlevé des affiches « promo » qui était disposé dans le couloir principale du magasin. Les jours suivants : J’ai fait de l’étiquetage et de l’inventaire. J’ai dynamisé des têtes de gondoles pour des produits qui ne se vendaient pas assez. Pour la vente j’ai accompagné le client à un vendeur spécialisé du rayon. Quand je savais où se trouvait

S424 Le contexte organisationnel de l’unité commerciale C52 Gérer les achats et les approvisionnements S425 L’évaluation des performances X C53 Mettre en place un espace commercial attractif et fonctionnel X S531 Le contexte réglementaire X C54 Dynamiser l’offre de produits et de services X S532 L’équipe commerciale C63 Enrichir et exploiter le système d’information commerciale X S54 L’organisation de l’équipe C64 Intégrer les technologies de l’information dans son activité X S61 Gestion courante

s’étend dans un rayon de 15 minutes autour de l’unité commercial Zone Primaire ( 0 à 5 minutes en voiture) Zone Secondaire (5 à 10 minutes en voiture) Zone Tertiaire (10 à 15 minutes en voiture) 3. Localisation des Concurrents Les concurrents directs de «  Darjeeling »  sont : Direct : Orcanta, enseigne multimarques, implantée dans le centre commercial. Etam lingerie Indirect : Soleil Sucré, Undiz, Intimissimi ainsi que Carrefour , C&A et Lafayette pour leurs rayons lingerie. Tous

contexte organisationnel de l’unité commerciale C52 Gérer les achats et les approvisionnements S425 L’évaluation des performances C53 Mettre en place un espace commercial attractif et fonctionnel S531 Le contexte réglementaire C54 Dynamiser l’offre de produits et de services X S532 L’équipe commerciale C63 Enrichir et exploiter le système d’information commerciale S54 L’organisation de l’équipe C64 Intégrer les technologies de l’information dans son activité X S61

contexte réglementaire | | | |fonctionnel | | | | | |C54 |Dynamiser l’offre de produits et de services | |S532 |L’équipe commerciale | | |C63 |Enrichir et exploiter le système d’information commerciale| |S54 |L’organisation de

de Houssen le taux de marque de votre rayon, les taux de marque de chaque secteur de votre rayon et leurs taux d'évolution entre janvier 2007 et janvier 2008. Année 2007 Calcul du taux de marque du rayon en janvier 2007 (Total univers DPH) Formule du taux de marque : (Marge brute/ Prix HT) *100 Prix TTC : Formule du calcul : CA / Qté vendue 20 762/1032 = 20,12 Prix HT : Prix TTC / 1 + TVA 20,12/1,196 = 16,82 Taux de marque du rayon 2007 7899/1032=7,65 (Par unité) (7