Dysfonctionnement En Ressources Humaines

d’ordre organisationnel. PLAN L’entreprise révèle un certain nombre de difficulté de type organisationnel. Ces difficultés concernent les ressources humaines, les ressources matérielles et les procédures concernant la mise en place de projet. Nous nous proposons d’aborder les dysfonctionnements liés aux ressources humaines. A- Les ressources humaines Les difficultés concernent l’ensemble du personnel ; 1°Manque de compétences informatiques Les salariés manquent pour la plupart des compétences

mesurables. Si ce sont des objectifs à court moyen ou long terme. - Caractériser les ressources utilisées pour atteindre les objectifs de l'organisation. Il faut déterminer la nature des ressources mobilisées. S'agit t-il de ressources humaines? c'est à dire l'ensemble des salariés qui sont mobilisés pour la réalisation des objectifs grâce à leurs savoir-faire et compétences dans l'organisation. S'agit -il de ressources matérielles? c'est à dire du patrimoine matériel et immatériel qui sont mobilisés

PRESIDENT : Monsieur Yvon PEQUEUX MEMBRES : Monsieur Georges JAVEL Monsieur Abdelmoula MOHAFID SOMMAIRE l l l l l Introduction 1. Présentation 1.1 Historique 1.2 L’approche processus 2. Démarche 2.1 Maîtriser les demandes clients et les ressources 2.2 Mise en place d’un ensemble de processus 3. Apports de cette approche 3.1 Intérêt économique 3.2 Management et organisation 3.3 Management de la qualité Conclusion Introduction La version 2000 de la norme ISO 9001 amène une nouvelle vision

pleines ressources de la société est l’objectif premier de l’entreprise. Au travers de ce rapport, nous allons nous intéresser à la problématique suivante : Quels outils et méthodes peut-on mettre en place afin d'optimiser le service administratif et améliorer les relations avec les fournisseurs ? Pour ce faire, nous verrons dans un premier temps les multiples dysfonctionnements rencontrés ainsi que les préconisations et les solutions apportées afin de solutionner ces dysfonctionnements. Ensuite

Bibliographie INTRODUCTION La gestion des ressources humaines (GRH), ou plus anciennement gestion du personnel, recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (ouvriers, employés, cadres) appartenant à l'organisation. Dans un premier temps la fonction ressource humaine est entendue dans une perspective opérationnelle

M2 MANAGEMENT ET ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Dossier Gestion des Ressources Humaines L’AUDIT SOCIAL : Outil de gestion du DRH SOMMAIRE INTRODUCTION_______________________________________________3 Partie 1 : Les caractéristiques de l’audit social __________________________4 1. 2. 3. 1. 1.1. 1.2. 1.3. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 1. 1.1. 1.2. 1.3. 2. 2.1. 2.2. Historique _________________________________________________________ 4 Les fondements de l’audit _____________________________________________

Avantages, limites et dysfonctionnements du Nouveau Management Public Les dimensions pratiques ayant été démontrées, il est ; par conséquent ; nécessaire de se concentrer sur les avantages, les limites et les dysfonctionnements du nouveau management public qui s’impose en raison de son application. Beaucoup de travaux et d’enquête ayant pour objet la mesure de l’impact du nouveau management public, des différents avantages et inconvénients sont relevé à cette occasion : Section1 : les avantages

------------------------------------------------- LE BILAN SOCIAL OUTIL DE PILOTAGE AU SERVICE DES RESSOURCES HUMAINES En Ressources Humaines comme dans les autres domaines, la qualité des décisions est dépendante de la qualité des informations détenues en amont. Pour construire une politique des ressources humaines efficace et dynamique, il est donc primordial de se doter d’outils performants permettant de faire circuler l’information. Le bilan social, outil contributif au dialogue social interne

| |Impact | | | |Négatif : L’école des relations humaines s’est constituée pour réagir contre les principes classiques et bureautiques qui, à | | |ses yeux, sont à l’origine de frustrations chez les individus, de gaspillage de talents et de perte d’efficacité | |

gestion des ressources humaines les nouveaux défis différent en fonction du secteur d'activité et de maturité de l'entreprise. Parmi les défis récurrents, je peux citer la motivation, la rétention et le développement des talents. Il est vrai que la transition de l'administration du personnel vers la gestion dynamique des ressources humaines est consommée dans le temps, mais ce n'est pas forcement le cas en terme de pratiques. Le challenge qu'affronte la majorité des gestionnaires des ressources humaines