Décathlon Menaces

sur un produit ou sur un service. Permet de distinguer les sociétés les unes des autres. L’enseigne, placée à la devanture du magasin, permet de distinguer. Pour les signes distinctifs: * La marque * La DS : Décathlon SA, Occilane * Les enseignes : Skimium, Decathlon… * Nom commercial : Pas utilisé à titre d’enseigne, de DS, de marque, nom non déposé à l’INPI Souvent la même chose. Peut le vérifier au Registre des Commerces et des Sociétés Ca n’a pas le même registre juridique

responsable développement web et design Marjorie Fleury, responsable relations publique et presse Nos contacts : Tél. :+33 (0)9 82 300 288 Mail : contact@formule.magique.com I Le cadre SWOT Analyse Externe | Opportunités | Menaces | - Implantation et développement à l’international - Jouer sur l’attractivité et l’interactivité du site internet - Développer les réseaux sociaux : former une communauté sportive conséquente, interagir avec cette communauté, la faire participer

main d’œuvre bon marché représentait un avantage considérable pour les industriels. Opinel, dont la production est toujours restée en France a donc subi de plein fouet les effets de cette vague de délocalisation à moindre coût. Au niveau légal, la menace des contrefaçons était devenue permanente. Même si Opinel est une marque déposée, les contrefaçons représentaient un marché considérable et nuisaient à l’image du couteau. Des canaux de distribution fermés ont d’autre part nui à la commercialisation

recueil d’information)  Diagnostic Externe/ Interne Diagnostic Externe L’offre et la distribution Opportunités    La demande   La clientèle Potentielle   La concurrence locale  Les fournisseurs  Environnement géographique  Menaces Au Niveau Macro-environnement Selon une étude de Precepta, la décoration  La décoration en France a le vent en poupe. est le 1er poste de dépenses des français avec Mais face à une conjoncture économique 31% de leur budget. difficile et une multiplicité

d’émission TV et radio portant sur le bricolage et la déco (Plaza vous Z et Déco). Les GSA tendent à se retirer du marché du bricolage. Une féminisation de la cible et enfin une émergence d'une nouvelle forme de distribution «la vente en ligne». Menaces : La crise, la chute du secteur immobilier, un marché saturé, moins de diversification possible et une arrivée des discounters. Outils de recherche : Internet - Moteur de recherche - Google Mots-clés : Caractérisation + Leroy Merlin

|MENACES | | | | | | | |Concurrents |Tous les concurrents ne développant pas la |Développement de cinq grands groupes | | | |même offre, ceci permet de diversifier le |concurrents constituent une menace pour

de gamme / qualité] pour pouvoir augmenter la rentabilité du mètre linéaire. Dans ce contexte et en s’appuyant sur divers documents (disponibles en annexe) nous pouvons retenir les principaux éléments d’un bilan dans les tableaux qui suivent. Menaces Diagnostic externe Encombrement de la région et saturation du trafic routier limitant les déplacement et réduisant au fil des ans la zone de chalandise Extrait du corrigé de Rossignol sujet ACO 2002 Les marchés sont très sensibles à l'environnement

délocalisations avaient peu de chance de menacer l’emploi. Les emplois de services représentent 70% de l’emploi total dans ce pays (et dans les économies des pays riches en général). Très peu d’entre eux sont susceptibles d’être délocalisés car ils supposent une proximité des producteurs et des consommateurs. Beaucoup (surtout les politiques, les professeurs et les milieux non industriels) pensent que les emplois qualifiés ne sont pas encore menacés par la concurrence des pays Low Cost du

vêtements. La distribution : Bic Sport majoritairement présent en Europe et en Amérique du Nord Pas de magasin en propre. La distribution se fait à travers les 6000 points de ventes, soit magasins spécialisés soit grandes surfaces sportives (type Décathlon). Les résultats financiers31 : CA monde 20 millions d’euros en 2003. 31 Source : www.infogreffe.fr 35 3. KANABEACH Origine : Marque Française Date de création : La marque a été crée en 1986 par un groupe de surfeur Brestois Dirigeants

déplacer. ➢ Pouvoir de négociation des clients et des distributeurs : évalué à 3 du fait que nous somme l’un des seuls établissements dans l’agglomération de Montpellier donc le marché est opaque et laisse peut d’élément de comparaison. ➢ Menace des produits de substitution : évalué à 10 car les bus et les taxis peuvent satisfaire le même besoin. ➢ Pouvoir de l’état : évalué à 4 car il est basé sur la législation et sur les subventions, mais très peu de lois sur ce domaine. La législation