Décathlon Menaces

en marketing Dia-Mart, la part de marché du "low cost" devrait doubler d'ici cinq ans. Le "low cost" désigne généralement le hard discount pratiqué dans les services. Les marques développent de plus en plus leur propre filiale "low cost", comme Décathlon et son magasin Toboggan, ou le fleuriste Monceau Fleur et sa filiale Happy. Si ce type d'opérations se multiplie, c'est bien que les marques y trouvent leur compte. Et les consommateurs aussi. En acceptant de payer un "produit bradé", il ne faut

Générale Stratégie Corporate-level DAS Longs et Moyens Courriers DAS Courts Courriers DAS Fret Stratégie Business-level Le  diagnos;c  stratégique  business   level  :  Le  modèle  TOWS   Analyse externe Menaces et Opportunités Analyse interne Faiblesses et Forces Facteurs clés de succès Options stratégiques possibles Choix du dirigeant Avantage concurrentiel Le  diagnos;c  corporate  level  :  les   matrices  de  portefeuille

concurrents indirects dans la ville de Saint Denis est important. Seul, il ne représente pas une gène mais confondus, ils constituent une force concurrentielle. Le magasin qui risque de porter préjudice au City sport dans les années à venir est Décathlon mais pour l’instant, il reste qu’un concurrent qui ne s’est pas développé en termes de magasin sur l’île. E. Un chiffre d’affaires en pleine croissance !!! |2005 |2006 |2007 |Evolution

commerces de proximité « au goût du jour » : Monop’ (lancé en janvier 2005). Parc : 11 magasins, dont les anciens Daily Monop’. Concept : surface moyenne de 300m2, petit magasin de proximité (4500 références). Decat’ : l’enseigne de petit format de Décathlon pour les centres villes (Lille, bordeaux). Carrefour contact, le concept de proximité de carrefour. Carrefour city en zone urbaine en 2009. Carrefour contact en zone rurale en 2009. Carrefour montagne dans les stations de sport d’hiver en 2010.

était son manque d’innovation, avec une gamme de produit peu large et peu profonde. Cela nous a donc permis de dégager une liste de nos principaux concurrents, nous avons ensuite déterminer notre positionnements en fonctions des opportunités et des menaces que présenter le marché et chacun de nos concurrents. Par la suite nous avons réalisé les politiques de produit, de prix, de communication et de distribution qui vous seront présentées. Notre produit est un produit innovant, aucune autre marque

de grands sportifs, organisation d’évènements médiatisés…) - Co-branding (association d’autres marques comme Peugeot ou Toyota) - Perte d’authenticité - un cœur de cible « zappeur » - une organisation de moins en moins adaptée. OPPORTUNITES MENACES - Développement du marché du surf et des nouvelles pratiques de glisse - Profiter de la croissance du secteur pour préparer les entreprises aux évolutions de la filière - Intégrer de manière croissante le facteur innovation dans les entreprises

distribuée au sein de notre enseigne Les concurrents indirects sont : - les magasins fantaisistes So… et Scooter qui ne sont pas spécialistes en horlogerie mais qui distribuent certaines marques communes aux nôtres. - les magasins de sport comme Décathlon qui commercialisent des montres de sport. -Spécificités de l’environnement local : « Montres et Vous » est implanté au sein du centre commercial « Les Allées Provençales » en plein centre ville, il y a donc une forte affluence. De plus le parking

concurrents indirects dans la ville de Saint Denis est important. Seul, il ne représente pas une gène mais confondus, ils constituent une force concurrentielle. Le magasin qui risque de porter préjudice au City sport dans les années à venir est Décathlon mais pour l’instant, il reste qu’un concurrent qui ne s’est pas développé en termes de magasin sur l’île. E. Un chiffre d’affaires en pleine croissance !!! 2005 2006 2007 Evolution du chiffre d’affaires en valeur 1033906,10

de marché) * Image de marque * Forte campagne de communication * De très nombreux points de vente * Un bon S.A.V | * Une Darty-Box encore peu connue du grand public * Des stocks trop faibles (souvent en rupture) | OPPORTUNITES | MENACES | * Un marché important dans le domaine de l’Internet | * La concurrence : Fnac, Conforama, Ebay, Boulanger,… | Darty reste un géant de l’électroménager et se maintient à la première place, malgré l’échec rencontré aujourd’hui avec la Darty-Box

PARTIE 3: Le marketing stratégique La stratégie peut se définit comme l’élaboration d’une politique définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses contenu des menaces et des opportunités repères dans son environnement (CF courriel) SUNTZU: l’art de la guerre au 6 siècle avant J-C (CF courriel) Chapitre 1: Principes générale de la stratégie 1:La segmentation A: La notion de segmentation Les consommateurs ont des goûts et des comportements donc pour une entreprise qui met un produit un service