Décision 86 207

les conditions nécessaires à la discrimination (pouvoir de marché, homogénéité des produits, élasticités différentes de la demande des consommateurs aux prix, absence de transferts de la demande et des biens) et présenté une analyse graphique des décisions du monopole discriminant, lesquelles ont été retranscrites dans les manuels de microéconomie [Varian, 1996]. La discrimination par les prix est définie comme l’acte de vendre le même article, produit sous un même contrôle, à différents prix à différents

d'évaluation et de contrôle de gestion qui permet aux dirigeants de l'organisation de prendre des décisions à des moments opportuns. La théorie financière d'une entreprise utilise conjointement le concept d'analyse financière et de diagnostic financier. L'analyse devient alors « un ensemble des travaux qui permettent d'étudier la situation de l'entreprise, d'interpréter les résultats et d'y prendre les décisions qui impliquent des flux monétaires. Son but est de porter un jugement destiné à éclairer les

d'évaluation et de contrôle de gestion qui permet aux dirigeants de l'organisation de prendre des décisions à des moments opportuns. La théorie financière d'une entreprise utilise conjointement le concept d'analyse financière et de diagnostic financier. L'analyse devient alors « un ensemble des travaux qui permettent d'étudier la situation de l'entreprise, d'interpréter les résultats et d'y prendre les décisions qui impliquent des flux monétaires. Son but est de porter un jugement destiné à éclairer les

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 Exercice 25 Transmettre un message . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 Exercice 26 Fonctionner en groupe projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 Exercice 27 Créer en groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 Exercice 28 Mesurer le moral d’une équipe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 2-100 exos TDM p5-8.fm Page 5 Lundi, 18. avril 2011

les membres sont élus par la population des départements. La Constitution prévoit la décentralisation sous deux aspects, locale et fonctionnelle. Les Administrations spéciales départementales, les municipalités et les villages dont les organes de décision sont élus par le peuple, sont, en tant qu'entités locales, des personnes morales publiques, constituées en vue de répondre aux besoins collectifs locaux. Sont appelés "administrations décentralisées de service" ou « administrations, autonomes" les

049 5 605 016 435 070 839 831 041 2 894 547 400 (2 054 716 359) 1 350 016 647 34 557 074 (1 315 459 573) 337 500 000 2 146 500 000 1 500 000 000 10 722 200 3 298 277 800 (71 898 132) (1 207 831 326) (1 279 729 458) - 1 274 023 059 (416 349 432) (25 551 222) 10 895 905 821 226 500 7 327 854 464 (6 506 627 965) 86 403 836 12 589 150 1 994 312 550 1 920 497 864 425 250 000 132 616 884 225 000 000 2 165 000 000 65 306 650 1 766 826 466 (2 819 303 635) (1 279 729 458) (4 099 033 093) - RAPPORT D’AUDIT

....................52 Pas de solution sans besoin........................................................................52 Une solution a un coût.................................................................................52 Prendre une décision, c’est prendre un risque............................................52 Le modèle ternaire ...........................................................................................53 Les trois temps du tempo de la vente.......................

émotions, la motivation et l’attitude .............................................. 29 Les processus cognitifs...................................................................................................................... 45 Les types de décisions pendant l’achat .............................................................................................. 71 3 3.1 3.2 LA CONFIGURATION DES MAGASINS............................................................82 Les effets de la configuration

les unités des entreprises situées dans différents pays. Éclatement au niveau international de l’activité. autonomie des filiales qui appartiennent à la maison mère, elles ne sont pas liées par des partenariats, tout passe par des centres de décisions. Elles conservent leur degré d’autonomie. duplications des postes et fonctions non stratégiques maintiens dans le pays d’origine des fonctions stratégiques, gérées par la maison mère. Mondialisation et globalisation La mondialisation/globalisation

48 444 47 923 49 602 50 401 54 127 56 635 60 377 63 282 65 844 69 650 72 143 72 070 75 379 80 492 84 847 83 872 86 436 84 900 87 909 3 38 252,4 41 546,4 43 648,8 43 425,6 43 878,0 47 683,2 51 042,0 53 548,8 55 263,6 52 444,1 55 008,9 56 811,6 55 764,9 57 267,8 57 732,1 61 508,0 63 843,1 67 512,5 70 185,5 72 428,4 75 981,8 78 045,6 77 311,5 80 175,8 84 882,5 88 703,7 86 921,9 88 793,3 86 443,6 88 708,2 5 99 106 103 100 104 118 147 144 191 217 241 264 285 328 378 406 440 451 492 533 546 656 710