Décision Et Pouvoir

Chapitre 1 : Diriger : exercer un pouvoir de décision A) Les différents types de décisions : - décision stratégique : effet à long terme sur l'entreprise, décision rare et non répétitive avec un enjeu important. Seul la direction prend la décision "stratégique". - décision tactique/administrative : qui porte sur la gestion de l'admnistration effet à moyen terme, enjeu assez important fréquence peu répétitive, la direction des services prends ces décisions - décision opérationnelle : fonctionnement

Le pouvoir de décision dans l'entreprise individuelle OBJECTIF : Distinguer la forme juridique de l'entreprise individuelle Le pouvoir de décision non partagé Le principe L'entreprise individuelle (de nature artisanale, commerciale, agricole, ou libérale) peut être définie comme le fait, pour une personne physique d'exercer une profession en son nom personnel et pour son propre compte. L'entreprise n'a pas de personnalité juridique elle n'a donc pas de patrimoine distinct de celui

travail. L'élève se considère comme un client de l'école avec les droits habituels du consommateur : c'est à l'école de mettre en oeuvre les moyens d'assurer la fidélité de ses clients. Que les élèves considèrent davantage la chance qu'ils ont de pouvoir être scolarisés : qu'ils aillent apprendre ce qu'est l'obéissance et le respect des enseignants auprès des enfants des chiffoniers du Caire qui n'ont que l'instruction pour sortir de leur misère. - Réformer la justice des mineurs pour enlever la

Chapitre 3 : Pouvoir de décision et forme juridique de l’entreprise Thème 2. Comment est exercé le pouvoir de décision dans l’entreprise ? 2.1. L’exercice du pouvoir de décision est lié à la forme juridique de l’entreprise Notions et contenus à construire Le choix d’une forme juridique – Entreprise pour l’entreprise parmi les individuelle/engagement structures proposées par la loi personnel. (SNC, SARL, SA, SAS, SE) est – Personne physique. conditionné principalement par – Contrat de société

Chapitre 2 : le pouvoir de décision, selon la forme juridique Le porteur d’un projet d’entreprise est confrontée d’emblée au choix d’une structure juridique (EURL, SA…). Celle-ci est principalement conditionnée par le montant et la nature des apports réalisés, par l’étendue du pouvoir de décision, et par le niveau de responsabilité. I. L’exercice du pouvoir de décision quand il y a un seul apporteur de capitaux dans l’entreprise a. L’entreprise individuelle C’est une structure adaptée

LE POUVOIR DE DECISION ET LA FORME JURIDIQUE DE L'ENTREPRISE   I – L'exercice du pouvoir de décision quand il y a un seul apporteur de capitaux dans l'entreprise A/ Entreprise individuelle.   |Avantages |Inconvénients | |- Formalités de constitution simple et peu coûteuse (coût CFE : |- Absence de personnalité juridique propre de l'entreprise. | |230€)

> De nos jour les dirigeants doive faire face à des prises de décisions. Ces prises de décisions on une importante, soit pour l'intérêt général sois pour des intérêts protégés. Mais le pouvoir de décision n’est pas sans limite. Car il est limité par le droit. L'intérêt général est dans ce cas le respect plus particulier de la concurrence. Et les intérêt protégés, sont les intérêt pour une minorité de personne. La décision dans le cas présent est un choix cohérent et rationnel exerce conformément

------------------------------------------------- Thème 2 « l’exercice du pouvoir de décision dans l’entreprise » Chapitre « Le pouvoir de décision et la forme juridique de l’entreprise » I) Le pouvoir de décision avec 1 seul apporteur de capitaux A) L’entreprise individuelle (Doc 22 et 23) 1) Avantages - Seul maître à bord, dispose des pleins pouvoirs pour diriger, pas de compte à rendre, les bénéfices sont pour lui. Facilité de création, peu couteux. 2) Inconvénients

------------------------------------------------- L’EXERCICE DU POUVOIR DE DÉCISION ET LA FORME JURIDIQUE DE L’ENTREPRISE. I) L’exercice du pouvoir de décision quand il y a un seul apporteur de capitaux dans l’entreprise. 1) Entreprise Individuelle (EI) : Elle se compose uniquement de l'entrepreneur individuel (celui-ci peut, bien évidemment, embaucher des salariés). Il n'y a pas de notion de capital social, l'entreprise et l'entrepreneur ne formant juridiquement qu'une seule et

LES OUTILS DE TRAVAIL COLLABORATIF ASSISTE PAR ORDINATEUR FAVORISENT-ILS LA COHESION DES GROUPES ? Le travail collaboratif assisté par ordinateur est un outil de communication qu'utilisent les organisations dans l'optique de la création d'une oeuvre commune.Il sert à communiquer, coordonner et produire. Il y a plusieurs outils de TCAO. Dans un premier temps, je citerais les différents outils de TCAO et dans un deuxième temps, je verrai alors les impacts des ces outils sur le groupe. I. Outils