Décisions Stratégique Mc Donald

Certes, beaucoup d'entre elles éprouvent des difficultés à maîtriser les réseaux de distribution ou encore n'ont pas la surface financière suffisante pour emprunter sur le marché international des capitaux mais la souplesse de leurs structures de décision et leur réactivité leur permet très souvent de saisir les meilleures opportunités, notamment sur des marchés où le cycle de vie des produits est court. Dans le secteur de la "high tech", les PME-PMI sont parfois les plus innovatrices (Silicon Valley)

les produits soient relativement similaires en terme de besoin. Les concurrents n’hésitent pas, bien souvent, à casser les prix drastiquement afin d’acquérir des parts de marchés. Les deux concurrents mondiaux principaux de Starbucks sont Mc Café (Groupe Mc Donalds) et Dunkin Donuts. Au niveau local cependant, les concurrents sont très nombreux, et il est intéressant de voir que généralement ces concurrents étaient présents avant Starbucks sur le marché, ou qu’ils sont encore mieu introduits sur celui-ci

intéresser à la formation du personnel, et de ne pas détailler les étapes de rénovation des bâtiments. Ces étapes ont une portée logistique puisqu’il s’agit de la mise en place concrète du projet de rénovation, mais nous allons ici détailler l’aspect stratégique de la rénovation d’un restaurant McDonald’s. Ainsi, nous organiserons notre réflexion en deux temps. Tout d’abord, nous nous pencherons sur la rénovation des restaurants McDonald’s tant au niveau du design qu’au niveau des services que le fast-food

stockage, et lorsqu'il nécessite un service après-vente; Le risque commercial est essentiellement à charge de l’exportateur. Il est cependant possible de le diminuer en insérant une clause Ducroire ; La sélection et le recrutement d'un agent sont des décisions cruciales et difficiles qui doivent être réalisées avec le plus grand soin. Le sérieux, l'expérience, la compétence et la personnalité de l'agent sont des qualités essentielles qui peuvent conditionner le succès ou l'échec de l'entreprise sur le

(depuis décembre 2003) et Prêt À Manger. Chiffre d’affaires record en 2007 s’élevant à 23 billons de dollars, en hausse de 6,8 % à périmètre comparable avec un résultat de 4,9 billions de dollars, avec un revenu net de 1,64 milliard de dollars. Mac Donald en France (chiffres 2007) : 1 109 restaurants (29 ouvertures en 2007), 276 franchisés indépendants, chiffre d’affaires 3 milliards d’euro (+11,3 %/2006, +30 % sur 3 ans), 47 000 salariés, 1,2 millions de clients par jour Selon le livre Fast Food

Internationalisation des Pains Jacquet : - Choix d’une zone cible - Modalités stratégiques de pénétration du nouveau marché [pic] ........................................................................................................................ Le présent cas va vous amener dans les hautes sphères de la décision stratégique… Vous venez d’être recrutés en tant que responsables du développement international par l’entreprise Pains Jacquet SA, producteur industriel de produits

Plan : I. Portefeuille stratégique 1. Définition 2. Gestion du portefeuille 3. Domaines d’activité stratégique a) Les stratégies concurrentielles b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise

Le modèle de Pestel 10 a) Analyse externe 10 b) Analyse interne 11 5. Le modèle de Porter 13 L’hexagone sectoriel 13 6. Le modèle des chaînes de valeur 14 1. Infrastructure de l’entreprise 14 2. Structure organisationnelle/Prise de décision Style de direction 14 3. Le produit en lui-même (praline) 14 4. Recherche et développement 14 5. La capacité de financement 15 6. Approvisionnements 15 Activités principales 15 1. Logistique amont (interne) : 15 2. Production

général Fievet, la logistique est indispensable aux pouvoir, sans ravitaillement pour les combattants, sans carburant pour les véhicules, sans munition pour les armes, l’action militaire est stoppée. La logistique conditionne en fait toute les décisions stratégiques. La racine du terme logistique est grec : elle signifie administrer. L’institution militaire a utilisé ce mot pour qualifier l’action qui réussit à combiner deux facteurs : l’espace et le temps. L’utilisation du terme logistique en France

                                                                                                      .................................................................................................  17     c­ Notre concurrent principal pour les produits commercialisés, le Mc Café                                                 :  ........................................  18