Décisions Stratégique Mc Donald

dépose le brevet d'un procédé permettant une très longue conservation.En 1978, l'entreprise lance le premier pain de régime préemballé « Jac'son ».En 1979, elle est la première à commercialiser des pains type « Bun's» destinés aux professionnel (Mc Donald notamment) et à la GMS.En 1981, lancement du "Grand Moelleux". Prix de la Qualité I.A.A au S.I.A.L en 1982.En 1993, naissance de la gamme "Baguettine", ler pain grillé en forme de baguette.En 1995, acquisition de JACQUET par le Groupe LIMAGRAIN.LIMAGRAIN

Présélections Analyse de la valeur Développement Test de marché Commercialisation Nouveau produit ! Le projet de nouveau produit Première étape : l’élaboration d’une stratégie de lancement d’un produit ‣ Déterminer les marchés et les rôles stratégiques : - Analyse des tendances, - Analyse interne (FFMO). ‣ Les équipes interfonctionnelles 13 Le projet de nouveau produit Deuxième étape : genèse d’idées de nouveaux produits ‣ Les suggestions des consommateurs ‣ Les suggestions des

cafés 11 a- Les nouvelles tendances 11 b- Le commerce équitable 12 4.) Le micro-environnement 15 a- L’offre 15 b- Analyse de la concurrence sur Angers 16 c- Notre concurrent principal pour les produits commercialisés, le Mc Café : 17 d- Analyse du micro-environnement selon les forces de Porter : 20 5.) Détermination du positionnement 26 a- Choix des points de différence 26 b- La stratégie de différenciation 26 c- Positionnement voulu 27 6.) Comportement

Distributeurs Concurrents Prescripteurs Environnement Le concept d’orientation-marché (j-j Lambin) désigne le fait que l’entreprise prend en compte ts les intervenants qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large) Client Client toutes les fonctions de l’entreprise sont tournées vers le marché. On peut dire qu’il y a une philosophie du management a travers le besoin de la satisfaction

influencent la décision d’acaht du client (marché au sens large) Distributeurs Client Prescripteurs Concurrents Environnement 2 toutes les fonctions de l’entreprise sont tournées vers le marché. On peut dire qu’il y a une philosophie du management a travers le besoin de la satisfaction des consommateurs L’intégration des activités pour satisfaire ces besoins L’obtention de profit à long-terme via la satisfaction de ces besoins Le marketing possède un double visage : Stratégique : c’est un

groupe : sa conscience d’une appartenance commune (R.K Merton). On distingue deux types de groupe : Groupes primaires (familles, voisins, amis, collègues) Groupes secondaires (Associations, clubs). Influence relative des époux dans la décision d’achat La notion de statut et de rôle Statut : -la position occupée dans chacun des groupes est régentée par un statut Rôle : - toutes les activités qu’un individu doit accomplir compte tenu de son statut. c. Les classes sociales La notion

le cinéma et le centre commercial régional et aussi car les transports en communs sont dès lors considérablement restreints. Il ouvre à 10h30 excepté le dimanche où il ouvre ses portes à 11h00 car il ne propose pas de formule petit déjeuner comme le MC Donald’s le fait. Notons que les horaires doivent être validés par Quick FRANCE. 1.2.2 - Fonctionnement de l’unité commerciale  a - Organigramme du réseau : C’est un système pyramidal car l’organisation part de l’international, pour aller au

3e édition des Randstad Awards[1], la rémunération est le premier critère pour choisir son employeur pour 20% des personnes interrogées et figure parmi les cinq facteurs les plus importants pour 71% d'entre elles.  Une politique de rémunération stratégique va donc améliorer l’image de l’employeur afin d’attirer les compétences clés et accroître la motivation individuelle et collective. Celle-ci devient donc un véritable levier de création de valeur. Dans un environnement en changement constant, les

internationalisées. Les maisons mères décentralisent certaines de ces activités, mais elles restent généralement encore le centre de création du groupe. Cela ne signifie pas une délocalisation massive des compétences des multinationales. Les décisions stratégiques restent concentrées entre les mains des responsables du pays d’origine. Ils sont encore largement majoritaires dans les conseils d’administration. Pourtant, les cadres étrangers entrent progressivement en plus grand nombre dans les instances

PORTEFEUILLES D'ACTIVITES (MATRICE A.D. LITTLE) III- ANALYSE EXTERNE A- LES 5 FORCES DE PORTER B- LES CONCURRENTS IV- SWOT V- RECOMMANDATIONS A- POUR LE GROUPE : B- POUR LES DAS : ANNEXES MATRICE AD LITTLE LES 5 FORCES DE PORTER MATRICE DES GROUPES STRATEGIQUES ENTRETIEN AVEC MAXIME HOLDER     REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES ET WEBOGRAPHIQUES                 2   3 4 4 5 5 7 7 8 9 10 10 11 12 13 15 16   Présentation  des  boulangeries  PAUL