Décisions Stratégique Mc Donald

d’encouragement des équipes de direction managerielles ou techniques qui participent bien entendu à la réalisation du bénéfice mondial de ces entreprises, avec la bénédiction de leurs actionnaires qui sont les véritables décideurs quant aux choix stratégiques à prendre, en particulier pour le recrutement, le maintien ou l’exclusion des dirigeants sociaux. Ainsi et à la faveur de la modernisation du doit des affaires marocain qui a atteint un niveau de maturité au début des années 2000, quelques grandes

fraiche entière ? * Êtes vous prêt à dépenser plus pour un tel produit ? * Cela vous produirait il un sentiment particulier que vous pourrez nous décrire ? * Vous sentez vous plus ou moins responsable envers l’humanité lors de vos décisions d’achats ? * Comment etes vous sûr de ne pas être une victime du Green Washing ? Dossier d'Etude de marché La communication sociétale Groupe 4 Marie Allain Mégane Azoulay Emma Léger Andréa Lemercier Timothy Le Chevallier Virgile

qui engendre les groupements et la structuration des activités. Comment ces phénomènes de mondialisation affectent-ils les stratégies et l’organisation des entreprises ? La financiarisation des stratégies est-elle de nature à réduire l’autonomie de décision des dirigeants ? La structuration et la coordination des groupes ont- elle changé de nature ? La mondialisation impose des modifications non seulement sur les politiques financières et les stratégies concurrentielles mais également sur les structures

promet à l’employé une prime s’il finit son travail dans les temps et dans le cadre qu’on lui a donné. On retrouve ce principe par exemple chez Mc Donald avec un système de « point plateau repas ». Ce système consiste à avoir plus ou moins de point, proportionnellement au chiffre d’affaire que l’on rapporte à l’entreprise. Lorsque l’on travaille a Mc Donald, chaque produit vaut un certain nombre de point, donc plus on a de point plus l’entreprise offre de produit à son salarié. Mais le management

de décision, compulsivité et procrastination. 65 5) Le doute (dissonance cognitive). 68 J - La marque. 69 1) Qu'est-ce qu'une marque ? 70 2) Quelle fonction remplit-elle ? 72 3) La marque et le comportement du consommateur 74 4) Quelles sont les marques les plus cotées ? 79 K - L'adaptation à l'environnement. 81 II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING A - La planification stratégique. 84 1) 2) 3) 4) 5) La mission de l'entreprise. 85 Les domaines d'activités stratégiques. 87

processus de décision, compulsivité et procrastination. 65 5) Le doute (dissonance cognitive). 68 J - La marque. 69 1) Qu'est-ce qu'une marque ? 70 2) Quelle fonction remplit-elle ? 72 3) La marque et le comportement du consommateur 74 4) Quelles sont les marques les plus cotées ? 79 K - L'adaptation à l'environnement. 81 II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING A - La planification stratégique. 84 1) 2) 3) 4) 5) La mission de l'entreprise. 85 Les domaines d'activités stratégiques. 87 Allocation

boom ou « pic de la natalité » est une augmentation importante du taux de natalité dans certains pays, juste après la fin de la Seconde Guerre mondiale. Des marques emblématiques de la jeunesse ont alors inondé les 5 continents de leurs produits : Mc Donald’s, Coca-Cola, Disney, Pepsi, Kellog’s, Mars, Mattel, MTV… illustrant ainsi de remarquables réussites dans la vente à destination des juniors. Ceci à fait naître une « nouvelle culture marketing ». En effet, toutes les entreprises, même celles

 ce  qu’il  achète  et  pas  le  fabricant.   •  Ce  n’est  que  dans  le  cas  devenu  très  rare  des  monopoles   que  le  consommateur  n’a  pas  en  main  les  commandes  de   ses  décisions  d’achat.   •  Plus  le  choix  est  grand  ,  plus  le  consommateur  est  libre.            Mais  pour  exercer  son  choix,  il  doit  être  informé   Besoins-­‐Désirs-­‐Demande    

- l’hypothèse historique ← La dynamique du mouvement dans le temps et dans l’espace Novembre 1999 : mobilisation de 40000 personnes a Seattle Juillet 2000 : Soutien à José Bové lors de son procès pour le démontage du chantier d’un Mc Donald. Janvier 2001 : le premier Forum Social Mondial (FSM) est organisé à Porto Alegre. Juillet 2001 : les protestations contre le déroulement du G8 à Gênes. Plusieurs centaines de blessés et le décès d’un activiste tué par balle de la police italienne

pris le cas de la firme Coca-Cola avec son produit principal la bouteille en plastique d’1,5L. Dans un premier temps nous allons faire une présentation générale de la firme que nous allons étudier pour pouvoir comprendre leurs différents choix stratégiques. Dans un second temps nous parlerons uniquement de la production avec non seulement leur stratégie mais également un exemple concret de production de bouteille en France et les contraintes existantes liées à la célèbre « recette secrète » de la