Définition Des Compétences Managériales

Chapitre 1 : La logique managériale et entrepreneuriale 1) L’entreprenariat A) L’entrepreneur, définition et caractéristique L’entrepreneur est présenté par Schumpeter comme la personne qui prend des risques pour innover et crée de nouvelles opportunités sur le marché. Pour accepter et prendre des risques, il faut retenir un certain nombre de caractéristiques. Il n’y a pas de profil type pour un entrepreneur, mais il réunit un certain nombre de caractéristiques : Un esprit inventif il

8. La compétence essentielle de l’entrepreneur pour Schumpeter est le fait de prendre des risques. 9. L’entreprenariat concerne d’autres domaines que l’économie car il y a un état d’esprit. 10. Les formes que l’entreprenariat peut prendre dans le domaine économique : Filiale Franchise L’intraprenariat 11. Les psychologues définissent l’entrepreneur comme celui qui a un besoin d’accomplissement et cela prend en compte la personnalité. 12. La différence entre la définition de l’entrepreneur

Modèle « LCAG » = a présenté « FFOM » avec le diagnostic stratégique externe et interne. La démarche stratégique c’est-à-dire les différentes étapes s’appuie sur l’analyse, sur le modèle « LCAG » de Harvard. Cette démarche stratégique insiste sur la définition des notions d’objectifs et de décisions stratégiques en montrant que ces objectifs sont spécifiques à chaque entreprise et ils sont fonction des attentes, des intentions des différentes parties prenantes. Cette démarche comprend l’analyse « FFOM

CHAPITRE 1 - SECTION 1 L’ÉTAT DES LIEUX -INTRO 1. SYSTÈME MANAGÉRIAL 1.2.ÉVOLUTION DU SYSTÈME CAPITALISTE ANGLO-AMÉRICAIN ET SA GOUVERNANCE 1.2.1 INSTAURATION DU SYSTÈME CAPITALISME INDUSTRIEL 1.2.2 GOUVERNANCE CAPITALISME INDUSTRIEL 1.2.3. EMERGENCE NOUVELLE ÉCONOMIE 1.3. DU CAPITALISME FINANCIER À GOUVERNANCE FINANCIÈRE 1.3.1 DÉFINITION CAPITALISME FINANCIER 1.3.2 RAPPORT ENTRE CAPITALISME FINANCIER ET CAPITALISME COGNITIF 1.3.3 GOUVERNANCE FINANCIÈRE ET LE MANAGEMENT

Chapitre 1 La logique entrepreneuriale & managériale La logique entrepreneuriale doc 1 1.1 Définition de l’entrepreneur selon J. Schumpeter Pour Schumpeter un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelle combinaison. Ce qui correspond à : de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marché, de nouveaux types d’organisation Pour réaliser ces combinaisons, il doit percevoir les opportunités

prospective Stratégie et organisation - CNAM Complétée par F.GLOUCHE – CT4 V2 – 22/01/08 Sommaire 1 Biographie de l’auteur 4 2 Hypothèses 4 3 Résumé de l’ouvrage 6 3.1 Première partie : Définition du Coaching et du Team-building 7 3.1.1 Les paradoxes du dirigeant 7 3.1.2 Définitions 7 3.1.3 Coaching et Team-building combinés 8 3.1.4 Conclusions : 9 3.2 Deuxième partie : L’enveloppe culturelle minimale 10 3.2.1 ECM : base de toute culture partagée 10 3.2

| |1.1 Entreprendre et gérer | |- Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en oeuvre dans les entreprises ; | |- Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; leur complémentarité | |

La logique Entrepreneuriale et Managériale  Réalisé par : Encadré par : Pr , Elhajioui Mariam SIKKOU Hajar AZIZ Samira KhAILI Nawfal Introduction Chapitre I: La logique Entrepreneuriale : 1-Définition 2- Le profil de l’entrepreneur/Rôle. 3- La démarche de l’entrepreneur 4- les clés de réussite Chapitre II: la logique Managérial : 1-Définition 2- Le profil de Manager 3-La démarche Managériale 4-les pointes de la différenciation

Nouvelle Gestion Publique et Ressources Humaines de l’Etat Définitions: Nouvelle Gestion Publique ou Nouveau Management Public (new public management) La nouvelle gestion publique est un concept de gestion publique né dans les années 1970 dans les milieux néo-libéraux. Il prône la modernisation du management des administrations publiques dans le but d'en améliorer le rapport coût/service. Elle prône également le pragmatisme de gestion. La nouvelle gestion publique est basée sur un partage

de valeur aux yeux du client (qualité, rapidité, innovation fréquente …) ------------------------------------------------- CHAPITRE 3 LES THÉORIES MANAGÉRIALES I. Évolution des objectifs et des modalités de contrôle de l’organisation * Modèles de non maximisation du profit : * Berle & Means : entreprise à contrôle managérial ou contrôle interne * Baumol : maximisation des ventes versus maximisation du profit * Marris : satisfaction du dirigent suppose la maximisation