Définition Du Diagnostic Financier

valeur 14 CHAPITRE II : Diagnostic d’entreprise : préalable à l’évaluation chiffrée 21 Section 1 : diagnostic de l’environnement 21 Section 2 : Le diagnostic commercial 23 Section 3. Le diagnostic technique 23 Section 4 : Diagnostic juridique 24 Section 5 : Diagnostic social et des ressources humaines : 25 Section 6 : Diagnostic comptable : 27 Section 7 : Le diagnostic financier 27 Section 8 : Le diagnostic fiscal 30 Section 8 : Le diagnostic stratégique 31 Chapitre III

Introduction Le diagnostic stratégique est l’une des étapes les plus importantes du processus de formulation de la stratégie. C’est grâce à ce diagnostic que le choix de la stratégie va pouvoir s’effectuer. C’est de l’évaluation des capacités de l’entreprise et des caractéristiques de l’environnement que des orientations possibles vont pouvoir être définies. Le diagnostic constitue un outil d’aide à la décision. Il permet d’analyser la situation

Il débouche sur les structures adéquates (à ces observations) * Modèle LCAG ou modèle de Harvard : Cf. page 2 polycopier (schéma haut de page) * I Ansoff : ouvrage sur la stratégie du développement de l’entreprise en 1965. Il propose une définition de la stratégie. Il va inclure des concepts tels que la croissance, l’avantage concurrentiel, la synergie. Il fait une typologie des décisions stratégiques : * Le niveau supérieur : prend les décisions politique et stratégique * Le niveau

de réflexion non seulement en comptabilité financière, mais également dans les domaines intéressant la comptabilité analytique et budgétaire. Financial and Management Accounting Comittee publie des recommandations (statements) concernant e.g la définition des concepts de la comptabilité de gestion, les décisions d’investissement ou la gestion de projet. Le contrôle de gestion a évolué du fait de l'intensification de la concurrence s'expliquant par exemple par la globalisation de l'économie et

Reporting financier • Parcours Audit et Contrôle Interne des Organisations Publiques (ACIOP) - Audit interne et contrôle - Contrôle budgétaire - Droit Public - Finances Publiques 27 h - 3 ECTS • Objectif : présenter les spécificités de l’analyse financière des comptes consolidés et des décisions financières en contexte de groupe contexte international. Etablir le diagnostic financier de groupe et participer à leur gestion financière. • Contenu : analyse et diagnostic financiers des comptes

bien-être de la société - Ces finalités sont souvent abstraites, elles doivent donc être concrétisées par des objectifs mesurables et accessibles a moyen terme B) Les objectifs sont les expressions concrètes des finalités - La définition de la vocation de l’entreprise ne suffisent pas pour guider l’action de chacun au sein de l’entreprise - Les dirigeants doivent concevoir un système d’objectifs précis dont l’échéance est connue de tous - Un objectif est

analyse financière /contrôle de gestion ANNEE ACADEMIQUE 2020-2021 DIAGNOSTIC ECONOMIQUE ET FINANCIER Robert BATIONO CENTRE AFRICAIN D’ETUDE SUPERIEUR EN GESTION CESAG-DAKAR 1 LES PRINCIPES GENERAUX DU DIAGNOSTIC FINANCIER

directement avec les pouvoirs publics Engagements unilatéraux de l’entreprise et démarches de progrès Audits sociaux Relations avec les parties prenantes Investissement socialement responsable (ISR) = Démarches visant à intégrer des critères extra-financiers dans les décisions de placements et la gestion de portefeuilles 2. Finalité de l’entreprise et management 31 II. L’articulation entre les managements stratégique et opérationnel Les grandes fonctions du management Fixer des objectifs

méthodes d’analyse et diagnostic financier nécessaires à la prise des décisions. Dans ce contexte, te afin de mieux comprendre et d’apprécier l’utilité des nouvelles techniques de gestion pour la construction d’une image transparente de l’entreprise, il s’est avéré nécessaire d’étudier et de comprendre l’un des aspects les plus importants dans la vie des entreprises, à savoir le diagnostic financier . Le choix du thème de mon stage : « Le diagnostic financier : outil d’analyse des

tertiaire Économie d'entreprise Sommaire SÉQUENCE 01 : STRATÉGIE ET ENVIRONNEMENT............................................................................3 SÉQUENCE 02 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 1 : L’ANALYSE CONCURRENTIELLE...........................................................................33 SÉQUENCE 03 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 2 : L’ANALYSE TECHNOLOGIQUE ET ORGANISATIONNELLE .............................51 SÉQUENCE 04 : LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES ..................................