Définition E Recrutement

publique    Le statut général de la fonction publique a connu plusieurs modifications. Toutefois, pour répondre aux exigences du changement qu’a connu l’administration, il sera nécessaire d’y introduire d’autres  amendements aux niveaux du recrutement, de l’évaluation du rendement et du régime disciplinaire. En fait, si ces réformes  s’avèrent nécessaires, elles ne peuvent, à elles seules, résoudre tous les problèmes de la GRH. Dans la plupart des cas, ce n’est pas la loi qui entrave une

L'environnement de espace carrières Secteur d'activité 1. Recrutement Le recrutement dans l'administration marocaine constitue un acte de gestion déterminant dans la mesure où il engage cette administration vis-à-vis de l'agent recruté durant toute sa vie active ou professionnelle. Cet acte nécessite un intérêt tout particulier du fait que sa réussite ou son échec peuvent avoir des retombées importantes sur des périodes assez longues. Le recrutement est une responsabilité importante puisque la qualité

objectifs stratégiques : - Faire adhérer les salariés à cette nouvelle entité - Faire aimer cette nouvelle entité en mettant en avant la nouvelle image de la société - Accompagner les salariés face au changement - Réussir les campagnes de recrutement - Fidéliser sa clientèle existante - Développer un service haut de gamme et personnalisé auprès des clients les plus fortunés Les cibles : - Les salariés - Le marché du travail - La presse - Les clients - La nouvelle clientèle - Les

SOMMAIRE Introduction Notre plan d’action PARTIE THEORIQUE : La valorisation des ressources humaines : 1- Définition 2- Les composantes de VRH 3- Les applications de la VRH : 4- Les axes de travail pour une VRH : 5- L’outil d’évaluation VRH 6- La VRH dans les entreprises marocaines PARTIE PRATIQUE : Présentation de l’enquête réalisée à l’ERAC-SUD I- Présentation de l’ERAC-SUD 1- Présentation

Chapitre 11 : Le parcours professionnel, du recrutement au départ du salarié La carrière professionnelle d'un salarié est fortement marquée par deux temps, celui de son recrutement, et celui de son départ. Entre les deux, son évolution professionnelle passe par des étapes variées : promotion, départs, mutations. Questions : Quels sont les moments de la carrière d'un salarié qui sont évoqués dans chacun de ces documents ? quels sont les évènements concernant l'entreprise qui peuvent modifier

objectifs de la fonction 2. Synthèse 3. A retenir 4. Évaluation II. Le processus de recrutement 1. III. 80 80 80 80 81 81 82 82 83 84 Sensibilisation a. Les objectifs de la formation b. Les types de formation 2. Synthèse 3. A retenir 4. Évaluation 1. 77 77 77 78 78 78 Sensibilisation L’expression des besoins La connaissance du profil de poste Le recrutement : processus de sélection L’affectation et l’insertion dans l’entreprise Synthèse A retenir

ayant un rôle uniquement technique (recrutement, paie, déclarations légales telles que Sécurité sociale, retraites...), son rôle s’est transformé au cours des dernières années, au fur et à mesure que le facteur humain voyait son importance reconnue comme l’une des principaux clés du succès d’une entreprise. Aujourd'hui, la fonction Ressources Humaine a pour activités fondamentales : la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences), le recrutement, la formation, la gestion des carrières

Les modalités du recrutement Pour proposer un poste , l'entreprise a le choix entre le recrutement interne et le recrutement externe . Pour recruter un candidat , les recruteurs utilisent plusieurs techniques de selection. 1) Les differentes methodes de recrutement Le recrutement : Le recrutement c’est l’ensemble de plusieurs actions realiser pour trouver un candidat qui correspondent aux besoins d’une entreprise pour un poste donné . Un recrutement est important pour l’entreprise

certains de manquer l’avenir. » John F. KENNNEDY GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PLAN général de cours 1.  Le contexte et environnement de la gestion des ressources humaines 2.  L’analyse des postes et l’organisation du travail 3.  Le recrutement et la fidélisation des employés 4.  La Gestion de la rémunération 5.  Le Développement RH (formation , évaluation des performances et carrières ) 6.  Le Marketing RH 3 7.  les défis et perspectives de la gestion des ressources humaines

programmes de recrutement, plans de carrières, mutations et promotion, analyse des postes et l’évaluation des personnes ; La gestion des rémunérations : par l’analyse et l’évolution des postes, grille de salaires, politique de rémunération, intéressement et participation ; La gestion de la formation : par la détection des besoins, l’élaboration des plans de formation, la mise en œuvre des actions de formation et l’évaluation des résultats. * la communication, l’information : La définition des publications