Définition E Recrutement

sélection des projets e-learning Présentation Le Centre d'Innovation Pédagogique (CIP) de l'UTT a élaboré quatre guides e-learning formant ainsi la méthode conceptu@. Ces quatre guides sont : 1) le guide de sélection de projets e-learning 2) le guide de conduite de projet e-learning 3) le guide de scénarisation pédagogique e-learning 4) le guide de tutorat en ligne La réalisation de ces guides fait partie intégrante du projet régional Logiciel de scénarisation pédagogique e-learning, financé par

SOCIAL : UNE NOUVELLE DIMENSION RESSOURCES HUMAINES ? Introduction CHAPITRE 1 : EVOLUTION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES A) Le rôle " traditionnel " du Responsable des Ressources Humaines 1. Définition et historique 2. La communication interne 3. Le dialogue social 4. Le recrutement et le développement des compétences B) Les facteurs d'évolution 1. L'internationalisation de l'économie 2. La conjoncture économique 3. La " tertiarisation " de l'économie 4. Le développement

personne (en fonction de l’investissement du personne) 21.5%VA. - contribution à hauteur de 21% VA c’est l’efficacité de la fonction RH=qualité des méthodes de recrutement de formation phase adéquation entre fonction RH et stratégie de l’entreprise, ensemble des technologies mises en place pour la RH. - excellence du recrutement et la fidélisation des employés contribuent à la création de VA à hauteur de 14.6%. Recruter les bonnes personnes et les placer au bon poste. Flexibilité avantage

l'organisation japonaise de la production ............................................................................................ 15 1.3 Le modèle japonais de GRH.............................................................. 16 1.3.1 Politique de recrutement ..................................................... 16 1.3.2 Promotion et rémunération ................................................. 17 1.3.3 Management de l'emploi et formation ................................. 18 1.3.4 Participation aux

fonctions clés Formation Épargne 2AssuranceContrôle Paie Relations sociales Moyens généraux Prestations Sécurité SI RCCI RCP/PJ/ MRP Prévoyance Contrat /Cotisation Support utilisateur et incidents 3 - Système d’information DRH DRH - Recrutement Recrutement - Gestion des Gestion des carrières - Formation carrières Juridique et contentieux et acceptation médicale Documentation et veille stratégique Marketing et produits Partenariats Logistique de vente Souscription / Commercialisation 7 -

s’articule autour de trois(3) principaux Etablissements : A) Franstel L’établissement Franstel est une société à responsabilité limitée au capital de 2.000.000 francs CFA. Elle regroupe en son sein deux entités distinctes : A.1 Franstel Auto-école (F.A-E) Franstel auto-école est aujourd’hui la vitrine du Groupe. Elle est spécialisée dans l’apprentissage de la conduite. En effet, cette école dispense des cours de conduite automobile basés sur des formations théorique (code Rousseau) et pratique sanctionnés

Gestion des Ressources Humaines INTRODUCTION 1) Définitions et pratiques a. Définitions + administration et politique GRH -> adéquation entre les ressources et besoins 3 dimensions : - Economique - Juridique - Sociale Selon l’entreprise, le DRH n’appliuera pas la meme GRH (cf. Schema 1): - Environnement : o Culture (Ensemble des normes et valeurs, relation différente à l’autorité selon les pays) o Formation o Mode (ex :

des employeurs L’approche prospective. Erreur ! Signet non défini. III - Mise en place de la GPEC Erreur ! Signet non défini. A. Analyse de poste 15 B. Le Profil de poste 16 C. Les Emplois Types 17 D. Le référentiel de Compétences 18 E. Le référentiel Emploi 19 F. Entretien d’évaluation et la gestion des carrières 20 G. Le Bilan de Compétences 21 H. Politiques d’ajustement 22 Conclusion 34 Annexes exemple d’outils de la GPEC 36 A. Description du poste 37 B. Exemple

------------------------------------ 04 Section 1 : Marketing, concepts et définition------------------------------------------------ 04 1.1- Définition de marketing --------------------------------------------------------------------- 04 1.2- La démarche marketing …………………………………………………………….05 1.3- Le marketing mix ----------------------------------------------------------------------------07 Section 2 : Généralités sur la stratégie………………………………………………......19 2.1- Définition de la stratégie……………………………………………………………19 2.2-

intermédiaire4i.Parcours personnel4ii.Parcours dans la structure4iii.Mission et fiche de poste4iv.Un positionnement atypique4c.Un développement qui nécessite des changements5i.Identification des évolutions qui "posent problèmes"5d.Des référents théoriques: définition des concepts.6i.Le droit des usagers et la protection des salariés