Défis Rh

RHG GAP est un service au sein des Ressources Humaines, en charge des salariés. GAP est un Centre de Services Partagés de plus de 300 collaborateurs dont les principales missions sont : l’assistance, la gestion administrative RH et la production de la paie de BNPP SA et d’une trentaine de Filiales du groupe en France. Les activités de RHG GAP sont variées, s’appuient sur de nombreux process et applications informatiques.Qu’est-ce que sont les Ressources Humaines ? Les ressources humaines

Introduction 3 Partie I - La GRH : principes généraux 4 1- Définition da la GRH 4 2- Les éléments constitutifs de la GRH 4 3- Rôle et position de la fonction ressources humaines 5 Partie II- processus RH 7 1- La notion du processus 7 2- Gestion du processus  7 3- Description des processus ressources humaines  10 Partie III- Les enjeux de la GRH  16 1- GRH : enjeux (vision globale) 16

représentants des travailleurs s’il y a lieu (syndicat); • les relations externes : Le titulaire de la fonction est souvent responsable des relations : 1. avec l’inspection de travail, 2. avec la sécurité sociale, Rôle des RH dans le mangement général Au niveau du management général, on cherche à optimiser l’apport des ressources humaines à partir des éléments par lesquels on agit habituellement sur celles-ci : Compétence, motivation, information, organisation, gestion

.. Cela est notre engagement envers les clients. BANQUE NATIONALE DE GUINÉE ÉQUATORIALE a une forte culture d'entreprise qui définit la durée de vie de l'entité qui affecte la façon dont ils agissent et qui vous permet de relever avec succès les défis à venir. Les employés de la BANQUE NATIONALE DE GUINÉE ÉQUATORIALE, dans leurs relations quotidiennes avec les clients, sont la voix de la marque et les créateurs de la «Expérience BANGE '. Au-delà des relations commerciales, nos activités dans le

qu’elle est un investissement stratégique et un axe de développement privilégié pour améliorer les compétences basées sur l’innovation et la capacité d’adaptation rapide aux changements. Dans la première partie, Jacques Igalens parle des quatre défis de la gestion des ressources humaines. Tout d’abord, la GRH doit répondre à la globalisation qui entraîne l’homogénéisation des entreprises et une convergence vers un modèle unique. Le second défi, l’accroissement de la compétitivité oblige à une réduction

Évaluation Test final écrit individuel Rapport et exposé oral en groupe 5 Contenu du cours Partie 1: Introduction à la GRH Partie 2: Analyse de poste – concept de base en GRH Partie 3: Acquisition des RH Partie 4: Rétribution des RH Partie 5: Développement des RH Partie 6: Animation des RH Partie 7: Négociation et conventions collectives 6 3 07/09/2011 Bibliographie Support de cours J.M Peretti, Ressources Humaines, Vuibert L.Cadin et F.Guerin, Gestion des ressources humaines – pratique

qui ont cédé leur place aux marocains, C'est à ce niveau que s'est passé l'un des problèmes, en effet, peu étaient les marocains compétents pour occuper le poste responble rh car peu avaient été formés dans le domaine et avaient d'un manque significatif de l'expérience professionnelle et des connaissances dans le domaine des rh, des relations humaines et de la communication. durant cette 1ére période post coloniale La gestion des ressources humaines était inexistante et Le mode de gestion de la

d’information    Celui du problème technique Celui du problème sémantique Celui du problème de l’utilité Pourquoi les entreprises ont-elles besoins des SI ? Les SI-TI fonction essentielle au service de l’organisation Fournisseurs Gestion Défis de l'entreprise Clients Organisation Systèmes d'information Solutions de l'entreprise Technologie de l'information Environnement interne Gouvernement Environnement externe Partenaires Référence : Les systèmes d’information

................. p34 édito Bruno LEprETrE, SECréTairE GénéraL DE L’uiMM LoirE Face aux mutations économiques et sociétales, attirer et garder les talents est devenu un enjeu de compétitivité et de survie pour nos entreprises. Devant ces défis, donner du sens, restaurer la confiance, réconcilier les salariés et l’entreprise est devenu indispensable. Les entreprises l’ont bien compris. Le développement de la « Marque Employeur », les actions vertueuses de responsabilité sociale et citoyenne

Tijuana comptait 1 100 Mexicains et 22 Américains, tandis que le bureau de Chula Vista comptait 12 Américains. Malgré le fait qu’USMed comptait des installations ailleurs aux États-Unis, Angelica avait très peu d’interactions avec les autres cadres aux RH. Selon elle, « USMED n’avait aucune politique générale en matière de gestion des ressources humaines, et encore moins en matière de la gestion de la diversité. »1 Angelica passait une grande partie de son temps aux installations de Tijuana. Le fait