Défis Rh

prérogative des DRH. Or, « la règle d’or dans les affaires est que celui qui a l’or fait la règle ». Ce sont donc les DRH qui tiennent les clés du coffre ! Charge à eux d’apprendre à inventorier et à démontrer que l’actif immatériel est la solution aux défis matériels. Charge a eux de parler le langage des affaires pour pouvoir convaincre et ainsi poursuivre leur mission des gestionnaire des ressources humaines. Quel sera le retour sur investissement d’un plan de formation des managers à la prévention

Mounier 6 avenue Marcelin Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ INITIATION AU MANAGEMENT Jacques Sornet © CRCF Avertissement Ce support introduit très brièvement le management, ses défis contemporains, et il établit un lien avec d’autres parties du programme de management ou d’autres unités d’enseignement (notamment avec le contrôle de gestion). Il dépasse parfois l’introduction au management du référentiel de l’UE7 du DCG et apporte

Microsoft Word - P200.doc 1 Gestion des compétences, stratégie et performance de l’entreprise : quel est le rôle de la fonction RH ? Martine LE BOULAIRE Entreprise & Personnel, France Didier RETOUR CERAG et Institut d’Administration des Entreprises de Grenoble Université Pierre Mendès France IAE BP 47 38040 Grenoble Cedex 9 - FRANCE didier.retour@iae-grenoble.fr Résumé : La communication explore les relations entre la gestion des compétences, la stratégie des

d’élaborer des capsules sur le sujet et de les faire vivre au personnel enseignant lors de nos rencontres. Par le biais de ces activités, les enseignants devront eux aussi se cibler des défis en lien avec l’une ou deux des compétences professionnelles. La direction concernée pourra ensuite discuter de leurs défis lors d’une rencontre de portrait classe en fournissant, si possible, les ressources appropriées. En choisissant de travailler les compétences, je pourrai élaborer un calendrier de suivi

Cours GRH Chapitre 1 : essor de la fonction RH Introduction 1- la professionnalisation  2- les objectifs  3- les activités opérationnelles  4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques

n’hésite pas a communiquer avec ses collaborateurs. («Souvent, ses anciens employés l’attendent pour lui parlerde petites questions personnelles ou pour obtenir des faveurs » Page14) | TP N°1 : Cas Roch Lessard Motivations | Justification | Les défis | Il va sur des terrains inconnus (algérie), commences de nouvelles activités (forage), et met en jeux beaucoup de ressources, sans être absolument certain de pouvoir faire du profit (exemple : première expérience au Nouveau-Québec) | Intégration

et opérateurs de machines sont essentiel à toute stratégie à long terme. Il faut que des stratégies touchant les ressources humaines (RH), y compris les systèmes et les gestionnaires, soient en place pour mettre les pratiques en œuvre Les entreprises de transformation des matières plastiques employant de 20 à 200 travailleurs comptent sur le perfectionnement des RH pour former les nouveaux, qui arrivent peu qualifiés, au moyen de programmes internes, sur le tas et de programmes spécialisés dispensés

APPROFONDISSEMENTS DANS LES PRINCIPAUX CHAMPS DE L’ORGANISATION, DE L’ANIMATION, DU DÉVELOPPEMENT ET DU CONTRÔLE DES RESSOURCES HUMAINES (RH). PLAN : LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES (RH) ET SES ACTEURS : 2 I. La GRH qu’est-ce que c’est ? 2 II. Historique : 3 III. Activités et système de GRH : 5 IV. Rôles des acteurs : 7 V. Evolution de la fonction RH et contexte d’action : 8 VI. Modèles de GRH : 10 VII. 3 Grands modèles de la GRH (Bouchez 2003) 16 Le système de rémunération : 19

travail.  Etat d’esprit : le business manager doit évoluer dans un cadre de référence encore plus large et complexe que celui du manager fonctionnel car il intégrera l’ensemble des fonctions internes à l’entreprise (R&D, production, marketing, ventes, RH, juridique, compta, audit,…) et interagira davantage avec les parties prenantes extérieures (clients, fournisseurs, concurrents, syndicats, pouvoirs publics, journalistes, financiers,…).  Compétences : le business manager doit fédérer et faire avancer

sentir exclus des prises de décisions importantes, et perdre confiance dans leur direction. Cela peut se traduire par une baisse de la motivation et de l'engagement au travail, des conflits entre les salariés et la direction (chemise du responsable Rh arrachée) , voire des mouvements sociaux (grèves, manifestations, etc.). Dans le cas d'Air France, le dialogue social a été un enjeu important ces dernières années, notamment en lien avec les plans de restructuration et les suppressions d'emplois. Les