Défis Rh

Ressources humaines Mme Renault 1-Management de la performance绩效管理 - 4 grandes mutations转变 majeures constituent le contexte. En matière de RH, on retrouve les notions de marketing. Le consommateur est aussi salarié. -La mondialisation. Il y a aujourd’hui une multitude de camps, les amis peuvent devenir les ennemis, c’est la complexité du monde. On a des actions et des interactions entre les agents à un instant T, et peuvent être très différents à un Temps T+Λ. -La financiarisation

suivante : Professionnel RH : Personne qui élabore, applique et évalue les politiques, les programmes et les procédures en matière de ressources humaines et de relations de travail, et qui renseigne les cadres et les employés sur les questions relatives aux ressources humaines.· L’omniprésence du dirigeant-propriétaire qui a pris l’habitude de tout décider à l’égard de la fonction « ressources humaines ».· L’absence fréquente d’un professionnel RH ainsi que d’un syndicat, impliquant une

Renseignements et inscription page 3. Source : Entreprendre en Sud Alsace n° 160 Eté 2006 " Demos et l'AEF en partenariat avec Stratège Compétences lance une enquête en ligne sur la gestion des compétences, destinée aux DRH et responsables de fonctions RH et formation. Elle a pour objet de faire le point sur la réalité des démarches compétences menées aujourd'hui en entreprise. Le questionnaire est disponible à l'adresse suivante www.demos.fr/enquete-competence et les résultats seront communiqués lors

2Gestion internationale des ressources humainesMobilité interne chez PETROLEUMCabinet conseil RH Pour donner suite à la sollicitation de notre cabinet conseil en Ressources Humaines par votre entreprise PETROLEUM , notre équipe spécialisée a pris en charge votre requête quant à la question de la gestion de la mobilité internationale. Vous souhaitez aujourd’hui trouver une nouvelle stratégie pour inciter les jeunes diplômés accueillis dans votre société

| | | |[Analyse et mise en place de l’externalisation RH] | Remerciements Je tiens à remercie Corinne Christophe et Aurélie Boco qui ont su m’aider à m’intégrer et à intégrer les us et coutumes de la gestion de la

fonctionnaire) d’une entreprise (d’un service public) envers son salarié B. Les enjeux des ressources humaines L’entreprise et, à travers elle, la gestion des ressources humaines est confrontée à de ESGAE 5 Travail de réflexion sur la GRH nombreux défis: mutations technologiques, internationalisation de la concurrence, contexte économique chaotique, vieillissement de la population, évolution des valeurs et des attentes individuelles, déclin du syndicalisme, raccourcissement des lignes hiérarchiques

INTRODUCTION À LA NÉGOCIATION COLLECTIVE RH 5439 Gilles Dulude 1 ORH5439 Raison d’être du cours 2  Nous négocions tous les jours …  La négociation fait dorénavant partie de nos vies personnelles et professionnelles !  C’est aussi une condition de survie dans nos organisations ORH5439 Raison d’être du cours (suite)  La négociation : un univers complexe …       3 Mondialisation des marchés Nouvelles dimensions culturelles Nombreux changements organisationnels Nouvelles

« PERSONNEL » A FONCTION DES « RESSOURCES HUMAINES LA A. Du Moyen Age à 1945 1. Du Moyen Age à l’ancien régime Société Agricole, peu d’entreprises Les entreprises sont des corporations, groupement de métier : 1 maître, 1 apprenti  pas de RH 2. Fin du XVIII° début XX°  Développement de l’industrialisation  Apparition de l’organisation du travail (Taylor)  le patron gère le personnel mais que au niveau de la paie  Apparition aussi des secrétaires du bien-être social  améliore

l'organisation du service des Ressources humaines. En effet, le rôle de la fonction dépend de l'organisation. Il est cependant recommandé de décloisonner les spécialités au sein même de la fonction Rh afin de donner une visibilité plus grande et une efficacité globale. 3.2.3 Les nouveaux enjeux de la fonction RHLa fonction RH est une fonction support dans l'entreprise pour l'encadrement opérationnel. Elle est donc souvent soumise aux critiques. En effet, selon Annick Cohen9(*), psychologue du travail et ancienne

décentralisées, travaillant en réseau, décloisonnement de l’information, nouvelles formes de travail) Les TIC modifient les contraintes de travail liées à l’espace et au temps, modifie les rapports humains Conclusion : « quelles conséquences et défis pour le DRH ? » 1. Histoire : les profils Le militaire Discipline, contrôle du travail Le juriste Le droit et les relations individuelles / collectives entre employé et organisation Le psychologue La prise en compte de la personne et des déterminants