Délocalisation Aspect Légal

peuvent rapidement mener à des tensions, voire aux conflits.  Cependant, la délocalisation des sites industriels, les réseaux d'information et de communication planétaires, l'émergence de zones en voie d'intégration, la prolifération de groupes multinationaux qu'il faut apprendre à gérer et à coordonner dans leur diversité, situent les enjeux du management international.  Qu'est-ce que le management international ? Quels aspects des théories du management remet-il en cause ? Assiste-t-on à l'émergence

..........................................30 2.3.1 Libéralisation et déréglementation ..................................................................................................................31 2.3.2 Mondialisation des entreprises et délocalisation de la production ..................................................................42 2.4 Mondialisation et répartition des revenus ..........................................................................................................47 2

une stratégie réfléchie à l'échelle du monde et non plus à l'échelle de la Nation, on l'a dit en les définissant. Qu'est-ce que cela change ? Comment cela se traduit-il dans la réalité ? Répondre à ces questions va nous amener à présenter certains aspects de la mondialisation de l'économie. Les firmes transnationales sont, comme toutes les entreprises dans une économie de marché, à la recherche du profit maximum. Pour atteindre cet objectif, elles construisent leur stratégie à l'échelle mondiale où

d’emplois de tous types, les personnes ayant eu une activité réduite, et les personnes en stage ou formation, (dont 2,7 millions de personnes sans activité et en recherche d’emploi). Fusions et acquisitions, internationalisation et globalisation, délocalisations, externalisations, réseaux d’entreprises, reengineering, (…), les restructurations constituent un phénomène majeur de l’économie mondiale depuis une trentaine d’années. Confrontées à des mutations économiques, politiques, ou sociales, les entreprises

savoirs dont tous les intervenants sur le marché disposent. La mise en évidence de ces éléments à l’entreprise découle de trois éléments différents :   -          les nouvelles technologies -          les nouvelles pratiques de management (délocalisation, valorisation du management de proximité) -          la mondialisation Tout ceci permet de poser une question : Quelles sont les frontières de l’entreprise ? Les frontières sont : -          l’espace géographique, il y a le télétravail (chez

puissance industrielle. Malgré ses positions assez importantes, la France est loin derrière l’Allemagne notamment en industrie. Des disparités liées aux gains de productivité (prix, marges bénéficiaires, coûts salariaux) ou encore à l’importance des délocalisations dues à l’outsourcing dans les pays émergents permettent de constater que la France a un bon nombre d’étapes à franchir avant de pouvoir rester compétitive. Pour faire face à ces crises et à une concurrence féroce, la France mène depuis toujours

d'entreprises vers des régions où le niveau social est moins élevé, comme facteur clé de compétitivité). Avec la réalisation du marché intérieur, un consensus s'est formé autour de l'idée qu'il fallait tenir compte dans une plus large mesure des aspects sociaux. La Charte communautaire des droits sociaux fondamentaux des travailleurs a été adoptée en 1989 par les chefs d'État ou de gouvernement de onze États membres, le Royaume-Uni ayant décidé de s'abstenir. Le traité de Maastricht (1992) donne

éléments sont mis en évidence dans l’entreprise par la présence, dans notre contexte contemporain, de nouvelles technologies et leur appropriation (ex : IBM). Aussi par de nouvelles pratiques de management (valorisation du management de proximité, délocalisations...) et tout cela dans un environnement global (mondialisation). Connaissance de l’entreprise Puisqu’il y a des modifications, quelles sont donc les frontières de l’entreprise? Elles concernent autant l’espace géographique (ex : travail chez

les études , le général d’armée qui positionne les batailles pour gagner une ville adversaire. Dans ces quatre actions sociales, seulement deux sont rationnelles, l’individu a une forte conscience du sens qu’il donne à son action, et deux ont un aspect rationnel et mécanique : l’individu a une faible conscience du sens qu’il donne à son action. B) La rationalisation en Occident 1) Les formes de la rationalisation : La rationalisation des activités sociales

peuvent se substituer les unes aux autres. La croissance des exportations vers un pays donnée entraine des investissements directs dans ce dernier, ces investissements étant le prolongement de l’expansion des exportations vers celui-ci. Cette délocalisation implique un mouvement de capitaux pour financer l’investissement et une hausse des exportations vers la filiale pour lutter contre l’obsolescence des moyens productifs et pour la fournir en CI nécessaire à la réalisation du produit. Une fois les