Délocalisation Et Rh

................... 464 Avantages et inconvénients des parts variables de la rémunération et des autres récompenses ...................................................................... 465 L’impact des nouvelles technologies sur la gestion des RH ................ 469 Les enquêtes de satisfaction des personnels et la PVA ........................ 471 Mise en place d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ...................................................................

filiale française. Les missions locales des 18e, 19e et 20e arrondissements de Paris présélectionnent une centaine de dossiers. Puis le choix des finalistes se fait de manière collégiale, à partir de trois entretiens. Le premier avec les services RH de Zara, le deuxième avec Jean-Jacques Salaün et Michel Parras. Enfin, une troisième étape réunit le groupe pour en vérifier la dynamique. «C’est essentiel pour le bon déroulement de l’apprentissage, indique Sophie Bouland, responsable formation de

- conflit d’intérêts entre activités de certification des comptes et de conseil en management (l’expert atteste ou sanctionne ses propres conseils); - le conseil nécessite des compétences parfois très spécifiques (conseil fiscal, conseil en RH, conseil en systèmes d’information, en management …) ; - le conseil est une activité différente, par sa forme, de l’expertise comptable (interventions longues, peu répétitives, peu codifiées, mises en concurrence), qui nécessite une organisation

première approche, le management scientifique ...................................................11 4.2. Une deuxième approche, la théorie des Relations Humaines ......................................12 4.3. Troisième approche, les processus de décisions RH comme base de l’évaluation ...........15 4.4. Vers une quatrième approche, la sociologie interactionniste .......................................15 5. Brèves approches des démarches des sciences de l’éducation ......................................

extérieures : conflit d’intérêts entre activités de certification des comptes et de conseil en management (l’expert atteste ou sanctionne ses propres conseils); le conseil nécessite des compétences parfois très spécifiques (conseil fiscal, conseil en RH, conseil en systèmes d’information, en management …) ; le conseil est une activité différente, par sa forme, de l’expertise comptable (interventions longues, peu répétitives, peu codifiées, mises en concurrence), qui nécessite une organisation particulière

5.3 Les facteurs clés de succès ________________________________________________________ 2.5.4 Des exemples d’actions d’entreprises_______________________________________________ 83 85 93 93 3 – Enquête quantitative auprès des professionnels des RH- Deuxième partie_________ 100 3.1 Présentation de la méthodologie de l’enquête __________________________________ 100 3.1.1 Cible ________________________________________________________________________ 3.2.2 Support ______________________________________________________________________

distance hiérarchique et de l'individualisme et moyennement de la masculinité  = style de management familial 2. Cultures nationales et management 2.2. Le modèle d'Hofstede (1982) Conclusion ● Une approche focalisée sur l'entreprise (novatrice-RH) ● Des corrélations basées sur des scores (subjectif) ● Des tendances très générales (faible portée) ● Divers problèmes méthodologiques ● Une étude d'il y a 40 ans (d'actualité?) Culture : programmation numérique de l'individu

Évaluer la capacité du candidat à se fondre dans l’ambiance de l’équipe, donner des informations plus précises au candidat sur l’entreprise et son poste, favoriser son intégration future. Sélection du candidat ▪ Pré-sélection par le responsable en RH. ▪ Sé lec t i on à l aque l l e son t associés les salariés à l’issue d e s r e n c o n t r e s a v e c l e s candidats pré-sélectionnés ⬄ f o r m e d e « c o o p t a t i o n collective ». Identification plus fine du profil du candidat par ses

revient faible, prix de vente faibles….)  Tous ces produits sont des articles de grande consommation PGC  Tous ces produits sont jetables et accessibles.  Ces produits sont produis dans les mêmes usines et gérer par les mêmes équipes (partage des RH)  Même ressource commercial et marketing  Même canaux de distribution …. Du point de vue stratégique, tous ces produits relèvent d’un même domaine d’activité dans le quel BIC a raison de qu’il poursuit sa spécialisation. Remarque : Le lancement

caractériser le problème : L’insuffisance du système de classement et le volume de la documentation ralentissent le travail de recherche et de sélection du processus de recrutement des saisonniers.) Problème organisationnel, limité au service des RH, se manifeste ponctuellement. Qualifier la décision en justifiant la qualification : décision tactique, concerne un service donné et aura des incidences à moyen terme : améliorer le recrutement et le suivit du personnel saisonnier. Situation 2 :