Délocalisation Et Rh

choix d’IDE: mesure de l’attractivité territoriale et du risque pays * Il y a un véritable concours de beauté entre les pays, les régions, pour attirer l’investissement. * IDE/ les délocalisations, intérêts et limites * Différence entre investissement direct à l’étranger et délocalisation. * Intérêt, limites et impacts de ces 2 phénomènes * L’internationalisation des services * On a vu cela se développer dans la dernière décennie. Cette internationalisation des

l’utilisation d’un vocabulaire spécifique et non de reprendre le cours préparant aux UC A1/A2/A3.) 2. Le monde du travail (vu d’une manière générale) Les relations humaines Les aspects sociaux (aménagement du temps de travail / formation / conflits / délocalisation…) Les conditions de travail dans le(s) pays européen(s) de la LVE (Langue Vivante Européenne) choisie par l’étudiant 3. Économie générale La mondialisation 4. Vie pratique Lettre d’entreprise : demande de renseignements, proposition, commande

c'est poser comme stratégiques ou essentiels, les choix de long terme effectués à l'égard de ses divers salariés par l'entreprise 9 LES GRANDES OPTIONS STRATÉGIQUES (GRILLE 1) Main d’œuvre Main élémentaire diversifiée Captation Localisation délocalisation Fixation d’œuvre et Avantage salarial différentiel Paternalisme et Stabilisation du attitude fordienne collectif et carrières aménagées 10 5 23/12/2011 LOGIQUES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LE SECTEUR PUBLIC GRH

d’autres leviers très pratiques ont été mis en exergue, notamment l’attractivité que doit avoir le lieu d’installation du CSP. Une mobilité interne sur une durée de 2 à 5 ans semble être privilégiée pour assurer une dynamique des équipes dans un cadre RH motivant. 9. Soigner la phase de pré-étude du projet La mise en place d’un CSP constitue une décision stratégique pour une entreprise qui doit être prise en connaissance de cause. La Direction Générale doit en effet mesurer pleinement les conséquences

aujourd’hui : Taylor : analyse du poste de travail et définition des fonctions. Fayol : identification de la fonction de l’entreprise et mise en cohérence et communication entre ces fonctions. Ecole des relations humaines : processus de gestion des RH. Théorie de la contingence : relation clients/usagers et relation avec les autres organisations. Conclusion : De l’intérêt des théories des organisations : Les théories des organisations ne sont pas un ensemble désordonné de théories sans lien

d’adaptation : 2 Source JC Becour et H Bouquin9 Face au rouage de la mondialisation la logistique se révèle être un véritable outil d’ajustement dans un contexte de mondialisation de la production et des échanges fortement concurrentiel. La délocalisation des activités industrielles européennes vers les pays où les coûts de production sont moins élevés (Maghreb, Asie du sud-est, Chine …) rend encore plus incontournable, inéluctable l’importance de la logistique dans cette conjoncture concurrentielle

l’automobile 2) Des salariés jeunes 3) Métallurgie et emploi féminin 4) L’emploi des travailleurs handicapés (TH) 5) Les contrats C) Ressources humaines et évolution des compétences dans la sous-traitance automobile p.18 1) Les principales problématiques RH 2) L’évolution des compétences 3) Pratiques de recrutement et difficultés rencontrées 4) La GPEC dans la sous-traitance automobile p.3 p.6 D) Préconisations 1) Campagne de communication et découvertes métiers 2) Une formation de fraiseurs-tourneurs

Google (en mode Web), 16 300 000 résultats ressortent. Afin d’avoir une définition la plus communément accessible, une consultation de la définition donnée par le wikipédia s’avère être : « Le sourcing est un terme anglais utilisé dans les achats et les RH pour désigner le fait de trouver soit des fournisseurs soit des candidats. Le terme vient du verbe anglais "To Source".9 ». 9 http://fr.wikipedia.org/wiki/Sourcing 14 « To source » en anglais signifie, selon wordreference : « acheter, se

une autre en Malaisie, Dell va investir 30 millions de dollars en Inde dans un site de production d'ordinateurs. Les activités indiennes du constructeur texan se répartissent notamment entre du call-center et de la R&D. Il ne s’agit pas de délocalisation au niveau de la production, car le but de ces usines est de resserrer sensiblement les délais de livraison en Chine, mais également dans d’autres régions de l’Asie: au Japon, en Corée du Sud et à Hong-Kong. Le marché chinois est, pour Dell, en

d’éléments à saisir pour ranimer le secteur. La question est : Comment Les grands chantiers que l’Etat marocain et en particulier les professionnels du secteur tel que Deltra, comptent développer consistent en la sous-traitance industrielle et la délocalisation des entreprises multinationales afin de faire du Maroc une plate-forme d’exportation ? L'INDUSTRIE ELECTRIQUE ET ELECTRONIQUE DANS LE MONDE A. Conjoncture actuelle : L'industrie électronique a vécu en 2001 et 2002 les années les plus