Délocalisation Et Rh

retour sur investissement des actions engagées et ont pour certaines déjà en mémoire des expériences passées négatives. Pourtant, la vie économique des entreprises est de plus en plus complexe, aussi bien en interne (structure financière, management, rh, organisation…) qu’en externe (évolution rapide des marchés, repositionnement, marketing et développement commercial), ce qui constitue un terreau favorable pour le conseil. 6 INSEE 21 Toutes les conditions semblent donc réunies pour stimuler

de la production 4. Gestion des flux d'information : EDI et progiciels de gestion intégrée 3 – Logistique et gestion de la production Organisation de la production Les effets de la mondialisation : spécialisation, concurrence, concentration, délocalisation... Intégration de la production à la supply chain : = recherche de la meilleure organisation de la production = meilleure planification des tâches et optimisation des coûts d'approvisionnement, de production et des coûts de revient. Qu'est-ce

élasticité prix/demande  Technologie semi-industrielle  Marchés étendus Capacités Organisationnelles  Maîtrise et expérience marketing  Capacités technologiques (focalisées sur la qualité et la « customization »)  Formation et animation des RH Facteurs Clés de Succès  Qualité intrinsèque  Qualité et nombre des services périphériques au produit/service  Positionnement marketing  Image de marque Fonctions Stratégiques  Marketing  GRH  R&D produit Stratégie & Politique

plus vaste échelle. Il est fabriqué de manière plus capitalistique, le prix baisse et le produit va se standardiser donc faire l’objet d’une demande intérieur de masse. Maturité : il va devenir plus rentable d’implanter les firmes US en UE donc délocalisation du marché Américain vers le marché Européen, des expo… disparaissent au profit d’une production en Europe à un prix plus faible. Déclin : le produit est largement diffusé en Europe, pour continuer, il faut aller produire dans les pays encore

l’entreprise » (MATHIS, 1982). Pour réunir les conditions susceptibles de favoriser la motivation des salariés, Lakhdar SEKIOU, Louise BLONDIN, Bruno FABI, Charles-Henri BESSEYRE DES HORTS et Françoise CHEVALIER estiment que « les responsables des RH doivent considérer dans leur approche certains postulats de base sur la nature humaine à savoir que l’individu : 1) se préoccupe d’abord de lui-même depuis sa naissance jusqu’à sa mort ; 2) cherche à satisfaire ses besoins et ses objectifs passent

PLAN DU PROJET Introduction 1. Généralité sur les concepts : 1.1 Définition du secteur industriel 1.2 Historique de l’industrie au Maroc 1.3 L’évolution du secteur industriel au Maroc 1.4 La biographie du ministre de l’Industrie, du Commerce, de l’Investissement et de l’Economie numérique, Moulay Hafid Elalamy 2. Les différents domaines du secteur industriel : 2.1 Secteur automobile 2.2 Secteur aéronautique 2.3 Secteur textile-habillement 2.4 Secteur électronique 3. Les visions du

constituent les fondements de nouveaux marchés de services où l’information est à la fois matière première et produit fini. Le développement de logiciels, l’intégration des Réalisations, Orientations & Plans d’action 5 systèmes et la délocalisation sont les composantes majeures d’une Industrie TIC marocaine performante créatrice de richesses et d’emplois. C’est dans le but de relever tous ces défis que la stratégie e-Maroc 2010 pour le développement de la société de l’information et l’économie

permet de fédérer autour d’une démarche commune les acteurs socio-économiques, intégrant de multiples enjeux individuels et collectifs, économiques et lectifs, économ sociaux d’acteurs diversifi : rsifiés les entreprises et les branches : es e problématiqu RH, dynamisme matiques économique de leur environnemen direct… environnement les salariés : sécurisation des parco ours professionnels, parcours professionn ; professionnels le territoire : anticipation des mutations re muta économiques et sociétales,

Moyen-Orient. I I-1 Le Maroc : une plate-forme d’implantation avantageuse avec des atouts indéniables Des leaders présents au Maroc Des expériences parfaitement réussies, par les leaders mondiaux du secteur des TIC, dans les domaines de délocalisation de télé-services et de développement off-shore font du Maroc un cas d’école exemplaire : Alcatel – Cisco - Compaq - 3COM - DELL - Exact Software - Fujitsu-Siemens Computer – France Télécom - Gemplus – HP - IBM – Microsoft- Motorola - Navision

promouvoir dans leurs accords des formations spécifiques. Depuis 1988, 50 Contrats d’Etudes Prospectives ont été signés et ont défini des stratégies formation (par exemple : métallurgie, BTP), 55 accords portant sur la GPEC orientent leurs stratégies RH des entreprises (Personnel 2007, GARF 2008). La dynamique propre à chaque branche, peut induire un cloisonnement des formations inter branches, en particulier pour les contrats et périodes de professionnalisation et finalement une limitation de l’employabilité