Délocalisation Et Rh

caractéristiques technologiques (nouveaux processus, biotechnologie...), - de ses modes production/distribution, - du positionnement vis-à-vis de la concurrence internationale et des rapports des production/ventes/exportations/importations. Des délocalisations éventuelles des productions et des marchés potentiels, sous-jacents ou actifs par grandes zones géographiques d'influence, - de l'orientation de la recherche et du développement. Schéma 6 Organisation interne Amont/Aval Production Concurrence

poussée par l'internationalisation des entreprises et par les mouvements d'opinion des “consommateurs-employéscitoyens”. De plus, il est important de noter que les fusions, la crise économique qui s’est soldée par des plans de restructuration, des délocalisations, jouent un rôle essentiel dans ce processus de recherche de transparence et donc de communication aux salariés, pour les entreprise. La fonction de communication interne évolue et/ou a plus ou moins d’importance selon le secteur d’activité, ou

| |Financière |Comptable | |Recrutement |RH | 1.2 – L’organisation de la communication externe ( La communication externe s’organise : - en fonction d’objectifs précis (recherche de notoriété, lancement d’un produit, préparation

promotion ou d’affectation à du travail et cela évolue en contexte de changement organisationnel. Ces structures rendent plus prévisible l’organisation du travail pour l’employé et le gestionnaire. Avec la mondialisation des économies et la « délocalisation » de nombreuses entreprises vers d’autres pays, ce ne sont plus seulement les États-Unis qui influencent les pratiques de gestion du Canada, mais également d’autres pays, en particulier le Japon, dont les méthodes ont suscité beaucoup d’intérêt

gouvernement du Burkina Faso à travers son Programme Sectoriel des Transports et du Tourisme (PST-2) veut améliorer ses infrastructures de transport. Ceci passe par la délocalisation de l’actuel aéroport de Ouagadougou vers un nouveau site situé à une trentaine de kilomètres au nord de la ville de Ouagadougou. Dans le cadre de cette délocalisation, un projet intitulé «Études techniques détaillées relatives au projet de construction et de bitumage des voies d'accès à l'Aéroport International de Ouagadougou-Donsin

Les RH sont considérées comme tous les domaines fonctionnels y une partie de l'évaluation de compris les RH l'environnement Processus parallèle La stratégie RH est développée Management des RH : Evaluation de l'environnement avec la stratégie économique Faire coïncider : interactive et parallèle. Les problèmes RH influencent - L'organisation les résultats globaux. - Les compétences - Le management de la Processus séparé La stratégie RH est développée

 1 ou 2 éléments clés de l'analyse pest(el)  composition et dynamique du groupe stratégique (justifié : 2 axes ….)  composante pertinente du modèle de Porter  facteurs clés de succès  3 données qualitatives (3 mots):  Ex: concentration, délocalisation, concurrence, etc….  (3 graphiques d'évolution ou de situation) - 38 -2. Scénarios  Identifier les grandes tendances qui vont affecter le secteur : Sélectionner  Emettre des hypothèses: Justifier  Construire des scénarios : Mettre en cohérence

communication plus rapide que les relais humains (les relais humains étant les cadres intermédiaires), elles sont une des bases de tout travail de capitalisation des savoirs. Thierry Creusot -8 23/07/2003 Cette organisation entraîne la délocalisation des responsabilités vers les managers de terrain. Pour les Directions des Ressources Humaines, il s’agît d’obtenir l’implication de ces managers pour qu’ils renseignent des informations actualisées sur les collaborateurs. Certaines tâches qui

formation en paie et management de la performance RH. Ancien codirecteur du M2 Contrôle de gestion sociale de l’université de Paris-Sud, il déploie depuis plus de 15 ans des missions d’audit paie, audit des processus RH, contrôle de gestion sociale (outils de reporting et de pilotage RH). Son approche pluridisciplinaire intègre les dimensions financières, organisationnelles, informatiques, juridiques, sociales et sociétales du management de la performance RH. Alain SCHATT, professeur à l’IAE de Dijon,

ou 2 éléments clés de l'analyse pest(el)  composition et dynamique du groupe stratégique (justifié : 2 axes ….)  composante pertinente du modèle de Porter  facteurs clés de succès  3 données qualitatives (3 mots):  Ex: concentration, délocalisation, concurrence, etc….  (3 graphiques d'évolution ou de situation) - 37 - 2. Scénarios 1. Identifier les grandes tendances qui vont affecter le secteur : Sélectionner 2. Emettre des hypothèses: Justifier 3. Construire des scénarios : Mettre