Délocalisation Horizontal

de la mondialisation…………….……16 I. Les firmes multinationales 1. Les causes de la multinationalisation Les années 90 ont été marquées par un développement important des firmes multinationales. Le phénomène des délocalisations (la délocalisation économique est le transfère d’activités, de capitaux et d’emplois en des régions du payes ou du monde bénéficiant d’un avantage compétitif) est ainsi devenu prégnant dans l’actualité. Les motivations qui peuvent amener une entreprise

les stratégies adaptatives de la firme dans un cadre global - La globalisation et/ou régionalisation des économies : la restructuration de la Triade (Asie/Amériques/Europe) - La firme face à la globalisation - Sous-traitance internationale, Délocalisation, relocalisation - PME/ETI et partenariats internationaux - La bonne gouvernance des firmes et organisations multilatérales Bibliographie : JD Avenel : Stratégie des organisations, Gualino, 2008 CHANGEMENTS STRATEGIQUES ET GESTION DES

commercent et se spécialisent dans certains biens (exportations et importations) ? Le libre échange sert il le développement économique ? Les importations venant des pays à bas salaires sont elles responsable du chômage en occident ? Et la délocalisation fait elle renforcer le protectionnisme pour limiter les importations, ce qui favorise la production naturelle ? Où en sont les négociations à l’OMC ? Pourquoi ? Faut il créer une zone de libre-échange des Amériques ? Dans quels biens un pays

(foulards Christian Lacroix, etc.). Sur le segment de la maroquinerie : les autres grands maroquiniers n’hésitent plus à délocaliser pour accroître leur production et réduire leurs coûts. Sur le prêt-à-porter : la concurrence est vive du fait de la délocalisation du textile dans les pays émergents. Sur le segment des montres, bijoux, accessoires : Hermès subit la concurrence d’autres grandes maison d’horlogerie / joaillerie, et également celle des articles fabriqués dans les pays émergents (ex. La marque

très  faibles,  grâce  à  une  main­​ d’oeuvre  bon  marché.  Ce  qui  a  pour  conséquence  en  France,  la  perte  d’emplois  industriels avec la multiplication des phénomènes ci­​ dessous :  o Délocalisations massives des chaînes de production.  o Baisse des parts de marché  Or,  la   délocalisation  est  un  des  principaux  enjeux  de  cette  désindustrialisation.  On  a  envoyé   du  savoir­faire  dans  les  entreprises  asiatiques  qui  ont  su  assimiler  ce  que  les  ingénieurs  frança

informatiques et de proposer des solutions, ce dont il est rendu compte dans le présent document La Commission est consciente de la sensibilité de ce sujet sur le plan économique, l'externalisation hors de l'Union européenne correspondant souvent à des délocalisations, mais elle n'intervient ici que sur ce qui relève de sa compétence, à savoir la protection des données personnelles. 1 Rapport d’activité 2005, page 39 en annexe 1 Rapport d'activité 2006, page 74 en annexe 2 3 Au sein d’un groupe de travail

Audit REMERCIEMENTS Nous tenons, en tout premier lieu, à remercier nos étudiants du Mastère Achats et Logistique de Grenoble École de Management qui ont efficacement mis au point et assuré la conférence très appréciée sur le thème : « La délocalisation, créatrice d’emploi ? » en mai 2005, et dont certains axes de réflexion sont repris dans cet ouvrage. Également, pour leur contribution, Messieurs J.-M. LOUBÈRE, C. HORVAT, C. REY et A. MINVIELLE, L. MOREAU. Que les oubliés nous pardonnent.

Pages 15-32 Géopolitique et mondialisation Pages 33-41 Perspectives par rapport à la crise et à l’avenir Pages 42-49 Conclusion Pages 50 Introduction C’est dans les années 70 que le France connait ses premières délocalisations compétitives, en effet la mondialisation pousse de plus en plus d’entreprise à trouver des débouchés hors du territoire national. On observe aujourd’hui deux faits nouveaux qui sont tous d’abord, que la mondialisation ne concerne plus uniquement

marketing et stratégique, gestion de portefeuille d’activités; Internationalisation des entreprises, effet de prisme, effet d’écran, extraction de gamme, « made in » , adaptation Vs Standardisation; Croissance externe, intégration verticale Vs horizontale, externalisation, point d’indifférence; 1 Syllabus : Bibliographie Mintzberg, H. Ashstrand, B. et Lampel, J. (1999), Safari en pays stratégie, Village Mondial, Paris. Porter, M. (1980), Competitive Strategy, Free Press, New York. Reix, R. (2004)

5) Dvlpt international : implantation, export… - Strat de globalisation -> intégration horizontale B. Croissance 1) Croissance interne : enjeux efficience et efficacité - - Reseau internationale : clé du succés - Création de filiale 2) Croissance externe : acquisition/ fusion, délocalisation de production ?division des départements (production, RD…) ? B&S différenciés selon les pays ?