Délocalisations Avantages Inconvénients

chaque Etat agit sur la fiscalité comme un levier et la T.V.A n’échappe pas à ce principe. Par ce travail je vais essayer de mettre en lumière la problématique concernant l’existence d’une perméabilité entre l’harmonisation de la T.V.A et les avantages concurrentiels au sein de l’Europe 1. Projet d’un système commun de TVA en Europe Un système commun de la TVA en Europe vise à une harmonisation du système législatif communautaire en matière de TVA (structure des taux, déductibilité

verrons pourquoi l’économie repose sur une politique du libre-échange favorable à la croissance, dans une seconde partie nous verrons pourquoi certains économistes défendent l’idée d’un retour aux politiques protectionnistes qui n’ont pas que des inconvénients. Introduction premier paragraphe : Aujourd’hui généralement on dit du protectionnisme qu’il a des conséquences négatives sur les pays. Le libre-échange est défendu par l’OMC (Organisation Mondial du Commerce 1995), elle a pour objectif de

les états dans le monde. Doc 6 p 296 (voir TD) : la mesure des échanges, la balance des paiements B) La spécialisation a l’origine des échanges internationaux Doc 7 p 296 : Théorie des avantages comparatifs de Ricardo Le Portugal possède un avantage absolu sur l’Angleterre. Les avantages sont relatifs car il faut tenir compte des autres pays. (La chine et le coup de la main d’œuvre relativement faible) Doc 10 p 298 : dotation factorielle et spécialisation sectorielle Le jeu est

Statement of cash flow État des cash flow / tableau de trésorerie / tableau de flux IAS / IFRS Document qui pourrait devenir le bilan le plus important de la finance et de la comptabilité Document de synthèse du bilan et du compte de résultat Grand avantage = conforme à la réalité !!!! L’information financière DEVRAIT toujours être conforme à la réalité La prise de connaissance de documents comptables d’une entreprise doit se focaliser immédiatement sur 4 données importantes 2 de ces informations

les facteurs de production (terre, capital, travail, technologie) sur son propre territoire. Dès l’origine, il s’agit aussi dans le commerce international de profiter des différences de coûts de production entre pays (on parle aujourd’hui de « délocalisations » pour la production ou d’ « outsourcing » pour l’approvisionnement fournisseurs), une spécialisation internationale ayant historiquement été développée en fonction des ressources naturelles, des situations géographiques des pays et de leurs populations

très  faibles,  grâce  à  une  main­​ d’oeuvre  bon  marché.  Ce  qui  a  pour  conséquence  en  France,  la  perte  d’emplois  industriels avec la multiplication des phénomènes ci­​ dessous :  o Délocalisations massives des chaînes de production.  o Baisse des parts de marché  Or,  la   délocalisation  est  un  des  principaux  enjeux  de  cette  désindustrialisation.  On  a  envoyé   du  savoir­faire  dans  les  entreprises  asiatiques  qui  ont  su  assimiler  ce  que  les  ingénieurs  frança

italiens dans le haut de gamme et l’arrivée des pays en développement comme la chine dans le lowcost. Présentation des Acteurs de l’industrie de la lunetterie par stratégie Il existe cinq types de stratégies, divergeant principalement quant aux avantages concurrentiels développés et à la stratégie d’intégration. ▪ Stratégie d’intégration globale Luxottica : Leader mondial Sa stratégie se caractérise par l’intégration de la conception, la production et de la distribution. D’une part sa

réchauffement climatique -Pour libéraux, les marchés parfaitement concurrentiels assurent l'allocation optimale des ressources -Efficacité du marché fondée sur le principe de propriété privée et d'exclusion par les prix -Les coûts et avantages privés coïncident avec les coûts des avantages sociaux. -En présence de biens collectifs ou d'externalités, le marché est donc défaillant -Le climat est un bien collectif « mondial », non rival et non exclusif -Ce bien ne peut pas faire l'objet d'un prix fixé par les mécanismes

l’international. La quatrième et dernière division est Europeople Territorial. Cette dernière est plutôt tournée vers les collectivités territoriales (mairies, organismes publics…) qui vont rentrer en matière de recrutement dans le domaine privé à cause la délocalisation prévue. Europeople Territorial a pour vocation le conseil en organisation et management territorial, l’accompagnement au changement et le recrutement. Le stage s’est déroulé au siège du groupe basé à Lyon au sein duquel j’étais rattachée principalement

place et rôle de la GRH - légitimité et contribution dans la création de valeur (nature des investissements matériels et immatériels) Que la GRH passe d’un centre de coût à un centre de profit * Défi du dialogue social : Restructurations, délocalisations => tensions sociales : question de la reconstruction du lien social => place et finalités de la négociation sociale Syndicats patronales : CJD, MEDEF, CNPF * Défi du management : Styles de management face à l’internationalisation