Délocalisations Avantages Inconvénients

ce domaine est tres largement positif. les avantages comparatifs : lanalyse ricardienne de la spécialisation L'avantage comparatif est une notion élaborée par Ricardo dans sa théorie de l'échange internationale. Les avantages comparatifs résultent de la différence des couts comparatifs de la p° de 2 biens, dans 2 pays. Cest lavantage comparatif qui fonde la spécialisation, chaque pays gagnent à se spécialiser dans la p° où il ya le + grand avantage ou le plus petit desavantage comparatif. Avec

terme de l’entreprise et le choix des actions en matière d’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte » (Chandler) Stratégie- Définition Stratégie : «  Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes1, l’obtention d’un avantage concurrentiel2 et la création de la valeur3 pour les clients, la stratégie consiste en une allocation de ressources4 qui engage l’organisation dans le long terme5 en configurant son périmètre d’activité6 » Johnson, Scholes et Fréy Stratégie-Définition :

agroalimentaire et ses services 4 3. Pourquoi Nestlé a choisit la stratégie multidomestique plutôt que commerciale ou globale ? 7 3.1. Avantage spécifique 7 3.2. Multidomestique/ Intégration horizontale/ polycentrique 7 3.3. Avantage et inconvénient de stratégie multidomestique 8 3.3.1. Avantage : pourquoi Nestlé veut appliquer cette stratégie ? 8 3.3.2. Inconvénient 8 3.4. Comparer avec stratégie globale/ intégration verticale/ géocentrique et stratégie commerciale. 8 3. Conclusion 9

pouvoir de négociation des acheteurs, le pouvoir de négociation des fournisseurs et l’intensité de la concurrence, chacune de ces forces pouvant capter une partie de profit généré globalement et aussi déstabiliser ainsi l’équilibre du secteur à son avantage. En plus, une sixième force a été ajouté , celle du rôle de l’Etat. À travers des réglementations, des subventions ou de taxation, l’état peut accroître ou réduire l’avantage concurrentiel obtenu par l’entreprise. Pour le cas de Zara, voici

adopter; nous étudierons ensuite les grandes lignes qui permettent de cibler la concurrence et les différentes façons d’y faire face et pour finir nous verrons les stratégies à long terme qui permettent à l’entreprise de se développer et détenir un avantage concurrentiel substantiel. I. J'analyse l'environnement : le secteur. L'analyse de l'environnement sectoriel constitue la première étape dans l'établissement de la stratégie de son entreprise. Porter développe cinq types d'environnement

Macédoine  Les candidats potentiels     L’Albanie La Bosnie-Herzégovine Le Monténégro La Serbie Avantages  Préservez la paix en Europe  Pays qui présente une main d’œuvre moins chère que celle des « 15 »  augmentation de la croissance économique chez les nouveaux membres  Un plus gros marché de consommation  Diversité culturelle qui favorise le tourisme Inconvénients Délocalisation : augmentation du chômage dans les « 15 » Problème de prise de décision au niveau des institutions Problème

échapper à l’impôt ; – les réglementations en termes de droit du travail (licenciement, durée du travail, nature des contrats, salaire minimum…) lorsqu’elles sont trop disparates créent un ajustement par le bas, défavorable aux salariés ; – les délocalisations industrielles et de services au sein de l’Union européenne afin de bénéficier de coûts de production plus faibles portent atteinte aux intérêts des salariés, diminuent la richesse produite et les possibilités de répartition et de redistribution

ingénieurs. Au milieu des années 70 le choc pétrolier et le succès des pays asiatique amènera au plagiat des modèles de gestion japonais ; qualité intégrale, valeur ajoutée, juste à temps. Suit ensuite la course à la réduction des prix, les délocalisations et l’obligation d’améliorer la chaine logistique. Ce n’est que depuis une quarantaine d’années que la GOL c’est séparé du génie industriel pour devenir une spécialité de la gestion. On reconnais aujourd’hui de façon majoritaire que ces deux disciplines

ce projet. Remerciements 2 Sommaire 3 Introduction 4 Partie1 : L’offshoring au Maroc 8 I- Qu’est ce que l’Offshoring ITO ? 8 1- L’Offshoring 8 2-L’offshoring ITO 11 3- L’Offshoring : motivations, avantages et inconvénients 12 II- Le secteur d’offshoring au Maroc: Genèse et perspectives 13 1- Plan émergence 13 2- Formalisation de l’offre offshoring Maroc 14 3- Projets de développement 17 III- Analyse stratégique du secteur d’offshoring

système de production de Zara. Il y a d’autres problèmes sous-jacents : le système de production de Zara est particulier, différent de celui des autres géants du prêt-à-porter. Il faut s’interroger sur son rôle, ses caractéristiques, les atouts et inconvénients, ce qu’apporte et ce qu’implique un tel système. Je propose un plan banal en 3 parties : présentation du business model de Zara, présentation et détail du système de production, + et – du système de production. Avec intro et conclusion (+ bibliographie)