Délégués Du Personnel Marocain

qui vient perturber l’équilibre naturel de l’entreprise et qu’il faut donc éliminer. Pourtant, il peut jouer un rôle très important dans la régulation sociale en l’absence de coopération, ce que démontre l’histoire de plusieurs grandes entreprises marocaines. I. Les mécanismes internes Le code du travail incite les partenaires sociaux à établir une relation de travail basée sur la coopération, la négociation et le respect mutuel. Il exige la reconnaissance et le renforcement de la  liberté syndicale

La reforme de la caisse de compensation marocaine : pistes de réflexions Sommaire Introduction ....................................................................................................................3 I. L’historique de la compensation au Maroc : ............................................................4 1. Les origines de la compensation au Maroc ...............................................................4 2. Les circuits internes existants ..............................

2 : la procédure d’autorisation des conventions : A/ les différents intervenants dans la procédure : B/ les sanctions en cas de fraude : Conclusion : Introduction : Dans la loi n° 17-95 relative à la société anonyme, le législateur marocain a innové par rapport à la législation ancienne. En plus de la structure traditionnelle dans la quelle les actionnaires élisent les administrateurs qui forment le conseil d’administration et désignent son président, on trouve aussi désormais une structure

arabo-islamique, amazighe et saharo-hassanie, s'est nourrie et enrichie de ses affluents africain, andalou, hebraique et mediterraneen. La preeminence accordee a la religion musulmane dans ce referentiel national va de pair avec I'attachement du peuple marocain aux valeurs d'ouverture, de moderation, de tolerance et de dialogue pour la comprehension mutuelle entre toutes les cultures et les civilisations du monde. Mesurant I'imperatif de renforcer Ie role qui lui revient sur la scene internationale, Ie

Par Adib Bensalem, Dans « Management des entreprises dans les pays du sud : 12 études de cas réelles du Maroc » Editions EMS, 2013. Nous sommes en 2010, à Casablanca, au siège de Toyota du Maroc (TDM). Victime de son succès, l’entreprise marocaine d’origine japonaise peine à satisfaire la demande croissante dans les délais habituels. Les réunions pour gérer les blocages logistiques se multiplient. « Encore une réunion pour parler de logistique ! » lance d’un air agacé le DG de TDM, Ali Ziyani

Clients : * Concurrents : * Etat : | * Comité de direction : Se constitue de 16 personnes et présidés par le PDG : * Président directeur général : THIERR DERZ * Directeur général délégué groupe : ETIENNE COUTURIER. * Directeur général délégué finances : SOPHIE BEAUVADEN. * Directeur général délégué ressources : JOAQIM PINHERO. * Direction réseaux : ANTOINE ERMENUX * Direction ressources humaines et communication interne : VERONIQUE JOLLY. * Direction stratégie financière : LIONEL

Cession du salaire : 36 e- Économats : 37 f- Peines d’amende : 37 Chapitre 3 : RELATIONS COLLECTIFS DU TRAVAIL 38 I- Représentation des personnels au sein de l’entreprise : 38 1- Délégués du personnel : 38 a- Dispositions générales : 38 b- Missions des délégués : 40 c- Conditions d’élection du délégué : 40 2- Comité d’entreprise : 41 3- Comité d’hygiène et de sécurité : 42 4- Représentants syndicaux : 43 II- Institutions de contrôle :

Cession du salaire : 36 e- Économats : 37 f- Peines d’amende : 37 Chapitre 3 : RELATIONS COLLECTIFS DU TRAVAIL 38 I- Représentation des personnels au sein de l’entreprise : 38 1- Délégués du personnel : 38 a- Dispositions générales : 38 b- Missions des délégués : 40 c- Conditions d’élection du délégué : 40 2- Comité d’entreprise : 41 3- Comité d’hygiène et de sécurité : 42 4- Représentants syndicaux : 43 II- Institutions de contrôle :

l'entreprise et de participer au processus de développement économique et social et de bâtir des relations professionnelles saines dans l'intérêt tant des travailleurs que des employeurs. (Le présent code rend hommage à l'action du mouvement syndical marocain dans la lutte pour l'indépendance du pays). Conformément au droit au travail prévu par la Constitution, toute personne ayant atteint l'âge d'admission au travail et désirant obtenir un emploi qu'elle est capable d'exercer et qu'elle cherche activement

..............................................................................................49 Chapitre V des congés spéciaux à l'occasion de certains événements ..............................................55 et des congés pour convenances personnelles...................................................................................55 Chapitre VI Du contrôle........................................................................................................................57 TITRE IV DE L'