Délégués Du Personnel Marocain

& Parfumerie au Maroc.  Société Française de Cosmétologie (SFC).  Fédération de Chimie et Parachimie (FCP).  Association Marocaine de Plasturgie (AMP).  Confédération Générale des Entreprises du Maroc (CGEM).  Association des Annonceurs du Maroc (ADM).  Centre Marocain de Promotion des Exportations (CMPE) (MAROC EXPORT).  Association Marocaine des Exportateurs (ASMEX).  Chambre de commerce de Casablanca.  Chambre de Commerce Française.  Chambre de Commerce Espagnole

être nationalisés marocains à la condition : a) D'avoir leur port d'attache dans la zone française de l'Empire chérifien ; b) (Modifié, D. 2 mai 1933 - 7 moharrem 1352). - D'effectuer ordinairement une navigation qui intéresse d'une façon directe et principale, le trafic des ports de la zone française, ou, s'il s'agit de bateaux de pêche, de débarquer habituellement le produit de leur pêche dans la zone française. c) D'appartenir pour les trois quarts au moins à des nationaux marocains ou français ;

Conseils Le présent document entre dans le cadre de l'élaboration d'une série de guides pratiques, relatifs à la législation du travail et aux relations professionnelles : 1 . Les élections professionnelles des délégués des salaires 2. Les institutions représentatives du personnel 3. La sécurité et l'hygiène au travail 4. La médecine du travail Le présent guide sur la médecine du travail met à la disposition de l'encadrement une synthèse du théme étudié et propose un ensemble de supports et

considérable dans la mesure où ils représentent une part importante dans le budget de l’Etat et des collectivités territoriales mettant en jeu les fonds publics. Les marchés publics sont marqués par une antinomie entre l’intérêt général et l’intérêt personnel, puisque si le maître d’ouvrage cherche à minimiser ses dépenses, à atteindre ses objectifs et à satisfaire ses besoins avec le minimum des coûts sans aggraver ni surcharger le budget de l’Etat, le titulaire du marché cherche à maximiser son profit

attribuées aux membres du conseil d’administration 21 a. Conseil d’administration 21 b. Membres de direction 21 2. Prêts accordes ou constitues en faveur des membres des organes d’administration et de direction 21 3. Intéressement et participation du personnel 21 I. Présentation de l'activité de la Direction contrôle de gestion Générale et de son effectif 23 1. Organigramme du pole finance et support de gestion 23 2. Descriptif des taches 23 a. La dépendance hiérarchique du département contrôle de

qui me seront confiés ultérieurement durant ma carrière professionnelle. Mon stage s’est déroulé au sein de l’entreprise Richbond, spécialisé dans la fabrication de la literie, l’ameublement et c’est aussi la marque qui a sauvée le salon marocain et elle l’a rendu plus connu au monde. Pour procéder à une bonne présentation de mon rapport, il sera nécessaire d’élaborer un plan en deux grandes parties. Dans une première partie figurera la présentation du secteur d’activité

Paragraphe 2 : la consultation du comité d’entreprise SECTION 2 : la mise en œuvre des ntic par les instances représentatives Paragraphe 1 : NTIC et fonctionnement des instances représentatives Paragraphe 2 : les élections des représentants du personnel par voie électronique CHAPITRE II LES NTIC ET L’ACTION SYNDICALE SECTION 1 : les NTIC, une exceptionnelle opportunité pour les syndicats Paragraphe 1 : l’action syndicale au sein de l’entreprise Paragraphe 2 : la mise en œuvre du droit syndical

principalement à la force de travail. En effet, un réseau de vente bien organisé jouera un rôle important dans le maintien et l’amélioration de la compétitivité des entreprises marocaines et dans le renforcement de leur présence sur les marchés nationaux, régionaux et mondiaux. Les entreprises marocaines doivent donc adopter un management particulier au niveau du recrutement, de la formation, du contrôle de l’activité et de la motivation de leur force de vente. Le but de cette pensée

Introduction : I- Contexte : 1-la politique berbère de la France 2-La question des djemaa II- Étapes d'élaboration du Dahir berbère : 1- le 11 Septembre 1914 2- le 16 Mai 1930 (texte intégral) III- Dahir berbère : catalyseur du nationalisme marocain 1- Réactions nationalistes : 2- Manifestations contre le Dahir : Conclusion : vers le dahir du 8 avril 1934 Introduction : Le Dahir Berbère est un décret de loi promulgué en mai 1930 par les autorités coloniales françaises pour séparer

Section 1 : La gestion de l’emploi 23 Section 2 : La gestion de la paie 31 2ème partie : Le secteur bancaire au Maroc : cas de la BMCE, AWB, la SGMB et la BP 39 Chapitre I : Présentation générale du secteur bancaire Marocain 40 Section 1 : Evolution historique du secteur bancaire marocain 40 Section 2 : Structure et organisation des grandes banques 51 Chapitre II : Enquête sur la GRH auprès des établissements bancaires, cas de la BMCE, AWB, la SGMB et la BP 72 Section 1 : Questionnaire 72 Section 2 :