Délégués Du Personnel Marocain

............................................................................................49 Chapitre V des congés spéciaux à l'occasion de certains événements ..............................................55 et des congés pour convenances personnelles...................................................................................55 Chapitre VI Du contrôle........................................................................................................................57 TITRE IV DE

............................................................................................49 Chapitre V des congés spéciaux à l'occasion de certains événements ..............................................55 et des congés pour convenances personnelles...................................................................................55 Chapitre VI Du contrôle........................................................................................................................57 TITRE IV DE

DES AEROPORTS Plan détaillé Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain I- Introduction II- Contexte de la gestion des ressources humaines au Maroc 1- Evolution de l’entreprise marocaine et de la fonction du personnel 2- Une dimension différente selon le secteur et l’entreprise 3- Le rôle capital des ressources humaines : une nouvelle réalité IIIL’administration publique marocaine page 9 page 10 page 11 page 11 page 14 page 17 page 18 page 19 page 20 page 21 page 22

Afin de faire face à la concurrence, l’entreprise marocaine doit faire l’objet d’une perpétuelle mise à niveau. Quelles sont les composantes qui doivent être reformées dans l’entreprise marocaine ? PREAMBULE Le programme d’ajustement structurel et de libéralisation engagée par le Maroc depuis 1983, ainsi que l’adhésion à l’organisation mondiale du commerce ont progressivement conduit l’économie marocaine à une nécessaire et inévitable reconversion dans le sens de son adaptation

franche d’exportation de Tanger  Objet : La création d’un restaurant au profit du personnel de la zone franche d’exportation de Tanger.  Concept d’Affaire : Exploiter la croissance de la zone franche, et bénéficier des aides et facilités accordées par l’Etat en créant une entreprise œuvrant dans la restauration collective et proposant des repas de bonne qualité destinés en grande partie au personnel de la zone franche. Gastroluxe, est un projet innovateur dans le secteur de la restauration

: américaines de l'AICPA (Statements on Auditing Standards)  • Les normes de la CNCC (Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes).  • Les normes de l’OEC (Ordre des Experts Comptables).  Inspirées fortement des normes IFAC, les normes marocaines d’audit sont de 3 types: * Les normes de comportement. * Les normes de travail. * Les normes de rapport. 1. NORMES DE COMPORTEMENT * COMPETENCE:  Pour exercer les fonctions d’auditeur, les loi 15/89et 17/95 ont défini les

C :Les charges directes et les charges indirectes………………………….………..28 CONCLUSION………………………………………..……….…………...30 Chapitre I : Historique et Présentation Générale du Groupe A. HISTORIQUE DU GROUPE OCP : Le 7 août 1920, les marocains ont assisté à la création du plus grand complexe chimique en Afrique nommé le Groupe Office Chérifien des Phosphates dont le but cardinal et d’assurer la valorisation de la première richesse nationale soit le phosphate. Les années qui suivaient ont

partie des unités d’habitat économique (UHE) , connu par son prix attractif qui est inférieure au prix du marché et supérieure au prix de revient et qui est destiné aux citoyens non propriétaire , désireux d’acquérir un logement destiné a leur personnelle. Objectifs et finalités Ce nouveau produit d’un coût unitaire ne dépassant pas 140.000DH, vise à faire bénéficier les familles les plus démunies des subventions de l’Etat, notamment celles dont le salaire mensuel n’excède pas 1.5 fois le

production et chaque geste de l’ouvrier doivent être contrôlés. Ainsi, ces principes interprètent l’organisation de l’entreprise comme étant basée sur la compétence des individus qui y travaillent. Ainsi les différents critères qui définissent le personnel de l’entreprise sont analysés scientifiquement entraînant une meilleure gestion des ressources humaines, ce qui permet l’augmentation de la productivité de l’entreprise. Cependant, cette approche est limitée du fait qu’elle ne prête pas assez attention

l'entreprise et de participer au processus de développement économique et social et de bâtir des relations professionnelles saines dans l'intérêt tant des travailleurs que des employeurs. (Le présent code rend hommage à l'action du mouvement syndical marocain dans la lutte pour l'indépendance du pays). -7- Conformément au droit au travail prévu par la Constitution, toute personne ayant atteint l'âge d'admission au travail et désirant obtenir un emploi qu'elle est capable d'exercer et qu'elle cherche