Démarche Qualité Entreprise Avantages Inconvénients

Classification par Destination b. Classification par Nature c. Classification par Durée d’utilisation Partie II : La politique de produit internationale 1. Stratégie d’Adaptation: a. Définition b. Avantages et Inconvénients 2. Stratégie de Standardisation a. Définition b. Avantages et Inconvénients 3. Stratégie de Standardisation adaptée Partie III : La gamme et le positionnement du produit 1. La gestion de la gamme: a. Concept b. Caractéristiques c. Choix de la taille d. Les produits de

entre l'entreprise, ses produits et les consommateurs. Chaque opérateur cherche à adopter une politique de vente très efficace, un réseau de vente bien organisé en vue d’augmenter ses ventes et ainsi améliorer sa compétitivité sur le marché. Ces entreprises doivent donc adopter un management particulier au niveau du recrutement, de la formation, du contrôle de l'activité et de la motivation de leur force de vente. La gestion de la force de vente dans le secteur des TIC est l’une des conséquences

production et les définir tout en présentant les avantages et limites de chacun - Repérer le ou les modes de production, en fonction du secteur professionnel C 3.2.3 ANALYSER l’incidence des modes de production sur l’organisation du travail Les différents modes d’organisation du travail - Repérer dans le temps l’évolution de l’organisation du travail - Caractériser les différents avantages et inconvénients des différents modes d’organisation du travail, tant

mauvaise qualité des produits …) Cette RSE s’articule autour de 3 grands principes : économique : l’entreprise crée des richesses durables Social sociétal : améliorer le sort des salariés et s’ ‘impliquer positivement dans la société civile. environnemental  réduire les impacts négatifs sur l’environnement. L’entreprise Muller-Schuster met en place des actions qui répondent à la RSE Responsabilité environnementale  et économique : l’entreprise Schuster s’inscrit dans une démarche de développement

MANAGEMENT DES ENTREPRISES J. M. DELAUTRE > M. GERONIMI > B. BONNEFOUS Livre du professeur Conception et réalisation : Agence Media Couverture : Guylaine Moi www.hachette-education.com © HACHETTE LIVRE 2009, 43 quai de Grenelle 75905 Paris Cedex 15 I.S.B.N. 978-2-01-180605-5 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies

Introduction La concurrence entre les différentes entreprises est omniprésente. Face à cette compétition économique, il est nécessaire pour les entreprises d’établir une stratégie. Devant la complexité de cette notion, les cabinets de consultants peuvent répondre par des analyses complètes et adaptées à chacun de leurs clients. Ces cabinets ont, pour développer l’efficacité de leur analyse, mis au point des outils qui permettent de produire une étude approfondie mais facilement compréhensible

DE DIFFEX 21 A/ B/ LISTE ET ÉVALUATION DES OPTIONS STRATÉGIQUES DE DIFFEX 21 C/ PLAN OPÉRATIONNEL 27 CONCLUSION 35 I/ DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE ET MARKETING Vocation de l’entreprise DIFFEX DIFFEX est une entreprise française spécialisée dans le bien-être, ayant subie plusieurs transformations. Elle se consacre à présent à la production et à la commercialisation de Cds de relaxation uniquement. L’entreprise bénéficie d’une position de leader au niveau

Succursale • Joint venture • Franchise • Société de commerce international Travaux dirigés 1 2 3 Comparer des modes distribution à l’étranger 3 Entreprise Dunand Distribuer des poupées à l’étranger 3 Société Corolle Justifier des choix de distribution à l’étranger 3 Deschamps SA Vers l’épreuve E41 Distribuer des produits en préservant son image 3 Entreprise Médot 1. LES CRITÈRES DE CHOIX Cours Le choix d’un mode de présence à l’étranger est complexe et influencé par de multiples facteurs

recouvrement Section 1 : Evaluation de non-paiement (risque de crédit) Un paiement non réalisé peut remettre en question la pérennité de l'entreprise. D'après la Commission européenne, environ un quart des liquidations des petites et moyennes entreprises sont dues à un défaut de paiement d'un ou de plusieurs clients. Or, c'est parfois lors de la livraison ou à l'échéance de paiement que l'exportateur s'interroge sur les conséquences financières d'une éventuelle défaillance de son client étranger

religion) * socio-économique (niveau d’étude, CSP, niveau de revenu, classe sociale etc.) * les critères comportementaux * « psychographiques » (style de vie, valeurs, personnalité) * comportementaux (avantages recherchés, situations d’achat, statut d’utilisateur, niveau, d’utilisation, fidélité à la marque, relation au produit etc.) * après avoir recensé tous les critères, on choisira ceux qui sont pertinents au produit considéré. Le sexe influence-t-il