Démarche Qualité Entreprise Avantages Inconvénients

stratégique qui est la démarche d’appropriation des données de l’environnement par l’entreprise, de leur traitement et de leur réinvestissement dans la conceptualisation du projet de l’entreprise. Séquence 2, La Démarche de l’Analyse Stratégique I Cette séquence est consacrée à la présentation de la démarche de formulation stratégique de l’entreprise et de sa traduction en plans, programmes et budgets en vue de guider l’action de tous les jours de l’entreprise. Séquence 3, La Démarche de l’Analyse Stratégique

______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________  Quelles sont les démarches entreprises pour trouver ce lieu de stage ? (description des différentes étapes) Je les ai appelé puis je leur est envoyé mes conventions de stage. ______________________________________________________________________ _

de produits et services générateurs d’utilités pour les acheteurs » (Lambin, Marketing Stratégique, Ediscience, 1998). Le marketing permet « la conquête scientifique et profitable des marchés »  (Krief, Le marketing en action, Fayard, 1970). Démarche qui consiste à appréhender les besoins du consommateur puis à y répondre en termes de produits, prix, distribution et faire connaitre cette offre par des actions publi-promotionnelles (Gregory, 1996). Apprendre par cœur. Priorité de l’environnement

de la communication globale des entreprises, au même titre que leur communication produits (image de marque) et leur communication institutionnelle (image institutionnelle) aujourd’hui. Et ce, pour plusieurs raisons : - pour recruter des candidats de qualité, aucune entreprise ne peut se reposer uniquement sur les candidatures spontanées lui étant adressées : au contraire, pour faire la différence (dans un environnement concurrentiel difficile), les entreprises ont besoin d’une stratégie de communication

une structure équilibrée du portefeuille de produits Démarche d’analyse : Analyse des besoins Définition du marché de référence Segmentation du marché Macro et micro segmentation Analyse d’attractivité Marché potentiel, cycle de vie Analyse de compétitivité Avantage concurrentiel défendable Choix d’une stratégie de développement II – Le marketing opérationnel Il se situe dans le court terme/moyen terme. C’est la démarche commerciale classique : éléments déterminants sur la rentabilité

L’ÉLABORATION D’UN SYSTÈME DE MANAGEMENT INTÉGRÉ : QUALITÉ ET ENVIRONNEMENT par Éric Brunelle Essai présenté au Centre Universitaire de Formation en Environnement en vue de l'obtention du grade de maître en environnement (M. Env.) CENTRE UNIVERSITAIRE DE FORMATION EN ENVIRONNEMENT UNIVERSITÉ DE SHERBROOKE Sherbrooke, Québec, Canada, février 2005 IDENTIFICATION SIGNALÉTIQUE L’ÉLABORATION D’UN SYSTÈME DE MANAGEMENT INTÉGRÉ : QUALITÉ ET ENVIRONNEMENT Éric Brunelle Essai effectué en vue de

Ffdhgggg Hiéarchique :Elle repose sur le principe de l’unité du commandement (un subordonné ne reçoit d'ordre que d'un homme, à qui il doit rendre compte).Avantages : simplicités , répartition claire des responsabilités ,facilite le maintien de la discipline,(communication ,actions) rapide Inconvénients : rigidité ds la circulation de l’information ,difficile a mettre en place , une centralisation excessive qui génére un manque de réactivité , de motivation du personnel | fonctionnelleTaylor :

important dans la surveillance et l’appréciation de la qualité, elle constitue une exigence réglementaire et normative essentielle pour la sécurité des aliments notamment dans la prévention des risques en cas de crise. Elle doit permettre aux entreprises de retrouver rapidement l'origine de la non-conformité afin d'y remédier et procéder à des rappels ou des retraits de produits dès sa détection. Elle s'inscrit également dans une démarche qualité profitable à l'entreprise. Au-delà de l'obtention de

 1. Nommez les étapes de la démarche pour implanter un programme d’équité salariale chez Gemma. Justifiez votre réponse. Selon la loi, l’élaboration d’un programme d’équité salariale comporte quatre étapes. Voici ces étapes adaptées à l’entreprise Gemma : 1) Détermination des catégories d’emplois à prédominance féminine et des catégories d’emplois à prédominance masculine dans l’entreprise : Chez Gemma, une partie de cette étape, a été effectuée suite aux luttes qu’a mené le syndicat

partir des études de cas traitant la stratégie commerciale internationale • A partir des recherches et des exposés • A partir de cas d’entreprises marocaines ou similaires ; CRITERES GENERAUX • Cohérence de l’analyse et de la synthèse • Respect de la démarche d’analyse et des étapes d’élaboration de la stratégie commerciale internationale • Communication écrite et verbale. • Exactitude des calculs. Rachid LAAGUILI : Formateur à l’I.S.T.A Ibn Marhal, Tanger PRECISIONS SUR COMPORTEMENT ATTENDU