Démarche Qualité Entreprise Avantages Inconvénients

Peut-on passer de produits plastiques fabriqués à base d’hydrocarbures à des produits plastiques fabriqués à base de biomatériaux ? Sont-ils de même qualité ? Quel en est l’intérêt ? Problématique : Peut-on passer de produits plastiques fabriqués à base d’hydrocarbures à des produits plastiques fabriqués à base de biomatériaux ? Sont-ils de même qualité ? Quel en est l’intérêt ? Raisons du choix du sujet et de celui de la production : Nous avons défini le sujet du TPE ensemble et avec l’aide

stratégiques pour les entreprises ? Le diagnostic stratégique conduit l'entreprise à identifier un ou plusieurs avantages concurrentiels qu'elle va exploiter pour formuler et mettre en œuvre une stratégie cohérente et efficace. Plusieurs options stratégiques sont possibles et peuvent être mises en œuvre au niveau global ou déclinées, le plus souvent pour chaque domaine d'activité stratégique.  1. L'avantage concurrentiel 1.1. L'identification d'un ou de plusieurs avantages concurrentiels L'avantage

GESTION DE LA QUALITE…………………………………………….3 I – DEFINITIONS.……………………………………………………………………………………………….3 I – 1 – La stratégie qualité dans les PME……..……………………………………………….3 I – 2 – Entreprise de Bâtiment et travaux publics …………………………………………4 I –3 – Cadre conceptuel.......................................................................…....5 I – 4 – La valeur……………………………………………………………………………………………7 II – APPLICATIONS ET MOYENS………………………………………………………………………..9 II-1. Les normes qualité ………………………………………………………………………………

ressource humaine Les différentes activités de la fonction RH : ressource humaines, gestion administrative du personnel, relations sociales, conseil, communication, Responsabilité sociale de l entreprise (diversité, développement durable) Le recrutement Parmi les actes de gestion d’une entreprise, il s’agit là de l’un des plus important Plusieurs étapes jalonnent le processus de recrutement : La décision de recrutement Les acteurs du recrutement La définition du profil de poste Les sources

et mise en place de nouveaux processus/équipe Audit et recommandations Programme Cours Management par les processus Communication Controle final Module Objectifs et définitions du "Management par le process" Le retour sur investissement des démarches "Management par le process" Les éléments structurants Mise en œuvre d'un projet "Management par le process" Les facteurs clés de succès TD1 TD2 Structure de redaction de rapport / Presentation power point Organisation d'une presentation efficace

étranger établi dans le pays domestique de l'exportateur est une cellule d'achat mandatée qui agit pour le compte d'une entreprise "maison-mère" étrangère. » 1 Le bureau d‘achat joue ainsi le rôle d‘intermédiaire qui gère l‘export d‘une entreprise dans le pays domestique de celle-ci. Il agit de telle manière pour le compte d‘une société étrangère, avec mission de trouver des entreprises locales, susceptibles de fournir des biens adaptés aux marché du pays d‘origine. Cela implique la prise en compte

facteurs appelés facteurs de contingence qui peuvent influencer la structure de l’entreprise : ❖ La taille et l’âge de l’entreprise : ➢ Quand une entreprise vient de se créer, elle engage peut d’employés, structures simples et peu formalisées. Au fur et à mesure de la croissance l’entreprise va formaliser sa structure. ➢ Quand une entreprise devient trop grosse et perd de sa réactivité et flexibilité l’entreprise adopte une structure divisionnelle. Chaque division retrouve ainsi une certaine

Etude N°1 : facteurs de motivation au travail dans une entreprise Je rédige l’introduction Sujet de l’étude : Les facteurs de motivation au travail dans une entreprise Problématique : Comment une entreprise peut-elle motivé ses salariés ? Je prépare le développement 1) Les principaux éléments de motivation au travail 2) Avantages et inconvénients des éléments de motivation 3) Entreprises américaines 5 exemples d’avantages Je rédige la conclusion Résumé des idées

| Selon l’INSEE, en mars 2009, 22% des entreprises disposant d’un ordinateur ont recours au télétravail en janvier 2008 alors qu’elles n’étaient que 16% un an avant. Ces dix dernières années, le développement de nouvelles technologies a permis la création de nouvelles organisations du travail, comme le télétravail. Ces différentes formes de travail ont permis d’avantager d’une part, les entreprises et d’autre part, les salariés de ces entreprises. Le télétravail désigne toute forme d’organisation

du marketing direct 3. L’offre du marketing direct 3.1 Les outils 3.2 L’efficacité 3.3 Exemples 4. Conclusion 1-Définition du marketing direct Le marketing direct est une démarche commerciale qui se caractérise par une approche du client sans intermédiaire, personnalisée et à distance. Cette démarche doit permettre d'obtenir un résultat rapide et mesurable. 2 Le marketing direct est à la fois :  un mode de distribution (absence d’intermédiaires)  un mode de communication